在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編爲大家整理的項目部優秀管理制度（精選18篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部優秀管理制度1
爲更好的規範公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包項目、材料供應、各種簽證程序、檔案收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，並要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委託確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，並辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應儘快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收後一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應着重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯繫進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客戶和臨山牆客戶，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與成本部覈對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標後，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，於結算前與開發部交接完畢。
十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，並和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，並在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審覈，無誤後工程部負責人簽字報公司採購部採購。如有大型設備、大宗材料等採購項目，還應留有外出考察的時間。
項目部優秀管理制度2
1、必須認真收集施工過程中的各類資訊、數據，做到真實、準確地反映施工實際情況。
2、對收集到的資訊要經過濃縮加工，加工後的資訊要符合資訊管理的實際需要。
3、對施工過程中的資訊分類：
項目基本狀況的資訊：工程實體概況；場地與環境概況；參與建設的各單位概況；施工合同等。
實際工程資訊：施工記錄資訊；施工技術資料資訊；工程進度、安全、質量、成本資訊；人員、機械、材料使用等資訊；合同管理資訊；現場管理組織協調資訊；項目竣工驗收、考覈評價資訊等各種指令、決策方面的資訊：工程建設指揮部、監理指令，施工企業重大決定、項目的決策等資訊。
4、資訊數據經技術管理人員篩選、分類後，經項目經理籤認方可上網。
5、資訊技術管理人員將經分析的資訊，定期編寫報告，供有關領導和部門決策。
6、資訊的發佈、貯存必須專人負責、保管，並建立檔案，註明有效期和密級。
7、資訊發佈後，要做好資訊反饋工作和反饋後的處理工作，項目經理必須定期對資訊管理工作進行檢查考覈。
項目部優秀管理制度3
一、每個宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監督。
二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環境，不準高聲喧譁、高聲談笑，以免影響他人休息。
三、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起牀後被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一起。
四、宿舍內外要保持環境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無蛛網，玻璃窗明亮，地面無痰跡、無煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒髒水。
五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚衆賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學習、互相幫助、團結友愛，講究語言文明、遵守“七不規範”。
六、每個宿舍人員必須節約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發現全部沒收並按獎罰制度對照進行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線，嚴禁放置各種易燃易爆化學物品及其它有害的危險物品，嚴禁躺在牀上吸菸。
七、工作中間休息時間不準飲酒（包括加夜班的休息時間）。
八、施工人員未經班組長許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經工地負責人批准不準留宿外界人員。如擅自帶領外界人員進入施工現場，發生安全事故，誰帶入由誰負責。
