在不斷進步的時代，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編精心整理的最新員工考覈管理制度範本，歡迎大家分享。
員工考覈管理制度1
第一條目的
（一）本規定旨在長期、穩定、統一和規範地推進人事考覈工作；
（二）本規定的目的是讓人事考覈對企業理念、員工的觀念和行爲起重要的牽引作用。
第二條人事考覈的作用
（一）讓組織對其成員的工作態度、工作能力、工作業績作出評價和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻，讓成員瞭解組織對其工作的評價；爲組織成員的溝通提供通道，營造良好的氛圍；
（二）形成組織成員之間互相監督、指導、教育、激勵和約束；
（三）作爲聘用、薪酬、獎懲、晉升、調動等人事決策的參考；
（四）提供資訊，作爲工作計劃、人力資源規劃的依據；
（五）獲得職業培訓的需求，爲制定職業培訓計劃提供依據。
第三條人事考覈的原則
（一）明確化、公開化原則：
考評標準、考評程序明確、公開。
（二）客觀考評的原則：
用“事實說話”，用實例、數據取代抽象字眼，避免摻入主觀性和感情色彩。對考覈期外，以及職務工作以外的事實和行爲進行評價。
（三）直接主管與客戶考評相結合的原則：
對於一般員工，直接主管考覈佔總分的70%、客戶佔總分的30%。對於主管以上人員則採用直接主管客戶考評直接下屬三者結合的辦法進行考覈，其比分爲70%：20%：10%。直接主管即負責日常工作的安排、指導、監督的領導，客戶即某崗位直接服務對象，它可以是上級、平級或下級。每個崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評價。
（四）反饋的原則：
考評的結果一般要反饋給被考評者本人，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見。
（五）差別的原則：
考覈的等級之間應當有差別界限，針對不同的考評結果，在工資、晉升、任用等方面應體現差別，使考評帶有激勵性，鼓勵員工的上進心。
第四條適用範圍
除下列人員外，其餘人員均在適用範圍內：
（一）管理公司總經理、俱樂部營運總監；
（二）兼職人員、公司顧問；
（三）連續出勤不滿6個月者；
（四）考覈期間休假停職6個月以上者。
（五）俱樂部人員考覈標準另行規定。
第五條企業在人員考評中，主要的考覈因素是：
工作成績、工作能力、工作態度、職業道德。
（一）人品品格：誠信、精進、團結、務實、健康。
（二）能力評價：指職務執行能力、專業技能、協作能力、改進創新能力。
（三）工作態度：指責任心、服從意識、敬業奉獻精神、協作合作、團隊精神。
（四）工作成績：指在預定期間內實際完成的工作成果，用目標任務去衡量實際工作成果。
第六條考覈執行機構
（一）由公司主管人事負責人牽頭，人事部負責全公司人事考覈的計劃、組織執行事務，各部門實施。
（二）已制定《考覈細則》（部門檔案類）的部門，根據細則由部門定期對所屬主管和員工進行考覈，考覈解釋權歸部門經理，考覈結果報人力資源部歸檔。
第七條人事考覈的分類
（一）俱樂部管理公司中高層管理人員（俱樂部經理及助理和部門負責人）（Ⅰ）
（二）俱樂部管理部門主要基層人員（健康顧問、進階健康顧問、前臺接待等）（Ⅱ）
（三）俱樂部管理公司管理部門員工表（Ⅲ）
（四）俱樂部管理公司業務部門主管（Ⅳ）
（五）俱樂部管理公司業務部門員工（Ⅴ）
第八條俱樂部管理公司各類人員考覈表
人事考覈表按上述人員分類，分爲5種，即《人事考覈表I》——《人事考覈表V》。
如果各管理部門有更切合實際的考覈細則，則可結合公司的考覈表內容一起進行考覈。
第九條考覈的等級
（一）評價等級設A、B、C、D、E五等，其含義和計算分數如下：
A——優——10分
B——良——8分
C——中——6分
D——可——4分
E——劣——2分
（二）針對不同的考覈表，設不同的考覈標準：
1、評定滿分設爲150分的，評定結果分五種，其標準如下：
非常優秀≥140分
120分≤優秀<140分
90分≤稱職<120分
70分≤基本稱職<90分
不稱職<70分
各部門可針對不同崗位設定不同標準（見部門考覈標準）
第十條考覈執行機構
（一）由俱樂部管理公司總經理和營運總監牽頭，人事部負責全俱樂部人事考覈的計劃、組織執行事務，各部門實施。
（二）制定《考覈細則》（部門檔案類）的部門，根據細則由部門定期對所屬主管和員工進行考覈，考覈解釋權歸部門主管，考覈結果報人事部歸檔。
第十一條考覈主管
（一）考覈主管：考覈主管爲日常工作中安排、檢查、督促、指導工作的直接主管；一般員工的直接主管爲該員工所在部門的主管（沒有設組的直接主管爲部門經理）；主管、俱樂部經理助理的直接主管爲該分會的經理；分會經理和管理公司其他部門員工的直接主管爲總經理；
（二）爲了使人事考覈統一、規範、客觀、公正、合乎實際，需要對考覈主管進行培訓；
（三）培訓工作由人事部制定訓練計劃，予以實施。
第十二條被人事調動者
（一）在考覈期間，如果被考覈者因公司內部人事變動時，則人事考覈原則上由新部門進行。但是還必須與原部門進行磋商，聽取有關意見。
（二）如果調入新部門不滿一個月，則由原單位進行考覈。
（三）對調出本公司的人員免考覈。
第十三條考覈期
（一）人事考覈全年共計十二次，前十一次爲月度考覈，第十二次爲年度考覈；
（二）對於月度考覈，要求每月第一天爲員工對上月工作進行自考，然後直接主管、客戶對其進行考覈。對考覈結果，要求每月的第一週內交人事部備檔；
（三）每年的年度考覈於次年的元月份進行，並於元月三十一前完成。
第十四條考覈結果的保管
（一）由人事部保管所有的考覈結果。
（二）考覈結果以表格形式存入在員工檔案內，同時輸入計算機，用軟盤形式存檔。
（三）考覈結果一直儲存至員工離開公司後二年爲止。
（四）如因工作需要要求調閱考覈結果時，需經營運總監籤批。
第十五條裁決權限
（一）本規程的啓用、修改、廢止由總經理辦公會議決定。
（二）被考覈者對不公平的結果具有申訴權，可向間接主管申訴。有嚴重分岐，最終裁決權歸俱樂部管理公司的營運總監或總經理所有。若判定申訴有效，必須嚴肅處理不稱職的考覈者。
第十六條補充
（一）本規定是公司人事考覈的原則性檔案，根據聘用、薪酬、晉升、調動等不同使用目的，可對檔案進行細化補充。
第十七條本制度從20xx年6月1日起執行
員工考覈管理制度2
公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。
一、作息時光
1、公司實行每週5天工作制：
上午9：0012：00
午時14：0018：00
2、部門負責人辦公時光：8：45～12：0013：55～18：10；
3、行政部經理、行政管理員、考勤員辦公時光：8：30～12：0513：55～18：10、
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。
三、違紀界定
員工違紀分爲：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規定到達工作崗位（或作業地點）；遲到30分鐘以內的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資；
2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的'，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責人自行承擔。
