在學習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。什麼樣的制度纔是有效的呢？以下是小編幫大家整理的現場施工管理制度範本（通用13篇），歡迎大家分享。
現場施工管理制度1
一、安全管理制度
1、進入施工現場必須正確佩戴安全帽，違者每人每次罰款：工人每次20元、班組長每次50元、管理人員100元。
2、高空作業，作業人員必須佩掛安全帶，違者每人每次罰款100元。
3、嚴禁酒後及穿拖鞋、涼鞋進人工地，違者每人每次罰款100元。
4、違章指揮者及違章操作者每人每次罰款500元。
5、未經項目部批准，班組私自拆除安全防護設施每次罰款1000元（如各種臨邊防護、預留洞口防護、電梯井防護、外架連牆杆）。
6、安全員必須嚴格按照施工合同及安全防護標準，檢查及督促施工班組搭設各種安全防護，班組未及時搭設各種安全防護每次罰款500元。
二、質量管理制度
1、各施工員及班組必須嚴格按照圖紙及設計修改施工，對圖紙中存在的疑問應做到及時提出。待設計單位明確後在照圖施工，未按圖施工，現場施工員每次每人罰款100元。
2、各施工班組必須嚴格按照質量驗收規範及項目部的技術交底施工，未按質量驗收規範施工造成的經濟損失由施工班組自行承擔。
3、施工班組對自己完成的各分項工程必須自檢，合格後報項目部質檢員自檢，複檢合格率必須達到80%，合格率未達到80%以上每次罰款1000元。
4、未經項目部安排施工班組擅自拆除支撐系統每次罰款1000元。
5、未盡事宜按勞務分包合同執行。
三、工期管理制度
1、項目部各承包班組必須按照項目部所規定的工期完成每月工作任務，如不能按期完成承包班組每月罰款3000元，如因材料、機械設備、氣候等特殊原因工期順延除外，工期順延必須有工長簽證，如班組每月能按項目部安排的工期完成每月工作任務，每月獎勵3000元。
2、如因項目部各種材料未及時組織進場給班組造成停工待料，則項目部負責賠償各施工班組每人每天20元生活費。
3、各施工班組材料計劃因做到提起7天以書面形式提交給項目部，否則一切後果自負。
四、文明施工管理制度
1、項目部各施工班組必須做到每層衛生及時清理乾淨，材料必須分類堆放，未按此條執行每次罰款1000元。
2、施工現場不能隨意大小便違者每次罰款20元。
3、不得隨意損壞項目部各種宣傳設施，違者每次罰款50元。
未盡事宜按勞務分包合同執行。
現場施工管理制度2
爲加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執行任務需要向項目負責人請示，獲准後方可外出。
3、項目負責人外出需向項目部經理彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內項目負責人批准，兩天以上項目部經理批准。獲准假後方可休息。並送行政人事科備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批准後生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人蔘加。質量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目部經理批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每月例會由項目部經理召集，由項目負責人、質量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。
三、施工現場資料管理制度
1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄，臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便於查閱。
四、施工現場材料管理制度
1、材料送到現場，項目部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、材料員對任何材料必須清點後方可入場，並登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。
4、材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、易燃易爆物品單獨存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具設備應建立臺帳。並實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯繫維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。
4、現場施工人員的着裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不繫安全帶的，每次處罰500元。
3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴禁違章指揮和違章操作。
8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，並形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，並依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司彙報，項目部必須接受公司的相關制度規定的處罰。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電必須向專業人員申請，許可後由專業人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現場質量管理制度
1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。
2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。爲了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發工程項目部，施工班長在現場指導生產時則依此爲依據對工人進行書面交底，並由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
8、加強專項檢查、及時解決問題。
8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由項目部自行處理並填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由項目經理進行驗收。
8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部彙報，由工程管理部依相關要求進行處理。
8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現場顧客、財產保護制度
1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：
1.1工地宿舍每天實行值日製度，每週進行大掃除。
1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完後養成隨手關滅的習慣。
1.5對於私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。
2、施工現場設備的管理規定：
2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。
2.2嚴禁私自操作吊運機械。
2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意後，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現場產品保護規定
3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產品。
3.2對於因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予處罰。
3.3對於故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰並承擔相關損失費用。
4、增強服務意識的規定：
4.1對於現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。
4.2對於不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。
爲構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。
現場施工管理制度3
1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿着公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。
3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。
4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要採取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償並扣除當天工資。
6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場施工人員扣除當天工資。
8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒僞劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閒雜人等逗留於工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受的客戶的好評將給予獎勵。
13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼於施工現場
現場施工管理制度4
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的`準則
1.1遵守法律、法規和有關規定，並應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的有關安全、防火、環保、建築、電氣、給排水等現行標準和技術規程。
1.2設計施工必須確保建築物原有安全性、整體性，不得任意改變建築物的承重結構，不得破壞建築物外立面，如需改動，應由業主到相關部門批准後方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝後應按原有外牆裝飾效果修整。