九、工地人員不準偷拿別人東西、錢物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進入工地及宿舍。
十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進行督促，落實衛生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。
項目部優秀管理制度4
一、財務人員要認真學習國家的有關法律、法規和制度，對於新的財務方面制度及規範，要及時認真地學習，並堅決地貫徹執行。
二、切實加強財務人員的自身建設，認真學習有關財務專業知識，不斷提高業務素質和職工道德修養。
三、財務人員在履行職責時，應當遵守法紀，嚴格執行，不得玩忽職守，濫用權，徇私枉法，索受了賄。
四、加強各種現金票證的管理及做好各項資金及時到位的工作。
五、財務室房屋結構、門、窗必須牢固。應使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。
六、財務室的現金、支票等有價證券，下班後或者因故離開，一律存入保險箱內，並撥亂密碼，支票和印章必須分開保管。
七、財務室必須遵守現金庫存限額的規定，臨時性大量現金存放過夜須向領導報告，並派專人值班。
八、提高財務科安全保衛意識，做好防盜工作。
九、財務工作人員違反職責的按有關規定進行處罰，情節嚴重，構成犯罪的，追究其刑事責任。
項目部優秀管理制度5
幫教工作是教育人，挽救人，減少和防止重新犯罪的特殊預防措施，爲了使本公司內部及所屬各分公司、項目部做好違法職工的幫教工作，特制訂本制度：
一、幫教管理人員要堅持“懲罰與改造相結合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方針，嚴格管教制度。
二、加強對被判處緩刑、管制、假釋、保外就醫、監外執行人員的教育改造工作。怒力提高幫教質量，針對不同的對象實行分類改造。組織服刑、勞教人員學文化、學勞動技能。
三、用公安、檢察、法院、司法等行政部門相互銜接，落實措施，配合監所做好對服刑、勞教要員的幫教工作。
四、辦事處及所屬各分公司、項目部建立幫教志願隊伍，廣泛動員社會力量。
五、按照國家介紹就業，動員組織就業和自謀職業相結合的就業方針，積極妥善地指導、安排刑釋、解教人員就業。在本單位招工時，對刑釋、解教人員應與其它待業人員一視同仁，不得歧視。
六、要求對本單位的刑釋、解教人員進行迴歸社會跟蹤調查，掌握情況，提出預防和減少重新犯罪的措施，努力刑釋、解教人員回社會後三年內的重犯率不超過5%和8%。
七、加強幫教管理工作隊伍的自身建設，認真學習國家有關的法律、法規和制度。
項目部優秀管理制度6
1、使用外地勞務隊伍，必須是成建制勞務隊伍，不得使用社會閒散人員和盲流人員。
2、使用勞務前，必須先辦好手續，再上崗操作。務工員必須持有身份證、務工證、暫住證，並憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務許可證。
3、新進勞務上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經考覈合格後簽訂綜合治理責任制協議書，方可上崗操作。
4、外地勞務進場施工，應發給臨時工作證，便於門衛對進出人員的管理。
5、對外地女性務工人員，要檢驗婚姻證明放計劃生育證明，防止非計劃生育情況出現。
項目部優秀管理制度7
爲進一步貫徹落實第30號令，切實加強XX市流動人口的計劃生育管理，根據《XX省流動人口計劃生育管理實施辦法〉》以下（簡稱《實施辦法》）規定，並結合XX市實際情況，摘要訂出本制度。
一、外出須辦各類證件
凡年齡在18至49週歲的已婚、未婚女性及49週歲以下的已婚男性，在離開戶籍地鄉鎮、街道外出務工、經商時，必須向戶籍所在地鄉鎮、街道計劃生育部門申領全國統一格式的《流動人口計劃生育證明》，同時須簽訂計劃生育協議，並落實安全可靠的避孕措施。外出已婚育齡婦女（除已結紮外）必須每隔半年，由戶籍所在地鄉鎮計生辦反饋一次孕情、環情檢查情況（憑現居住地計生指導站或縣級醫院檢查證明）。
二、外來須驗證
凡處未育齡人員在居住地務工、經商前，必須在到達現居住地十天內，到當地鄉鎮、街道計劃生育辦公室交驗由戶籍地簽發的《流動人口計劃生育證明》。在申領暫住證、務工許可證、營業執照、營運證等證，到時，需出具經戶籍地查驗的《XX省流動人口計劃生育查驗證明》、《紹興縣流動人口計劃生育臨時查驗證明》，或現居住地查驗的相應證明，同時在滬期間須接受現居住地定期的孕情、環情檢查。
三、招工須把關
任何單位或個人在招（聘）用本市（鄉、鎮、街道）以外的育齡人員時，必須查驗其《流動人口計劃生育查驗證明》。無證明的，不得招（聘）用。對已招（聘）用的無證人員，協助計生部門按《實施辦法》處理。
四、租房須簽約
房屋出租戶在辦理出租手續時，必須覈查外來房客所持的《流動人口計劃生育查驗證明》，並與當地鄉鎮、街道計劃生育部門簽訂計劃生育責任書。
五、違規要處罰
對招（聘）用應當有而沒有計劃生育查驗證明育齡人員的單位和個人，由現居住地縣（市）計劃生育行政部門按每例200至500元罰款；對擅自外出的'育齡人員處以100至500元罰款，並責令其限期交驗；對出租房屋給應當有而沒有計劃生育檢驗證明育齡人員的，每例處以200元至500元罰款；對上述對象造成無計劃生育的，則根據本實施辦法的規定，處以1000元至10000元的罰款，對僞造、出賣或騙取計劃生育證明的人，則處以1000元至5000元的罰款。
