隨着社會一步步向前發展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢？以下是小編爲大家整理的評審人員管理制度，希望對大家有所幫助。
第一條爲了提高項目管理的科學性，推動項目評審工作的不斷深化，完善項目管理制度體系，根據國家有關法律法規及公司相關制度，制定本辦法。
第二條項目評審是在對所有項目進行前期調研和初步分析的基礎上，綜合研究分析，提出評價意見，供總經理室決策。
第三條項目評審堅持“科學、公正、規範”的原則，充分發揮相關部門人員在決策過程中的作用。
第四條項目評審的主要內容包括：項目立項的必要性、可行性、項目前景、項目招投標和實施的管理等。
第五條項目評審由公司投資發展部組織，有關職能部門參與，必要時經批准可以邀請有關專家參加。
第六條項目評審的.適用範圍：
總投資額在50000元及以上的生產經營性設備購置、維修改造項目、基建及維修項目、軟件購買維護、諮詢、培訓等項目對外投資項目等。
第七條項目管理中有關部門的職責：
項目發起人是項目的提出者，應配合職能部門(即項目實施管理部門)做好項目評審的前期工作。
投資發展部是公司項目宏觀管理部門，負責項目實施前期準備工作和項目招投標及其他管理工作。
基建設備科是公司生產經營性設備購置、維修改造項目基建及維修項目的組織實施管理部門，應參與該類項目從前期調研到實施完成所涉及到的相關工作。
財務部是公司項目的財務分析和審計監督部門，負責項目的過程審計、決算審計及項目評價。
法律顧問室是公司項目的法律和紀檢監督部門。
第八條項目評審程序：
(一)項目發起人提出項目書面申請，報投資發展部(直接與生產經營相關的軟硬件設備引進和維修、基建等同時報相關部門)和總經理室。申請應附報簡要說明，包括項目概況、目的、理由及有關分析材料等。
(二)投資發展部將項目申請材料分配有關職能部門(即項目實施管理部門)對項目進行初審，提出初審意見，並對擬提交上會評審的項目資料進一步完善一併反饋投資發展部。
(三)投資發展部根據職能部門的初審意見和反饋材料，組織成立項目評審小組，並將項目有關材料在評審會議前發送到評審小組成員，進行提前消化。
(四)投資發展部組織召開項目評審會議，將項目評審意見進行彙總，報總經理室。
(五)總經理室研究確定項目立項。
第九條項目評審方法：
(一)項目評審的方法主要採用評審會議的形式進行。
(二)參與項目評審的人員名單由投資發展部提出，報總經理室同意確定。
(三)參與項目評審的人員在會前，要收集資料，進行調查研究，做好充分準備。
(四)評審會議實行一人一票制，可以採用舉手表決和無記名投票方式的等進行。
(五)總經理室成員一般不作爲評審小組成員參加評審會議，其意見在總經理辦公會議上發表。
第十條項目評審活動紀律：
(一)項目評審的組織者，應當嚴格執行項目評審的各項規則、程序和辦法，正確履行對項目評審的管理、指導和監督職能，忠於職守、廉潔自律。
(二)項目評審人員應當以科學的態度和方法，嚴格依照項目評審工作的有關規定、程序和辦法，實事求是，獨立、客觀、公正地對項目作出評價或者提出意見。
(三)嚴格遵守保密規定。不得擅自泄露、被評審項目的商業祕密。
第十六條本辦法由財務部負責解釋。
第十七條本辦法自發布之日起施行。