1.3採購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收，合格後方可進行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規定的材料製品和調和施工應按其產品說明書的規定進行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無鬆動，龍頭、閥門安裝平整，開啓靈活，出水暢通，水錶運轉正常。採用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。採用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小於50mm，用鋼捲尺檢查。
2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設定應便於檢修，並加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露
現場施工管理制度5
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面佈置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）佈置現場，並明確現場佈置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，並積極配合甲方的巡查工作。
3.現場圍擋
a現場沿道路應設定封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖標形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者XXXX年元/次）
c.現場應設定大門，設定門衛看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4．施工現場
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）
d.施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承臺，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網封閉。建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者XXXX年元/次）
g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄杆，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的臺座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。（違者100元/次）
5．材料堆放
a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c．現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm（違者200元/處）。
d．作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現場生活區
a.職工生活區必須封閉，佈局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層牀鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
現場施工管理制度6
第一章：質量例會制度
項目部應建立質量例會制度，固定每週召開一次質量例會，即每週規定時間爲質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。
例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集衆人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點着重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立爲下道工序着想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時彙報項目經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本着實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，爲確保工程（產品）質量嚴格把關。
第四章：質量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
現場施工管理制度7
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工後，工作時間以工人上班及不影響工人上班爲準。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批准，獲准假後方可休息。並備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。
現場施工管理制度8
爲了進一步加強建築施工現場管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關規定，制定本標準，並作爲開展創建北京市文明安全工地和施工現場管理達標活動的重要內容與考覈依據。
一．施工現場場容
（一）施工現場圍牆應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低於1.8米。
（二）施工工地應在大門明顯處設定統一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建築面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。
（三）大門內應有施工平面佈置圖，佈置合理並與現場實際相符。應有安全生產管理制度板，消防保衛制度板，場容衛生環保制度板，內容詳細，字跡工整規範清晰。
（四）施工現場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實、暢通。
（五）建築物內外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。
（六）施工現場不準隨地大小便。
（七）施工區域和生活區域應有明確劃分，並應劃分責任區，設標誌牌，分片包乾到人。
（八）施工現場的各種標語牌，字型書寫正確規範，工整美觀並經常保持整潔完好。
二．施工現場管理資料
（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
（二）施工組織設計（方案）應內容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛消防、環境保護技術措施和文明施工，材料節約等管理要求，並有施工各階段的平面佈置圖和切實可行的季節性施工方案。
（三）施工現場應有施工日誌和施工管理各方面專業資料。
三．施工現場料具管理
（一）料具和構配件應按施工平面佈置圖指定位置分類碼放整齊，預製圓孔板，大樓板、外牆板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規定。
（二）施工現場各種料具應按施工平面佈置圖指定位置存放，並分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
（三）施工現場的材料保管，應依據材料性能採取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標誌，並建立嚴格的領退料手續。
四．施工現場材料節約
（一）施工現場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。
（二）工人操作應做到活完料淨腳下清。
（三）施工現場剩餘料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊並及時清退。
（四）施工現場應節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五．施工現場材料管理資料
（一）應有技術節約措施，實施中應有材料節約計劃、效果臺帳。
（二）施工現場應實行限額領料，領退料手續齊全。
（三）材料進、出現場應有查驗制度和必要手續。
六．施工現場環境衛生和衛生防疫
（一）施工現場應經常保持整潔衛生。運輸車輛不帶泥沙去現場，並做到沿途不遺撒。
（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周圍應保持衛生，無污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。
（三）要嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定。建立食品衛生管理制度，要辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康證和衛生知識培訓證。
（四）伙房內外要整潔，炊具用具必須乾淨，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服並保持個人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。
（五）施工現場內的廁所應有專人保潔，按規定採取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
現場施工管理制度9
1、在各作業班組進入工地後正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業安全管理教育)，並建立教育記錄擋卡;如果由於安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
3、項目部要經常組織幹部學習有關安全生產的法律、法規，學習規範和標準，學習安全技術操作規程等，透過學習達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開展每週星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上週安全工作情況，根據本週工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程;安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得佔用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。
