在部隊，班長被譽爲“軍中之母”。在保安隊伍中，班組長同樣是兵頭將尾，發揮着不可替代的作用。保安班組長要以努力推行現代管理爲前提，不斷提高執行力、控制力、糾錯力和凝聚力，方能勝任工作。
第一，要有執行力。
班組是保安隊伍中編制最小的基層單位，保安服務工作的好壞，以及保安隊員能否真正做到令行禁止，關鍵取決於班組長的執行力。爲此，班長應圍繞以下幾個方面開展工作：一是正確解讀執行指令。對各種工作指令必須給予正確解讀，特別是要明白領導的真實意圖，以確保執行的導向正確。二是身先士卒抓好落實。言傳不如身教，要求隊員做到的，班組長必須帶頭做到。只要時時、事事、處處都能身先士卒，各項工作便能落實到位。三是注意時效獎罰分明。班組長要有時間觀念，講究工作效率，應視完成任務情況的好壞進行講評，並向上級申報給予適當獎懲，從而激勵先進、鞭策後進。
第二，要有控制力。
點多面廣、人員分散是隊伍管理最明顯的難點。日常工作得以正常有序地開展，很大程度上是以基層保安班組長的管理作爲基礎的。保安班組長必須做到：一是適時掌握隊員的思想問題。班組長要隨時加強同隊員的溝通和交流，以便掌握他們的真實想法和現實需求，從而尋找對策加以解決。特別是針對問題隊員，應採取疏堵結合、重在引導的方式，令其卸掉思想包袱。二是加強對保安服務質量的檢查。要嚴格按照服務標準，加強對保安員執勤情況的檢查指導。三是科學掌握和正確運用應急預案。班組長要加深對客戶單位人員、物資和環境結構等情況的瞭解，用冷靜的頭腦積極應對突發事件。四是加強對日常工作的流程管理，對下要多檢查、多教育、多提示，多上要多請示、多彙報、多建議。
第三，要有糾錯力。
班組長必須時刻加以重視，提高對保安隊員的糾錯力。首先，班組長的自身素質必須過硬。毫無疑問，班組長就是標兵，從儀容儀表到言談舉止、從業務技能到服務工作等，必須樣樣在行，這是糾錯的基礎。只有這樣，纔能有資格在隊員面前說“向我看齊”其次，善於發現存在問題。做爲最基層的管理者，要知道什麼是對的、對在哪裏，什麼是錯的、錯在哪裏。要善於剖析隊員身上出現的問題，學會把脈診斷，這是糾錯的前提。三是科學糾錯保持持續改進。在糾正隊員錯誤和缺點時，應因人而異，因勢利導，只有對症下藥，才能奏效，絕不能實行“一刀切”。此外，要進一步跟蹤糾錯的進展情況，對所取得的成效進行鞏固，並結合新時期的保安工作需求加以創新，保持持續改進。這是糾錯的關鍵。
第四，要有凝聚力。
班組長必須懂得聚合人心，注意團隊建設。一是加強團結。班組長是整個班組的核心力量，應具有強烈的影響力，尤其要透過提高人格魅力把隊員團結起來。二是保持穩定。班組長必須以穩重大局爲重，勤做隊員思想工作，協助隊員搞好保安職業規劃，從而穩定隊伍。三是以人爲本。班組長要像對待家人一樣，從工作、學習和生活上去關心和愛護隊員，特別是對到困難的隊員，應儘可能地給予照顧。
只有具備以上四種能力，才能更好地勝任保安班組長的職責。同時，四種能力既是一名優秀基層管理者素質的集中體現，也是加強保安隊伍建設的必修課題，更是滿足現代保安業的發展需求。