項目部優秀管理制度8
一、工地每月下旬組織有關人員進行一次防火檢查，每季度末進行一次由分公司安全科組織的消防大檢查。
二、檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等爲重點部位，發現隱患，及時整改，並做好防範工作。
三、宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元，並進行相應的教育。
四、木工間內不得吸菸，木屑刨花每天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50無，木工間發現有人吸菸者罰款100元。
五、按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器處於正常使用狀態。
項目部優秀管理制度9
一、一級動火審批制度
由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下由車間負責人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然後提交防火負責人審批，危險性特別大的項目，應向上級主客部門或當地公安機關提出報告，經同意後方能進行。
二、二級動火審批制度
由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由車間負責員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊部消防、安全、保衛部門審批。
三、三級動火審批制度
由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見後，報車間或工地審批。
項目部優秀管理制度10
一、在防火要害部位設定的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。
二、對故意損壞消防器材的人，按照懲罰辦法進行處理。
三、器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。
四、定期檢查消防器材，發現超期、缺損的及時向消防負責人和義務消防人員彙報，及時更新。
項目部優秀管理制度11
一、本工地浴室間有專人全面負責管理工作。
二、浴室間開放期間，專管員對洗澡職工的衣服入箱上鎖，嚴禁將貴重物品（如手錶、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。
三、定期對管道、閥門、淋浴噴頭的檢查，發現有失控的，由工地管道工及時維修。
四、浴室間電線必須用電線管敷設，照明燈用防水燈，開關使用防水開關。
五、每天浴室開停前後，專管員對室內進行檢查和衛生打掃，保持清潔衛生，排水溝保持暢通，按時關門上鎖。
項目部優秀管理制度12
一、保潔人員應有良好的責任感，對本職工作負責，堅持每天清掃所管轄範圍內的衛生工作。
二、廁所內接有水源沖洗，保護和正確使用沖水設備，由專人負責清掃，每天二次。
三、每位工人，在便後及時用水沖洗，大小便應入槽。
四、廁所內無蛛網、無積灰、無積水。
五、磁磚無泛黃、無尿鹼、無臭味。
六、在廁所內定期投放藥物，防止滋生蚊蠅。
七、在廁所內不得堆放雜物。
項目部優秀管理制度13
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，爲明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標檔案，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審覈，並配合審算部進複覈；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證檔案；
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
①公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
項目部優秀管理制度14
第一章總則
第一條本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關頒佈的有關消防、防火法規，結合本公司具體情況制定。
第二條本制度旨在加強我公司的防火安全工作，保護通信設備、企業財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。
第三條本公司的防火安全工作，實行“預防爲主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。
第二章防火安全的組織與機構
第四條公司各部門、車間、班組均實行防火安全責任制，設定防火責任人。本公司的防火責任人由總經理擔任，部門防火責任人按有關要求由各部門主要領導擔任，生產車間、班組的防火責任人分別由各車間主管、各班領班擔任。
第五條爲確保各項防火安全措施落實，公司成立防火安全領導小組，負責本公司的防火安全工作，本公司設立的防火安全領導小組（小組名單見附表1）由消防組長負責安排管理日常消防安全工作。此外，各生產班組和要害工作部位設負責抓消防工作的兼職防火安全員（小組名單見附表2）。
