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2017年子公司經營目標管理責任書【1】
爲充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司(甲方)與******(乙方)簽訂20XX年度經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。
一、目標經營期限：
自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考覈方法：
實行百分制;其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理佔10%、目標期黨建、精神文明佔10%。
三、乙方目標期內主要經濟指標(80分)
1、糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度覈定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內主要工作任務(10分)
1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照(安全生產目標管理責任書)規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，並有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術規範”和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲“規範化管理”建設工作，做到工作規範化、日常化、程序化，並有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積佔區域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學習計劃並認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創建活動爲載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。
五、黨建、工會工作(10分)，按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考覈細則考覈
1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考覈領導小組對乙方進行全面考覈。
2、甲方對乙方年度考覈與考覈期內不定期考覈、綜合評價相結合的方式進行。
3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考覈、分年度量化考覈分在80%以下(不含80分)、或完成年度經營目標未達到70%、或糧油倉儲規範化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額爲萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。(以5000噸爲基準數，獎金25000元;5000噸至10000噸，每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元)，實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。
5、本目標管理責任書由於政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考覈結果爲準。
甲方：*********分公司
負責人：
乙方：*********分公司
負責人：
簽訂日期：年月日
2017年子公司經營目標管理責任書【2】
爲了確保集團公司20XX年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經營目標：
1、全年總收入xx元;
2、全年支出xx元;
3、上繳公司管理費xx元;
4、淨利潤額元;
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規範、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售後服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。
重大投訴：
1)子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由於子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人爲因素造成的影響，可以透過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經營責任人的權力和義務：
爲保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：
1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支援。
相關義務：
1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。
3、確保經營責任目標的逐步實現。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的`思想教育及技能培訓。
五、工作目標考覈與獎罰：
1、考覈：
1)每月月工資的10%作爲預留工資，根據考覈結果每半年兌現一次;
2)每月工作實行月考覈打分，月考覈成績與收支指標作爲預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1)以淨利潤額作爲提取獎金的基數;
A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的係數爲0.2，獎金數=獎金基數*係數;
3)以費用節約或超支作爲獎勵及懲罰的基數;節約部分20%作爲子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批覈準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。
5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：