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樓面經理的工作流程

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一、每天18:00準時參加行政會議;

樓面經理的工作流程

1、按儀容儀表要求着裝、化妝;

2、彙報昨天工作中出現的問題,協助店長分析處理,記錄會議內容並負責傳達;

3、聽從上級的工作安排;

4、整理好班前例會內容。

二、

18:50—19:00準時召開部門班前例會:

1、檢查員工儀容儀表,站位規範、精神狀態及工作用具;

2、安排員工崗位,做好員工考勤;

3、傳達落實新的檔案精神及上司指示;

4、總結前一天的工作情況,指出不足之處並加以指正;

5、宣佈獎懲事宜。

三、

19:00—20:00

班前準備工作:

1、督導員工做好所有區域的衛生;

2、領取當天部門所需物品並做好登記;

3、向出品部門瞭解當天的供應品種,搞清楚當天的估清品種和需要

促銷的品種;

4、檢查大廳班前準備工作,檢查設施、設備的維修情況。

四、

20:00

—營業結束

(一)營業中迎接服務工作:

1、客到時要以身作則,督導服務員及時服務,見客要禮貌打招呼,

合理高度服務員進行工作配合;

2、在服務員忙不過來的情況下及特殊貴賓的臺,樓面經理要親臨現場給予最佳的優質服務;

3、巡視所屬區域服務員的中途服務工作(如:檯面、地面等);

4、協調本部門與其他部門員工之間的配合;

5、工作中發現問題及收到客人投訴要及時給與處理,並做記錄,權限之外的要及時上報;

6、巡視區域情況及客人的消費心理,看是否常客或自來客主動到臺與客人打招呼;

7、監督好飲品、食品的出品效率及標準,確保質量;

(二)熱情歡送客人

1、與客人離開時要禮貌熱情的歡送客人並鞠躬示意致歡送詞;

2、在自己工作不是很忙的情況下,把客人送到電梯口;

(三)收尾工作

1、做好班前設備、設施衛生抽查工作,需維修、申購的物品、設施

及時下單;

2、下班前認真檢查好所屬區域,注意火災隱患,關閉電源並鎖好私

家和門窗;

3、參加部門班後會督促員工寫好工作日記,做好日記彙總記自己的

工作報告上級部門經理。

注:值班經理要等客人全部走完以後域保安部相關人員做好交接班

(所有設施、設備等)。