引導語：爲提高施工現場安全績效,構建基於循證方法的施工現場安全事故預防體系。本文是本站小編爲大家整理的施工現場安全管理制度範文，希望對大家有所幫助。
一、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。
二、進入施工現場人員配戴好安全帽。
三、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設定必要的安全警示燈。
五、按規定設定足夠的通行道路，馬道和安全梯。
六、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
七、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。
九、嚴禁違章指揮和違章操作。
十、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。
十一、 特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。 十二、 急救中心電話：120 負責人
消防保衛管理制度
一、施工現場根據所處地域情況，設定符合標準的檔欄，圍欄。
二、建立健全的保衛消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。
三、消防用水，********具備充足適用，佈局合理，消防設備三米以內不得堆放物品。
四、消防管道暢通。
五、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。
六、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續。
七、明火作業，採取專人檢查批准，實行“用火證”制度，現場禁止吸菸，必要時設定安全的吸菸場所。
八、定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
九、對事故現場做好保護，配合有關部門做好善後工作。
十、火警119;匪警110 消防保衛負責人
場容 衛生 環保措施
一、道路平整暢通，無積水，減少煙塵。
二、材料構件等物品分類碼放整齊。
三、做到運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及清掃維護。
四、生產，生活區內外保持清潔衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
五、 1、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛生防疫條件。
1、 食品生熟分開，無腐爛，並有衛生保護措施。
2、 採取措施滅蠅鼠及滋生環境。
3、 食堂所有炊具保管得當，做好清潔和消毒工作。
4、 供應充足的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。
六、1、現場臨時廁所，設在風向下方的適當位置。
1、 有打掃，加蓋或水衝措施。
2、 有專人保潔清理，在市區，城鎮內施工做到門窗齊全。
七、1、爲減少施工擾民，居民稠密區作業時間一般控制在22點。
1、 對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
八、隨時注意治理冒、滴、漏等現象。
九、場容衛生環保負責人_______
十、急救電話：120
施工現場質量控制
一、確立工程質量目標：
分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，保證本合同段工程質量達到“精品工程”，確保部優，爭創國優。
二、建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度
既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。
質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，並組織實施，克服質量通病。
項目部每月定於5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
四、質量保證體系
質量是企業永恆的主題，也是我公司承建該工程的主題。爲全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量爲生命，認真履行招標檔案及合同規範的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展羣衆性的QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。
五、質量保證措施實施細目
實施三階段質量控制，即事前、事中、事後控制。
⑴事前質量控制
①建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計
在工程開工前15天報監理工程師審覈，按照監理工程師的審批意見進行修改完善後方可進行施工。
②施工圖紙複覈制度
圖紙的複覈在施工開工前複覈完畢，圖紙的複覈由工程部負責，必須明確複覈內容，部位、複覈人員及複覈方法，複覈結果填寫《分部分項工程技術複覈記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作爲施工技術資料歸檔。 ③技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分爲以下幾方面： a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯繫進行設計交底。
b施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案並進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
③本着誰負責施工誰負責質量、安全工作的`原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
④現場材料質量管理
a嚴格控制外加工、採購材料的質量。
各種地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯繫，直到退貨。
b搞好原材料二次複試取樣、送樣工作。
水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。
⑤計量器具管理
a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人爲的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定;嚴禁使用未經標定過的量具。
二事中質量控制
在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制爲主，透過“標準化、規範化、程序化”管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。
⒈工序工程質量控制
①由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規範各道工序的施工操作規程。
②各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。
③各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
④專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。
三事後質量控制
以質量檢查爲主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設定專職質檢員，加大檢測力度。
⒈工序檢測檢驗
①首次檢驗
首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，並對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批後，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意後，方能進行正式施工。
②自檢
自檢是指分項工程工序施工過程和完成後對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 ③專檢
項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，並由項目經理部確認。
④工序交接檢查
由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須採取措施進行處理。 ⒊二級驗收及分部分項質量評定製度
①分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
②分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。
③項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。
④質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。 ⒋工程質量評定
①由工程質檢部門根據《公路工程質量檢驗評定標準》及招標檔案對分項工程進行評定。
②工程質量評定分爲優良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優良標準。
⒌竣工自檢
①自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。
②自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
③對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定並編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最後檢驗。
六、工程質量獎罰制度
①遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
②凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式爲整改停工，罰款直至趕出本工地。
③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式爲表揚、表彰、獎金。
④項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作爲依據。
七、落實質量終身責任制
項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀;項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀;項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀;工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀;逐級負責將質量責任徹底落實到人。