第六條各級均要建立義務消防隊，以便在萬一發生火災及專業消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。
第三章防火安全職責
第七條公司全體職工都應增強消防意識並有安全防火的責任和義務。
第八條公司防火責任人和各部門、生產小組的防火責任人分別對本公司和本部門的防火安全負責。
第九條各級防火安全責任人的職責是：
1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行消防法規；
2、將消防工作列入議事日程，做到與生產、經營同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比；
3、執行防火安全制度，依法糾正違章；
4、協助公安機關調查火災原因，提出處理意見。
第十條防火安全領導小組的職責是：
1、處理本公司防火安全工作；
2、制定公司的防火安全制度和措施；
3、組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患；
4、組織交流經驗，評比表彰先進。
第十一條各施工生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。
第十二條義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，應能召之即來，認真履行消防職責。
第四章防火安全措施
第十三條公司的防火安全工作，要本着以“預防爲主，消防結合”爲方針的原則，防患於未然。第十四條各單位在生產和工作中，都應嚴格執行國家和省、市消防機關頒佈的有關防火條例，並根據自己的實際情況，定出具體措施。
第十五條防火安全領導小組應經常對全體領導、員工進行防火安全教育，並組織業務消防隊進行消防訓練。
第十六條各生產班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；其它部門每星期做一次檢查；各部門的防火責任人應每月對本單位的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發現和消除火險隱患。檢查中應着重對廠內吸菸現象進行狠抓狠打，發現廠內吸菸現象對當事人罰款200元。
第十七條各生產辦公大樓原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應給各施工和要害部位及本單位其他工作地點配置相應的種類和數量的消防器材。上述消防設備及器材不得藉故移作他用。
第十八條對從事或僱請電工、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員，要按規定進行防火安全技術考覈，取得合檢證方可操作，提出動火作業申請後方可進行。
第十九條施工單位在作業中需要動火的，要按規定由動火單位填寫《動火作業申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業指可能發生一般性火災事故，由本單位安全負責人提出意見，經本單位的防火責任人審批；二級動火作業指可能發生重大火災事故，由本單位安全部門提出意見，安全負責人批准，經本單位防火責任人審批；三級動火責任人提出意見，經公司安全部門審覈，報公司安全責任人審批。要嚴格辦理審批手續，待批准後發給《動火作業許可證》方可進行動火作業，並要動火前做到“八不”，動火中做到“四嚴”，動火後做到“一清”（具
體解釋見下列A、B、C解釋條款）和下班前嚴格執行檢查制度，確認安全後方可離開。全體幹部職工不論在宿舍或工作區，一般不得使用電爐等電器。
A、動火前“八不”
1、防火、滅火措施不落實不動火。
2、周圍的易燃雜物未清除不動火。
3、附近難以移動的易燃結構未採取安全措施不動火。
4、凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經洗涮乾淨、排除殘存的油質不動火。
5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火。
6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場所，未經排除易燃、易爆危險的不動火。
7、在高空進行焊接或開始焊接作業，下面的可燃物品未清理未採取保護措施的不動火。
8、未配備相應滅火器材的不動火。
B、動火中“四要”
1、動火前要指定現場安全負責人
2、現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發現不安全苗頭時，要立即停止動火。
3、發生火災爆炸事故時，要及時撲滅。
4、動火人員要嚴格執行安全操作規程
C、動火後“一清”
動火人員和現場安全負責人在動火後，應徹底清理現場火種，確保火種完全熄滅，留守現場15—30分鐘才能離開現場。
第二十條倉庫的庫存物資和器材，要按公安部公佈的《倉庫防火安全管理規則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。
第二十一條任何人發現火險，都要及時、準確地向安全部門或消防機關報警（火警電話119），並積極投入參加撲救。單位接到火災報警後，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。
