企業信訪目標責任書應該要怎麼寫，你們知道嗎?下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於企業信訪目標責任書，歡迎閱讀!
企業信訪目標責任書【1】
爲切實加強信訪穩定、社會治安綜合治理工作，全面落實責任追究，嚴肅組織紀律，維護分公司穩定，確保分公司正常的生產生活秩序，促進分公司健康、穩定、和諧發展，特訂立本責任書。
一、責任範圍
車隊、分公司機關、押運隊爲三級信訪、治安責任單位，其黨政正職是信訪穩定、社會管理綜合治理第一責任人;其他成員根據分工，對職責範圍內維護穩定工作實行“一崗雙責”。
二、責任目標
無赴省進京上訪滋事事件;不發生5人以上或有影響的羣體性、治安(案)事件，及重大惡性刑事案件，無重大治安安全隱患;不發生到局、公司集體上訪;無特大火災、交通事故發生;無媒體、網絡炒作事件。
三、責任內容
1、將信訪穩定、綜治工作納入本公司總體規劃和年度工作計劃。組織體系、工作體系、責任體系健全完善。定期召開專題會議，認真排查化解各種矛盾糾紛和不穩定因素，及時採取措施就地化解矛盾，將重複訪、越級訪、集體訪消除在萌芽狀態。嚴格落實綜治“一票否決權制”及重大事件責任追究倒查制。
2、不發生因工作推諉、拖延、不作爲、濫作爲，工作失誤、處置不當而引發的纏訪、鬧訪、集體上訪和羣體性上訪事件。
3、在規定時限內信訪事項辦結率達95%，息訪罷訪率達95%，上級部門交辦、轉送的信訪事項辦結率達100%，重要信訪事項領導包案辦結率達100%。
4、及時發現、制止非法宗教聚會活動。
5、加強法制宣傳教育。加強對分公司職工的教育、服務和管理，切實保障職工合法權益，增強職工學法守法意識。發動羣衆、組織羣衆做好防盜、防火、防破壞、防治安災害事故的工作，加強對要害和重點部位的保衛，落實治安防範措施，定期自查自改，消除治安隱患。
四、獎懲辦法
1、責任目標完成情況作爲單位考覈、使用幹部和評先選模的重要依據。
2、對完成責任目標的，按公司有關規定，給予相關單位和幹部獎勵。
3、對沒有完成責任目標的，視情責成單位寫出書面檢查、給予通報批評。因瀆職造成重大不良影響或嚴重後果的，對黨政正職和主要責任人嚴肅查處，給予黨紀、政紀處分。
本責任書一式兩份，分公司和責任單位各執一份。有效責任期爲一年。
油品運輸分公司
責任人：
責任單位
負責人：
20XX年XX月X日
企業信訪目標責任書【2】
爲適應信訪穩定工作的新形勢，維護轄區內安定團結的大好局面，努力爲社區創造良好的生產、工作和生活秩序，鞏固構建和諧程營成果，現鳳山社區與轄區內規模以下企業簽訂信訪工作責任書。
一、責任人
轄區內規模以下企業負責人
二、責任目標
1、做好穩定工作，是落實黨的十八精神、加強黨的執政能力建設，建設平安、和諧的重要基礎。轄區內規模以下企業負責人在日常工作中，發揮了重要的資訊傳遞作用，要切實提高政治敏銳性，增強責任感、壓力感，進一步履行好崗位職責。
2、完善責任機制，注重重點上訪戶。經常深入生產車間，及時掌握各種不穩定因素，發現問題及時彙報，努力將各類不穩定因素化解在萌芽狀態和本單位內部，爲建設和諧文明社區做出積極的貢獻。
3、以貫徹《信訪條例》爲主線，確保做到無集體上訪、無越級上訪、無到市到省進京上訪的“三無”目標。
4、確保資訊渠道暢通，不準遲報、誤報、漏報、瞞報各類不穩定資訊，對重大動態要做到及時、隨時報告、跟蹤續報。
三、責任考覈
日常考覈與年度考覈相結合，按照街道信訪穩定考覈辦法由社會服務管理室負責考覈.實行月度考覈通報年終獎懲。
四、獎懲
年度內本企業實現“三無”目標的，給轄區內規模以下企業負責人一定獎勵，凡是提供重要資訊避免重大信訪事項發生的，將給予單獨獎勵。
本責任書一式兩份，xx社區與簽訂企業負責人後，雙方分別儲存一份。
鳳山社區
代表簽字：
企業公章：
代表簽字：
20XX年1月9日
企業信訪目標責任書【3】
爲了進一步做好信訪工作，與下屬各部門簽訂責任書。
一、各部門負責人爲信訪工作的第一責任人，全面履行信訪工作職責，把信訪工作納入本單位的重要議事日程。要按照責任狀規定，切實抓好，負責任，做到對信訪問題不推、不拖，及時化解，真正把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態。
二、加強對信訪工作的領導，確保羣衆來信來訪件件有着落，事事有結果。完善受理、登記、查辦、報結工作程序。受理的每件信訪問題的處理結果必須在規定時限內書面告知信訪人，同時讓信訪人員享有充分的.查詢、知情權。
三、強化信訪工作分級負責、分級辦理的管理責任制，健全信訪工作管理和處理制度。全面深入開展矛盾糾紛化解工作，增強大局防範和穩定意識，突出重點、標本兼治、綜合治理。發現問題，超前處置，最大限度地減少不和諧因素。
四、及時掌握重點信訪人員不穩定因素的動態，認真採取有效防控措施，不發生未掌握資訊的上訪事項，對到上級上訪人員予以及時勸反接回。一旦發生超級集體上訪、異常訪、特別是赴京集體上訪，在逐級報告的同時，責任股室及分管負責人必須在規定的時間內趕到現場，靠前指揮並及時作出妥善處理。
五、強化制度，落實責任，股室長對分管職責範圍內的信訪工怍負責。股室人員對分工範圍內的工作負直接責任，形成一級抓一級，層層抓落實的信訪工作局面。
六、對信訪工作進行年終考覈。對工作突出，受到上級表彰獎勵的，則向單位主要領導獎勵200元，分管領導和專幹獎勵120元，各股室責任人獎勵80元;信訪考覈未位的，中心將予以通報批評，發生一例進京上訪或赴省、去州、到縣集訪的實行一票否決，並視其情節處主要負責人罰金200-20XX元，取消目標管理獎，同時，按照《公務員管理條例》規定追究其相應責任。