5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須於當地勞動部門聯繫，進行安全技術培訓，經考覈取得特種作業人員操作證方可上崗;上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，並經考覈合格後方可上崗。
8、施工當中採用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考覈合格後方可作業。
安全檢查制度
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。爲了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而採取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內容：按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行爲，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
二 、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。
三、項目部施工工地每週檢查一次，由項目經理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、認真履行消防安全管理制度，對安全隱患作檢查：
同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，爲了吸取教訓，採取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。
五、專業性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
六、季節性和節假日前後檢查：
針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前後，防止職工紀律鬆懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防範措施。
七、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。
各種類型的檢查，必須認真細緻，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
安全技術交底制度
嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。爲了確保安全生產，把安全貫穿於生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：
1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批准。批准的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者瞭解其道理，爲安全技術措施的落實打下基礎。
3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，並以書面形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。
5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批准，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門要以施工安全技術措施爲依據，以安全法規和各項安全規章制度爲準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，並監督各項安全技術措施的落實。
班前安全活動制度
1、在各作業班組進入工地後正式作業前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”並建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業班組長和職工簽定安全生產責任合同，並進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。
3、每天上班前，各作業班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。
4、對施工機械、機具，在投入正常執行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修後執行的操作程序操作，特別是容易發生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常後在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現場;凡是不具備上崗作業條件者，一 律不得上崗作業。
6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業安全管理科進行監督檢查。
現場施工管理制度10
一、組織管理
1.施工現場（工地）應成立以工地主任（或項目經理）爲安全生產第一責任者的工地安全生產管理小組，堅持“安全第一，預防爲主”，管生產管安全。工地主任（項目經理）對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。
2.工地應建立由工地領導成員（包括施工員、工長等）輪流安全值日製度，做好安全值日記錄。並檢查監督班組安全制度的執行。同時還要建立和健全工地安全生產責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3.班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4.總、分包工程或多單位聯合施工工程，應以總包單位爲主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯合安全生產領導小組，統籌、協調、監理施工現場安全生產工作。各分包單位（或參加施工單位）根據管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，並服從總包單位的安全監督檢查。
二、施工現場安全技術管理
現簡述關於施工現場安全技術管理方面的要求。
1.施工現場（單位工程）安全技術管理基礎資料
施工組織設計安全技術措施（或方案）。
安全技術交底書。
安全設施任務單（複雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書）。
安全設施驗收書。
採用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規定。
特種作業人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2.安全技術措施的組織實施和檢查驗收
經審定批准的施工安全技術措施（或方案），應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，佈置落實，責任到人。
完成後必須組織驗收，合格後才準使用。在使用過程中，要進行經常性的檢查維修，確保安全有效。
3.防火防爆
施工現場要明確劃分用火作業區；易燃、可燃材料堆放場、倉庫處；易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
施工現場特別需重視並做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啓瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆塗料等都必須熟悉其運輸、儲存、使用要求，並根據其性能特點採取相應的防爆措施，在運輸、儲存、使用時都要做好安全交底。
安全生產教育、培訓教育一、對新入的職工、調動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。
1.在學習黨和國家有關安全生產法律、法規和規定。瞭解安全生產的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發生事故後，如何自報、搶報等，經考試合格後，才能上崗。
2.在工區或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產情況、勞動紀律、生產規則、安全注意事項、瞭解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業情況等。必須遵守安全生產規程，緊急情況下安全處置及疏散車。
3.在班組進行上崗前安全教育，瞭解工段、班組安全生產概況，工作性質和職責範圍，學習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業教育
1.特種作業人員，必須年滿18週歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。
2.經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，並經理論和實際考覈，成績合格，並取得操作證後，方準錢庫鎮獨立作業。
3.無證上崗，按國家有關規定對項目部和作業人員進行處罰。
4.取得操作證，必須每兩年進行一次複審。
三、變換工作崗位的工人教育
隨着市場經濟的發展，勞動用工制度的改革，企業透過減員，以達到提高經濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗後應進行從新教育。
1.新崗位的操作規程。
2.新崗位的安全操作方法和安全技術知識。
3.新崗位的設備常見的故障及其排除方法。
4.該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經教育後，方準上崗操作。
四、外來務工人員教育
隨着經濟建設快速發展，大量外來務工人員走上了生產崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產教育。
1.安全生產，勞動保護的法律、法璺、政策，作業人員的安全生產職責。
