爲激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。以下是企業經營目標責任書，歡迎閱讀。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20**年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善 建築工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考覈體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、20**年經營考覈年度期間：20**年1月01日至20**年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務爲乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的`權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建
設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它檔案和資料。
四、經營責任考覈指標
本年度經營責任考覈指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考覈分值計算方法(以確保值爲完成標準分值100分)
以下計算考覈分值的利潤和銷售收入是經過修正後的數值。
M S
M1 S1
考覈分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100
注：此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值爲%。
六、 修正指標及其考覈細則
1、存貨：
給定考覈年度合理的月均庫存週轉次數爲 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存爲 萬元，考覈年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考覈年度實際月均庫存爲 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考覈年度銷售收入。
年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值爲增，負值爲減)
2、應收帳款：
(1)考覈年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，並預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考覈銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考覈銷售收入和利潤中扣除;
(4)對於本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期後收回的，在計算利息損失及
其它損失後應在下一年度考覈時衝回考覈銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期後收回的，
可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考覈利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定衝減考覈利潤。
5、對於經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任並給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁： 公司負責人： 日期：20**年12月29日 日期：20**年12月29日