第五章獎勵與懲罰
第二十二條對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當的表彰和獎勵。
1、進行消防技術革新，改善了防火安全條件，促進了安全生產的順利進行。
2、堅持防火安全規章制度，敢於同違章行爲作鬥爭，保障了安全的可靠性。
3、不怕危險，勇於排除隱患，制止火災爆炸事故發生的可能性。
4、及時撲滅火災，減少損失的最大化。
5、其他對消防工作有貢獻的想法或行動。
第二十三條對無視防火安全工作，違反有關消防法規，經指出拒不執行的部門或個人，應視情節給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。
第二十四條對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。
第二十五條本制度自公佈之日起執行。
項目部優秀管理制度15
爲確保項目部社會治安綜合治理的健康發展，加強我工地施工隊伍內部治安管理，預防萬一，以免在發生突發性事件時束手無策，經項目部研究決定，特制定如下資訊管理制度：
一、平時加強對廣大幹部職工的社會治安綜合治理教育工作，講解有關突發性事件發生時的應急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。
二、嚴格執行公司有關獎罰制度，突發事件一旦發生，工地管理人員都要做好相互協調工作，對工作中沒有到位的人員要進行嚴肅處理其至追究其刑事責任。
三、綜治領導小組職責：一旦發生突發性事件，工地現場負責人要頭腦冷靜地一方面就地佈置處理方案，防止事態惡化，另一方面要及時向分公司綜治領導小組報告，性質嚴重的要立即向有關組織和公安機關報告。對於違法犯罪行爲要帶領職工與犯罪分子作堅決鬥爭。如是火情，應向消防部門報告，並立即帶領義務消防隊採取一定的滅火措施。
四、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時準確地傳遞上下級部門的資訊。必須堅守崗位，耐心細緻地接待電話報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速採取措施，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時間報告上級領導。
五、全體職工職責：職工要及時瞭解突發性事件的基本情況，聽從管理人員的指揮，進行有關補救措施。
六、對發生以下事件最遲需在24小時內報告到上海市進滬施工企業社會治安綜合治理聯席會議辦公室：
1、發生嚴重影響社會秩序穩定的不安定因素和突發事件。
2、發生因內部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。
3、發生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件。
4、一個月內連續發生同類案件三起以上的。
5、其它有關必報案件。
七、工地實行值班責任制。無論白天還是晚上都有專人值班，值班人員都有電話和BP機，保證一旦出現突發性事件，在三分鐘內就能取得相互聯繫。
項目部優秀管理制度16
一、嚴格按環境衛生責任區所要求的區域進行清掃、包乾。
二、各宿舍門前區域由各宿舍當天值日人員清掃。
三、施工現場、周圍道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。
四、食堂區域由食堂衛生人員對其衛生負責範圍內每天清掃不少於二次。
五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進行沖洗。
六、辦公區域由保潔員每日早晨、中午對辦公設備、地
面、桌子進行清理、清掃。
七、工地大門外嚴禁亂堆放物料。
項目部優秀管理制度17
一、貫徹執行上級管理部門的政策法規及公司的衛生管理要求。
二、生活衛生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進行定期檢查，發現不符合文明衛生的相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進行處罰。
三、施工現場衛生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛生、違反衛生管理制度的，對當事人及所屬班組長採取警告及一定金額的罰款，多次發現的加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問題時，應及時彙報項目經理部，以利於儘早採取相應措施。
五、接受文明生產領導小組的監督，配合政府部門對工地衛生的檢查，把文明衛生工作制度化、規範化、經常化。
項目部優秀管理制度18
一、制定和繪製生活區衛生管理網絡，做到縱向到底，橫向到邊。
二、生活區平面佈置圖，必須要求食堂與廁所相隔30米；宿舍、浴室按規定要求搭設。
三、生活區的四周張貼醒目的環境衛生宣傳圖和責任人包乾圖，有專職保潔員負責清理工作。
四、生活區四周的流水溝必須保持暢通，無積水和污水，防止四害滋生。
五、生活區要設定滅蠅籠、垃圾箱；發現老鼠要採取措施藥物滅鼠，分階段消滅。
六、經常與當地街道衛生部門取得聯繫，做好民工的健康檢查工作和衛生防疫工作，工地一旦發生傳染病時，應及時向當地衛生部門和防疫部門報告，並做好病員的隔離和消毒工作。