現如今，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書可以更好地明確我們的責任。擬定責任書需要注意哪些問題呢？以下是小編爲大家整理的物資管理目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資管理目標責任書1
爲進一步加強項目物資材料的管理，明確項目部與物資材料管理相關人員的責任，在確保工程質量、工期及預期經濟效益的基礎上，最大程度的降低物資材料損耗，項目部與物資材料管理相關主要責任人簽訂本責任書，具體事項如下：
一、 採購權限
主要材料實行公司和分公司兩級物資採購機制。項目物資部負責提供招採申請、招採計劃，分公司或公司組織招採工作，相關招採流程按照招採相關檔案執行。零星材料按項目計劃進行採購。
二、 需求計劃
項目物資部在使用前向分公司提供招採申請、招採計劃，招採申請和招採計劃必須明確材料名稱、規格（型號）、數量、質量（品牌）、進場時間、需要加工訂貨的材料，並需附相關圖紙。
施工現場使用時項目工程部要結合分包單位提具的物資需求計劃，根據圖紙設計量、施工進度、現場實際情況等因素，進行復核，制定物資需求量表，經有相關領導簽字後提供至物資管理部門。
三、 材料驗收入庫
項目物資管理部門根據工程部提供的物資需求量表，通知供貨單位供貨至現場，並組織驗收、保管，對有關憑證、材料名稱、規格型號、數量、材質證明及產品合格證等給予覈實。
1、數量驗收：項目部現場配備適宜的計量器具及監控設施，並確保其處於有效狀態，對於進出場材料驗收可採取點數、量方、過磅等相結合的方式進行覈實對比。每次驗收必須兩人（含兩人）以上共同驗收，共同簽字確認，嚴禁一人驗收，後補簽字。
2、質量驗收：外觀質量驗收由收料員透過簡單工具或者手摸眼觀，檢驗材料的.包裝、表面狀態、外觀形態等，判定是否存在質量問題或缺陷。內在的質量驗收，依據規定對材料的物理、化學性能進行檢驗，由材料管理人員配合試驗員取樣試驗，試驗結果及時通知相關部門。每次驗收必須兩人（含兩人）以上共同驗收，驗收人員應在相關驗收（試驗）單據上籤署驗收意見，嚴禁不合格材料進場用於工程。
3、材料驗收：實行記賬與驗收點單分離，由收料員（倉庫保管員）點驗，並必須做好驗收計量原始記錄，根據實際情況填寫收料單，並建立臺賬。相關票據月末交由財務部門進行記賬處理，並確保帳、單統一。
四、材料使用管理
1、項目部對材料消耗採取限額領料、節超獎罰、包乾使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。
2、材料發放時，庫管要依據物資需求量表對相應材料進行發放，並按照實際的領用單位、材料名稱、規格型號填寫領料單，並由分包單位的領料人簽字確認。
3、在材料的實際使用過程中，現場技術員要依據圖紙設計量、目標損耗率等數據，嚴格控制材料的消耗。加強旁站管理、提高監督意識，盡最大的程度的防止超耗。
五、 考覈管理
1、 每月進行一次材料盤點核算，如果一個月盤點損耗率在目標控制範圍之內，節約的材料（目標控制量減去實際用量）按節約材料金額的30%給予提取獎勵，相應獎勵金額在下月工資中體現。
2、 如超出材料損耗控制數量範圍的，超耗的材料（實際用量減去目標控制量）按超耗材料金額的10%給予處罰，相應處罰金額在下月工資中體現。
3、 如出現特殊地質情況，待分析後決定獎罰。
六、 責任和權力
1、 物資管理崗：
①向施工現場提供合格、足量的材料。
②對於物資部原因造成的材料未能及時進場及數量不足的情況，承擔相應失職責任。
③在不影響生產的前提下，對進入項目的材料可以進行調劑使用。
④認真、如實填寫收發料單，建立相關臺賬。
⑤全部相關票據月末交由財務部門進行記賬處理，並確保帳單數目和數量統一。
⑥對材料的消耗、庫存情況下進行每個月度盤點，對超耗原因進行分析，制定整改措施。
2、 現場管理崗：
依據圖紙設計量、目標損耗率等數據，嚴格控制材料的消耗。加強旁站管理、提高監督意識，對施工工藝不合理等因素造成的浪費現象有權進行制止及罰款。
七、 其他
1、本責任書作爲項目部與分公司簽訂的《項目管理目標責任書》的分解。
2、本責任書雙方簽字後生效，工程完工後失效。
3、本責任書執行中，如雙方意見有分歧，由項目班子研究決定。
4、簽訂本責任書的人員爲物資管理崗、工程管理崗、現場管理崗的相關人員，中途調出項目的按在項目出勤時間進行考覈。
