在日新月異的現代社會中，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。那麼責任書怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的關於子公司經營目標管理責任書範文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。
子公司經營目標管理責任書1
爲充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與_____（乙方）簽訂20_____年度經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。
一、目標經營期限：
自20_____年1月1日起至20_____年12月31日止。
二、考覈方法：
實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理佔10%、目標期黨建、精神文明佔10%。
三、乙方目標期內主要經濟指標（80分）
1、糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度覈定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內主要工作任務（10分）
1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，並有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術規範”和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲“規範化管理”建設工作，做到工作規範化、日常化、程序化，並有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積佔區域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學習計劃並認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創建活動爲載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。
五、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考覈細則考覈
1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考覈領導小組對乙方進行全面考覈。
2、甲方對乙方年度考覈與考覈期內不定期考覈、綜合評價相結合的方式進行。
3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考覈、分年度量化考覈分在80%以下（不含80分）、或完成年度經營目標未達到70%、或糧油倉儲規範化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額爲萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸爲基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。
5、本目標管理責任書由於政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考覈結果爲準。
甲方：__________分公司
乙方：__________分公司
簽訂日期：年月日
子公司經營目標管理責任書2
爲充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以爲第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20_____年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經營目標責任考覈體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經理負責製爲核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20____年度考覈期間：
20_____年月日至20_____年月日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須爲乙方經營活動提供必要啓動資金、設備、後勤等支援和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用爲各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的'費用；
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見；
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；
5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理；
7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考覈。
8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內完成淨利潤萬元；
注：
（1）淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；
（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；
（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）銷售費用：招待費、佣金；
（6）財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；
（7）公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；
（8）稅金（按實際發生額）；
（9）按項目分擔公司的固定資產原值和20_____年度折舊；
（10）其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作爲對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
（2）各種財務報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它檔案和資料。
（5）考覈第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理覈准後方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考覈，年度考覈指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考覈指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金覈算標準。
10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審覈，報總經理審批後發放（子公司獎金分配比例爲：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。