企業管理體系是企業日常運營的管理基礎，而構成管理體系的是一系列的制度和流程文檔
爲了使公司儘快實現管理的規範化，明確工作職責，理清工作介面，提高公司的執行力，消除管理中的盲點。公司於20xx年上半年起開展了制度建設及流程制訂工作。本次流程制訂工作計劃分爲三個階段，第一階段由各部門、中心根據公司現有流程分解細化成部門、中心工作流程，隨後開展第二階段流程討論修訂工作並與現有制度進行管理統一，最後由公司彙集整理形成公司層的管理流程並試執行。
按照完善公司管理和業務流程，促進內部工作效率的提高，公司企業管理部一方面堅持檢查已有的規章制度是否執行到位，授權體系是否健全；另一方面要不斷完善現有制度與流程是否存在對當前工作有制約的情況，並圍繞這兩個工作重點展開一系列的.工作，在公司制度建設及流程梳理工作時對正在實施有效版本的檔案進行全面評估，發現與管理不相適宜的流程設定，將會在薄弱環節與相關部門進行溝通並做整改。
目前，前兩個階段的工作已經基本結束，進展情況順利。截止20xx年12月統計，各部門、中心實際完成流程制訂143個，基本完成了公司主要流程的繪製。隨後，公司將組織實施制度與流程的匹配，細化工作流程，實現流程管理與制度管理的統一，從20xx年4月份以來，制定了制度管理辦法，對各部門、中心的制度進行系統的梳理，建立制度95個並
彙編成冊，強化了制度建設，規範了工作行爲。從而根據公司發展的需求，流程逐步進入優化階段。
修改和完善績效考覈辦法，用績效考覈引導實現公司的發展戰略目標。績效考覈工作一共進行三次大的“變革”。20xx年四月，形成公司績效考覈暫行辦法，六月份，經過各位領導的多次會議研究，將原績效考覈暫行辦法進行了第一次修改，十月中旬，首先，我們對原績效考覈辦法做了全面的研究，收集多方資料，並下基層進行調研，對搬家中心、設備管理中心、維修中心等生產情況、管理情況、人員配備情況等都進行了深入的瞭解，充分吸收各方面的意見及建議，圍繞公司三年滾動規劃的內容，修訂完善了考覈辦法，出臺了新的《神南產業發展公司績效考覈暫行辦法》。經過修改後的績效指標體系由財務績效、顧客與市場績效、內部運營績效、學習與成長績效四個維度的評價指標、評議指標和計分辦法等組成。突破傳統的以財務爲核心的計量評價辦法，把公司的戰略目標、關鍵性指標與其實現的過程聯繫起來，把企業當前的業績與未來的獲利能力、成長能力聯繫起來。
公司希望透過開展此次流程制訂工作，結合公司20xx年管理目標和改進項的有關內容，對現有的各方面的管理制度、工作流程進行一次全面系統的梳理和修訂，以配合公司生產經營管理工作的順利展開，規範公司管理體系，提高管理效率，爲公司生產經營規模的提升保駕護航。