美國著名國防採辦專家、前國防部主管採辦與技術的國防部副部長雅克·甘斯勒曾說：“如果沒有高素質、富有經驗的採辦管理人員，一切改革都不可能取得成功。”軍事採購人員是直接爲部隊建設和執行軍事任務提供有效採購服務保障的專業人員。黨的十七大也明確要求，加緊培訓高素質新型軍事人才。因此，擁有高素質的專業化採購隊伍，是做好軍事採購工作的必要前提和根本保證，也是推進軍事採購改革發展的重要基礎和根本保證。特別是軍事採購管理人員，地位特殊、作用特殊，實踐中不僅要求他們具有戰略眼光，而且要具備管理和專業的綜合知識和技能;不僅要具有基於廣博知識的“硬技能”，而且還要具備基於豐富經驗的“軟技巧”;不僅要成爲能夠提供和制定採購規格的技術行家，而且還要是談判和商務高手。衡量採購管理人員水平與能力的指標，歸納起來就是12個字：質量、效率、價格、服務、道德、形象。要有效履行好採購職能，應具備以下6種能力：
一是政策把握能力。就是能夠科學判斷形勢，正確把握國家、軍隊與採購相關的政策方針，準確領會和理解上級採購改革發展等決策意圖，出主意、提建議、作決策，符合政策法規制度要求，符合上級機關和各級黨委、首長決策意圖，確保採購改革發展始終不偏離正確方向，實現健康、安全、有序執行。
二是謀劃決策能力。就是能夠站在國家發展全局和軍隊建設大局，以及採購事業長遠建設發展的高度，科學規範，統籌兼顧，對事關全行業、本單位採購改革發展的根本性、關鍵性、長遠性重大問題，及時研究並提出符合全局、顧全大局的意見建議，對依法採購、採購戰備、法制建設等重點、難點、焦點問題，果斷地做出正確的決策部署，拿出真正管用、好用、頂用的辦法和措施。
三是指導協調能力。就是能夠按照國家和軍隊有關採購的政策要求，結合採購專業特點和採購工作實際，科學制定政策法規，科學做出工作部署，科學組織實施採購，並積極主動搞好與採購相關需求部門、財務部門、紀檢審計部門、部隊用戶單位等的工作關係，確保採購工作關係和諧、執行順暢，爲有效履行採購職能使命提供有力的指導幫助。
四是組織指揮能力。就是能夠居安思危、增強憂患意識，思考在前，謀劃在前，經常做好各種思想準備、機制預案准備和工作準備。特別是面對各種應急採購任務、國際援外採購任務甚至戰時採購任務，能夠按照上級賦予的任務要求，果斷處理，從容應對，迅速組織和協調各方面力量，圓滿完成各項採購任務。
五是依法管理能力。就是能夠牢固樹立依法採購理念，自覺學法，知法懂法，善於運用法規制度思考問題、籌劃工作和實施採購，能夠依據法規制度開展依法採購諮詢，組織檢查指導採購工作，解決採購中遇到的棘手問題，糾正和處理採購中存在的各種違法亂紀行爲。
六是改革創新能力。就是能夠善於總結運用採購實踐中的新經驗，跟蹤瞭解採購領域的新情況，積極適應市場經濟發展和軍事變革的新要求，用創新的政策制度和辦法措施來推進採購改革，規範不斷髮展變化的採購工作，爲保持軍事採購事業發展的旺盛生機和活力，提供有力的支援和保障。