在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的物業會議的管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業會議的管理制度1
一、目的
爲使例會達到高效、規範的效果
二、適用範圍
本制度適用於物業部各部門
三、制度內容
例會（包括周例會和日常例會）是由部門經理主持召開的重要會議。
（一）與會人員：本部門領班以上管理幹部。
（二）會議時間：每週六上午8：30。
（三）會議地點：十六層集團會議室。
（四）會議主持：部門經理。
（五）會議程序：
1、傳達公司及商務港、政府部門檔案；
2、各崗位領班責任人按工程、保潔、保安（A、B、C班）的程序，簡要彙報本週（日）工作情況和下週工作計劃，回覆或協調與其它崗位提出的工作問題，彙報本崗位存在的不足以及改正方法，實際工作中需其它崗位配合的工作和需向領導請示的問題；
3、部門經理通報本部門整體工作質量檢查情況，着重通報本部門工作中存在的主要問題；
4、部門經理負責安排下週工作重點；
5、總經理講評經營情況，對前期工作狀況進行綜合評析，佈置下步工作重點；
（六）會議要求：
1、會前各崗位負責人要認真準備，對前期工作進行總結匯報，提出下步工作計劃；
2、各崗位參會責任人都要積極發言，建言獻策，要求內容詳實、簡潔、明瞭；
3、與會人員要認真記錄，積極思維、勇於提出問題，對本崗位存在的問題不推諉、不扯皮，勇於承擔責任，對會議的決定和精神要堅決貫徹落實；
4、對檔案中需完成的各項工作要責任到人，需傳達的內容要及時傳達到位；
5、不準遲到、早退，無故中途離開、不接聽電話，會議期間要關閉通信工具，凡違犯上述其中一項的，每次罰款20元；
6、無故不參加或請假後未及時安排替代參加者，每次罰款20元，無特殊情況不得請假，特殊情況請假需經部門經理批准，並安排替代人員參會；
7、參會人員要精神飽滿，注意自身形象，不允許交頭接耳、摳手指等小動作，坐姿端正，不許趴在桌面或仰在椅背上，打嗑睡等不文明的現象，否則，違犯以上規定每次罰款20元；
8、各參會人員都要做好會議紀要，紀要中對會議上總經理佈置的任務要落實到人，並有完成時間。部門負責人應追蹤監督任務的落實情況，並在下一次會議上反饋結果。
物業會議的管理制度2
爲進一步加強溝通協調，提高工作效率，確保公司經營管理進展有序；根據當前實際情況，經公司領導研究，決定實行科室負責人例會制度。
一、具體細則
1、主持與記錄
例會由公司經理主持，各科室負責人做好相關會議記錄，傳達好會議精神，並以電子版形式報辦公室，辦公室彙總後報經理辦公室；
2、召開時間
例會每週一上午8：00召開，特殊情況下可以臨時召開；
3、參會人員
各科室負責人，根據會議需要，有關科室人員可列席參加；
二、會議要求
1、與會人員要準時參會，不得遲到、早退。無法參會的人員應提前向會議主持人請假；
2、爲保證會議效果，辦公室負責擬定會議議程；參會人員要做好上週工作總結和工作中存在的'問題，並提出下一週的工作計劃；每月第一週例會上提出一條合理化建議和一條小改小革措施等會議準備，會上發言力求精幹，確保會議實效；
3、與會人員應將手機設定爲無聲或震動狀態；
4、會後各科室負責人要及時將會議討論的相關事項和做出的相關決定向本科室人員傳達公佈，並與次日下午5：00前將本科室傳達的會議內容電子版報公司辦公室。
三、各科室要參照本制度制定本科室內部會議制度。
四、本制度自發布之日起實施。
物業會議的管理制度3
1、通知參加的會議必須按時參加。不遲到、不早退、不請假。
2、會場內不許打電話、接聽電話。
3、會場內關閉手機或調到靜音。
4、會場內不許交頭接耳“開小會”。
5、遵守會議紀律，會議精神（內容）只傳達至允許範圍或相關人員。不許擅長泄露會議祕密。
6、會議記錄人員須認真、完整記錄會議主要內容，經疏理歸納後儲存文字檔案和電子檔案。
7、與會人員要認真聽取會議精神，做好筆記。
8、全體會議：
每週召開一次。
主持人：公司總經理
召集人：辦公室人員。
參加人：公司全體員工。
主要議題：聽取和審議事關全公司的大事、要事；通報公司發展規劃和工作思路；總結工作經驗，提出存在的問題，安排部署近期工作；通報人事安排和人員調動情況等。
9、中層負責人會議：
每15天召開一次。
主持人：副經理。
召集人：辦公室人員。
參加人：各部門負責人。
主要議題：聽取各部門工作彙報；研究解決存在的問題，制定解決問題的措施和方法；安排部署各部門工作等。