5、責任人承諾嚴格遵守材料管理相關制度，嚴於職守，廉潔自律，不收受賄賂，不弄虛作假，一旦有違法、違反制度及本責任書的情況，自願接受項目部的相應處罰。
項目經理：
日期：
責任人：
日期：
物資管理目標責任書2
爲使崗位責任人明確崗位職責，有序、協調地履行崗位職責，特制定本崗位責任書。 崗位責任人要自覺遵守本崗位管理制度，工作中的主要事項應如實記錄。公司每年對崗位責任人履行職責情況作爲工資及職稱的考覈依據。本責任書應妥善保管，防止遺失，如有遺失要及時向所在部門報失，辦理補領手續。
工作崗位：車間物資管理員
工作地點：公司廠房
上級主管部門：車間主任、物資部經理
工作內容：負責全車間物資材料的收發和保管工作，並看守好廠房及對廠房的固定資產負責。
職責及要求：
一、倉庫管理工作要求
1、認真學習倉儲管理業務知識，嚴格執行公司規定的管理制度。
2、保持倉庫整潔、衛生，對所管物資要求擺放整齊，按種類定位擺放，分貨位儲存，堆垛合理，便於收發和盤點。
3、加強倉庫的安全保管，保證倉庫物資儲存使用價值，不發生火災、失竊、損壞、黴變、鼠害等人爲損耗，物資損耗不超過規定標準。
4、易燃、易爆、腐蝕物品分開堆放，不嚴格看管和隨時檢查，發生爆炸、起火、泄漏污染，除負損失外，每次罰500元，與分管領導並互相關的法律責任。
5、根據物資驗收入庫的有關規定，負責按物資的品種、型號、規格、性質、數量、品牌，做好物資入庫工作，準確無誤。
6、負責物資發放工作，認真審覈發料單，及時準確發放，保證生產需要。
7、及時登記帳卡，經常盤物對帳，做到帳、卡、物、據“四相符”。
8、賬物不符、物資短少、保管不善損壞，無正當理由，除全額賠償外，每次罰款200—500元。監守自盜，內外勾結盜賣公司物資，罰盜賣總額的十倍以上，情節嚴重的，追究刑事責任。與領料員或他人相互勾結，少領多報、虛報冒領，視爲監守自盜，同樣按本條規定處理。
9、做好廢舊材料的回收工作，堅持工具以舊換新制度和丟失賠償制度，嚴格執行物品領用制度和手續。
10、上班時必須講究個人衛生及形象，若不講衛生，長時間不清潔住所環境，給本公司形象造成影響的，給以罰款50元/次。
11、上班時間外出辦私事不請假影響正常工作、打瞌睡、脫崗、做與工作無關的事，發現每次罰款50-100元。
二、物資入庫、發放制度
1、對入庫物資的品種、數量、規格等進行驗收，由入庫人員與倉庫保管員一起進行驗收，經雙方驗收合格後簽字，保管員方可將物資入庫。
2、驗收應及時準確，小批量零星物資當日驗收入庫，批量較大、品種規格複雜的二日驗收完成；對於驗收中發現數量規格與送貨單不符合的，應及時向公司領導彙報。
3、對於未入庫即送達工地的物資（未經中轉，實行直供現場時），應由入庫人與保管人員辦理入庫手續，並補領料單沖帳，24小時內將領料單送達倉庫保管員；
4、對於領料單上有的，而實際卻未收到的物資，應及時向領導彙報，並不予此類物資辦入庫手續；
5、嚴格憑領料單發放物資，見票發貨，領料單註明用途。若生產急需而公司領導又不在的情況，領料人應向公司領導彙報，由公司領導電話通知倉庫保管員發料，領料人必須於24小時內向公司領導開出領料單送達倉庫保管員。
6、二聯領料單，領料人保留第一聯（白），第二聯（綠）交倉庫保管員。
7、如果不按以上規定辦理物資物資入庫、出庫手續，發現每次罰款50元。
三、定期盤點制度
1、保管人員每天對收發物資認真複覈收發單據，及時覈對貨卡，發現問題及時調整，確保帳、卡、物相符。
2、每月二十五日定期盤點，對所管物資進行全面盤查。重點做好以下檢查：
（1）、要清查對照實際庫存量和帳卡物是否相符；
（2）、檢查有無鏽蝕、黴變、損壞等情況；
（3）、檢查有無超期保管和長期不用的物資；
（4）、檢查保管、保養是否合理，庫內有無雜物、積水、油污等，檢查庫房備品、工具是否完好；
（5）、檢查庫內消防設施、防盜工作是否符合要求。
3、每月盤點後，按時做出收、發、存報表，並次月2日前上報公司，如未按規定上交報表的，每次處罰100元。
4、每年十二月進行全年盤庫，除做好上述五條檢查外，還要做好以下檢查工作：
（1）、做好盤點總結，認真分析全年物資收發存狀況，掌握物流動態；
（2）、及時做好報損、報廢管理，報廢物資做好專庫存放；
（3）、製作全年物資收、發、存動態圖。
5、在月、年盤點後，及時向公司上報物流情況，配合有關人員做好定額補充。