2.安全生產，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產知識及個人勞動防護用品使用。
3.一般職業危害的預防，常見職業傷害的現場急報。
4.交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經教育取得《安全教育合格證》後方可從事企業的生產勞動，但學仍需參加企業組織的三級安全教育。
五、採用五新作業人員的教育
在採用新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料時，作業人員必須經過教育，學習：
1.“五新”的基礎知識。
2.“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。
3.採用“五新”後新的操作方法。
4.爲避免事故而採取的防範措施，選用正確的勞動防護用品。
5.採用“五新”後發生異常情況時，應採取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法後，才能上崗操作。
現場施工管理制度11
1．建立現場臨時用電檢查制度，按市建委關於現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，並將檢查、抽查記錄存檔。
2．臨時配電線路必須按規範架設，架空線必須採用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。
3．施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規範規定的最小距離時，必須採用可靠的防護措施。
4．配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設定必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配製，箱體統一刷塗桔黃色，並按規定設定圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，採用外插連接方式。
5．獨立的配電系統必須按部頒標準採用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況採取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定採取可靠的接零或接地保護。
6．在採用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。
7．手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。
8．結構施工內部照明使用行燈照明的，其電源電壓應不超過36伏，燈體與手柄應堅固，絕緣良好，電源線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。外圍的強電照明，必須搭設燈架，燈架高度不得低於2米，並做好絕緣。
9．電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小於5米，二次線長度應小於30米。接線應壓接牢固，並安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作迴路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設定地點應防潮、防雨、防砸。
現場施工管理制度12
1：建立和完善各項安全防火責任制度，施工現場消防管理制度。
2：施工現場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。
3：進行經常性的防火安全檢查，對發現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須採取應急措施。
4：建立施工現場防火檔案，確立施工現場的防火重點部位。
5：施工現場內要粘貼各種防火標誌，設定消防門，消防通道和警報系統，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產的疏散轉移。
6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考覈，做到經常化、制度化。
7：施工現場內消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結束後，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處於關閉狀態。
10：部門配製消防義務組員，每天進行防火檢查，發現問題及時紀錄上報。
11：消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留髮生火情的隱患。
12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發現問題及時向安全部門彙報(書面材料)。
13：施工現場嚴禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設備的質量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線路的設計，鋪設，必須符合安全技術規定並定期檢修。，
15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用並定期檢查和更換。
16：發現安全問題或消防隱患及時處理並報相關部門。
17：施工現場內具體落實地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發現隱患及時處理並備案。
18：要堅持經常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。
施工現場消防檢查制度
1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班後)，對一般部位定期抽查，發現問題，及時督促整改.當安全與生產發生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，並及時報告領導。
3、施工班組每週要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發現的問題，要及時組織整改並報防火負責人或質安部，管理制度《施工現場消防管理制度》。
4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班後自查，做到發現問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
倉庫防火安全管理制度
1、倉庫管理應嚴格執行國家《倉庫防火安全管理規則》要求，庫存物資要分類、限額，並應留出必要的通道。化學易燃易爆物品應專庫儲存，井標明物品的名稱、性質和滅火方法。
2、庫內不準設立辦公室、休息室，不準用可燃材料搭建擱層，並要經常保持清潔。
3、庫內一般不宜安裝電器設備，如確實需要，由電工按《電力設計技術規範》安裝。
4、庫內不準拉臨時電線，不準設電熨斗、電水壺等電器設備。
5、倉庫一般應採用天然採光，如確需照明，應採用白熾燈泡，其功率不得超過60W，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方與貨物堆垛的距離至少應保持50cm以上。
6、倉庫應單獨安裝電源刀閘箱，並設在庫外，且應採取防雨、防潮等保護設施。
7、庫內嚴禁吸菸和動用明火，並應設計醒目的禁火標誌，非工作人員不經批准嚴禁入內。
8、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災隱患。
9、庫內應配足備齊相應消防器材並要有專人管理，落實責行，定期檢查維修，保持完整好用。
易燃、易爆危險物品管理制度
1、管理和使用危險物品的工作人員，應熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低於二級，要有良好的通風散熱設備，定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，並設定明顯的標誌，註明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應的消防器材。性質，滅火方法相牴觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發生火災、爆炸事故。
6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應輕裝、輕卸。嚴禁用產生火花的工具敲打和起封。
7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應的消防器材，由懂其性質的專人押運，應辦理運輸手續，性質相牴觸的危險品不得同車混裝運輸。
9、劇毒物品應專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領用， 一起退回。領用危險物品必須經單位領導批准，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應責成班組長級以上人員監督使用，隨領隨用，剩餘退回。
現場施工管理制度13
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯繫方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可後方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來檔案均以標準打印文字爲準，並妥善儲存。()如非標準打印文字各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的檔案均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面檔案、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議必須在當日內提出，否則視爲認同，並應嚴格按照檔案內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商並得到甲方書面答覆後方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作爲施工補充協議附件的各項管理制度有牴觸或衝突，並應在進場前隨施工組織設計報交甲方審覈完善後方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-2000/項、次。