四、請假制度
1、假別分爲：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月2日內扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理；事假按實際天數扣罰日薪。
4、婚假：指員工到達法定結婚年齡並辦理結婚證明而請的假別；
5、年假：指員工在公司工作滿一年後可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情景根據工作本事決定；年假必須提前申報當年使用。
6、工傷假：按國家相關法律法規執行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發，准假天數如下：
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假權限
1、病事假：1天以內由部門負責人批准；3天以內由分管付總經理批准；三天以上總經理批准。請假手續送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門負責人簽署意見後報分管付總經理審批，並送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，並按規定程序履行簽字手續後方爲有效假別；特殊情景必須來電、函請示，並於事後一日內補辦手續方爲有效假別；未按規定執行一律視爲曠工。
六、考勤登記
公司實行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計每日2次）。
七、外出
1、員工上班直接在外公幹的，回到公司時必須進行登記，並交由部門經理簽字確認；上班後外出公幹的，外出前先由部門經理簽字同意後到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經理確認私自外出的，視爲曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事後不按規定補辦請假手續的視爲曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時光內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經理簽字後報公司分管領導批准。未經批准，公司一律不予承認加班。
2、經過批准的加班，公司辦公室按月進行統計結算。所有加班首先必須抵衝病、事假，有一天抵衝一天，剩餘部分由公司發給加班工資，不作調休處理。
3、行政部對每月的考勤進行統計，統計表由經理簽字後交財務部計發工資。
九、出差
1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經理簽署意見後報公司分管領導批准，部門經理以上人員由分管經理批准；總經理出差時應知會辦公室，以便聯絡。《出差申請表》交行政部備查。
十、員工因違紀的扣款，統一由公司辦公室管理，作爲員工團體活動的補充費用。
十一、本制度自公司公佈之日起執行。
十二、本制度解釋權歸行政部。
員工考覈管理制度3
第一條 考覈目的
爲了更好規範公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考覈，以推動公司人力資源管理不斷改進，爲公司輸送優秀員工。
第二條 考覈原則
（一）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
（二）對無法實施量化績效考覈之崗位，以 360 度績效考覈爲原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考覈真實性、準確性；
（三）堅持做到以事實爲依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
（四）堅持交流和溝通，及時把考覈結果反饋給員工，開誠佈公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
第三條 考覈範圍
新入職試用期滿的員工。
第四條 考覈種類
試用期滿員工轉正考覈採取試用期滿一次性考覈方式。包涵：主管領導評分、書面考覈、實際操作考覈等多種方法、
第五條 考覈內容
（一）人品考覈：人品考覈是本司員工聘用的最重要的考覈內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優秀品質。
（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：
考覈內容爲試用期內員工日常工作行爲是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成情況；
（三）工作態度：
考覈內容爲試用期內員工工作積極性、主動性、協助性、對待工作的責任心等態度情況。
（四）工作能力、鑽研學習能力：
考覈內容爲試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鑽研學習能力，及領悟力和決策力。
（五）遵章守紀：
考覈內容爲試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細緻認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條 考覈細則
（一）新入職試用期滿員工轉正考覈得分由：
（1）人品考覈；
（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；
（3）工作態度；
（4）工作能力 ；
（5）遵章守紀。
五部分考覈結果組成，各項工作考覈得分加權平均即爲試用期滿員工考覈得分（考覈評分標準詳見《員工轉正考覈表》 ）。
（二）考覈結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經理審覈批准後可以轉正，考覈結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考覈結果低於 60 分（不含60 分）的個人，公司予以解僱處理。
（三）考覈者需在兩個工作日內完成對被考覈者的考覈，考覈結束後人事部將《員工轉正考覈表》提交副總經理審批後存檔備案。
第七條 考覈面談
（一）員工轉正考覈結果由人事部向被考覈對象告知考覈結果；
（二）由人事部和被考覈對象所在部門的負責人協同與被考覈者進行轉正後工作目標和工作要求的溝通。
第八條
本考覈制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規範性檔案。本制度如與國家日後頒佈的法律、行政法規和規範性檔案或修改後的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規範性檔案及公司章程的規定執行，並及時修訂本制度報董事長審覈透過。
第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。
第十條 本制度經公司董事長審覈批准後實施。