爲進一步強化企業內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發展企業文明建設成果，現結合公司實際，特制定_______年度經營管理目標總則。
一、指導思想和總的要求指導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環境，壯大產業，強化保障，加快發展”的工作思路，堅持以發展爲主題，以創新爲途徑，以效益爲中心，以安全穩定爲保障，以優質服務爲宗旨，全力推進企業三個文明建設持續、健康、協調發展。總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發揚“團結拼搏，明禮誠信，優質高效，唯旗是奪”的企業精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業新發展。
二、企業總的目標任務
(一)生產及效益目標。
1.實現總收入_______萬元;
2.實現利稅_______萬元;
3.完成天然氣供氣量_______萬M3;
4.年新發展天然氣用戶做到與縣城總體發展同步;有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造;配合小區、舊城改造，對城區管網分段設定閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。
(二)消耗控制目標。
1.成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降;
2.天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降______%;
3.工程費用額≤_______%;
4.安裝材料損耗率<_______%。
(三)工作(生產)質量、進度指標。
1.材料、商(產)品使用合格率≥_______%;
2.工程設計、安裝質量驗收合格率≥_______%;
3.天然氣用戶使用違規違章行爲稽查到位率≥_______%;
4.天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施(備)維修及時率≥_______%，返修率≤_______%;
5.燃氣表返檢率≤_______‰。
(四)安全控制目標。
1.安裝、檢定使用主要設施(備)完好率≥_______%;
2.安裝主要設施(備)事故率≤_______次/臺_______;年;
3.安全值班車輛事故率≤_______次/輛_______年;
4.使用安全設備完好率_______%;
5.杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發生。
(五)進一步優化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。
1.健全完善有利於提高員工思想素質和業務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據企業的需要優先選派到相關單位(部門)培訓和學習;業務水平好的員工，企業可指定從事獨立技術工種。
2.堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考覈工作。企業在做好技術職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同時，可依據內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。
3.繼續普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，爲企業發展注入新的活力。
(六)實施科學管理，全力推進企業管理規範化進程。
1.積極開發人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發揮現有員工的潛在能力。
2.不斷強化企業管理創新，繼續推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執行末位淘汰機制，要把有本事、想幹事、能幹事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷於投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。
3.要深化技術創新意識，從戰略的高度認識技術進步，跟蹤技術發展潮流和趨勢，不斷增強技術創新能力。要堅持按照“科學規劃、穩步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.
4.要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執行上堅持嚴格逗硬考覈，促使全體員工自覺遵守公司規章制度。
5.嚴格執行財經紀律，加強財務覈算和會計監督，強化成本覈算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現資金管理“零不良”目標。
6.加強以質量爲中心的生產現場管理，嚴格遵守有關技術規程，嚴格工藝設計和業務操作，確保工程質量全面達標，並保證各種原始記錄完善、整潔，內容真實。嚴格執行各項生產質量標準，加強產品質量監督，堅持實行質量安全一票否決制度。
7.堅持走規模和質量協調發展之路，以質量和效益爲核心再造企業整個業務流程，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業的運轉效率，逐步實現企業整體運營在質量、效益、成本、服務和安全等方面的改善和提升。
8.堅持以“安全供氣爲重點，安全管理爲基礎，整改隱患爲已任”的工作目標不動搖，落實安全監管職責，認真貫徹執行安全生產的有關法律法規和公司的各項安全管理制度，加強安全監督和檢查，堅決執行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責任事故的發生，最大限度的使事故遠離生產。
(七)認真抓好三個文明建設，不斷優化企業發展軟環境。
1.不斷加強員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導全體員工牢固樹立爲用戶服務、愛崗敬業、無私奉獻的思想品德。
2.深入開展黨員先進性教育，不斷把學習貫徹“三個代表”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導實踐，推動工作上取得紮紮實實的成效。
3.加強“文明”建設，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室(視窗)、先進工作者等文明細胞建設的評選表彰，不斷促進企業精神文明建設整體水平的有效提高。
4.堅持以“用戶爲中心”，深入開展樹行業新風，創“優質服務視窗”的活動。不斷補充完善服務的標準和內容，進一步轉變經營作風，改善服務方式，提高服務藝術，切實搞好行風建設。