在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到責任書，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利於我們完成應該完成的使命。一般責任書是怎麼制定的呢？以下是小編收集整理的工程管理目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理目標責任書1
爲進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱：
考覈方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立覈算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考覈指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率爲準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考覈辦法：
項目完工後，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考覈目標進行有效考覈。
1.考覈工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元爲最低標準，其餘的月績效工資爲純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效爲一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效爲零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考覈對象進行相應調整;
3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考覈結果由公司人力資源部記入檔案，作爲承包集團成員任用、評先的重要考覈內容。
5.本責任書一式四份，被考覈方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
20xx年xx月xx日
公司代表：
身份證號：
20xx年xx月xx日
工程管理目標責任書2
爲了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任爲項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元；
2、實現利潤： 萬元，利潤率爲 %；
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率爲 %。
二、執行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；
3、貫標認證工作
（1）貫標外審無嚴重不合格項；
（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；
（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：
（1）人工費佔營業收入的比例在 %以內；
（2）材料費佔營業收入的比例在 %以內；
（3）機械費佔營業收入的比例在 %以內；
（4）其它直接費佔營業收入的比例在 %以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
（三）嚴格執行集團公司關於物資設備採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程序。禁止化整爲零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的檔案執行
2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整爲零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程（勞務）分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發[20xx]13號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關檔案，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行帳戶。
第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關於項目經理部在主帳戶以外的設立的收款專用帳戶，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用帳戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。
（四）主持編制項目管理實施細則，並對項目目標進行系統管理。
（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。
（六）進行授權範圍內的利益分配。
（七）應及時做好與業主的月度工程量籤復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善後工作。
（九）按照集團公司《關於工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考覈面達到100%。
（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項覈算專項上交。
（十二）以工資總額爲基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。
（十三）按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。
（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。
（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作爲風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。
（十六）其他職責＿＿＿＿。
二、項目經理的權力
（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
（二）主持項目經理部的工作。
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考覈、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
（五）財務管理權：在公司授權範圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支；
2、在公司授權範圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。
（七）在公司授權範圍內，組織或參與設備、物資、材料的採購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
（八）在公司授權範圍內協調與項目有關的內外部關係。
（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。
其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
三、項目經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關於子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考覈結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
（一）目標獎勵的計算
1、計獎基數的.確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間係數=實際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務係數確定的原則：項目經理部經理職務係數爲1；項目班子其他成員的職務係數爲0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務係數*任職時間係數
（二）目標獎勵兌現的時間：
1、經公司審計、考覈確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成後再兌現餘下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；
2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：
3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人爲機械事故按相關管理辦法處罰；
4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、項目經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金
2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考覈委員會考覈。
2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。
工程管理目標責任書3
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考覈指標。
A、考覈指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標爲項目部和個人結算考覈的重要指標之一。
2、項目部依據本考覈標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作爲內部考覈的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
覈定人：
覈定日期：20xx年xx月xx日
新疆嶸森水利建築工程項目部：
有限責任公司
20xx年xx月xx日
工程管理目標責任書4
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，爲激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標工作內容
將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程序檔案和作業指導書。
2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關係
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程檔案，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與覈算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯繫簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審覈透過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文字資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考覈、兌現
1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金髮放基礎
(1)從目標考覈工作要求之日起，本項目部成員覈定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完爲止;
C、項目經理是公司目標管理責任考覈第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考覈、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考覈內容，並認真執行考覈要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程管理目標責任書5
【篇一：工程施工安全目標管理責任書】
甲方：湖塘街道辦事處
乙方：浙江華宇建設有限公司
爲認真落實“安全第一，預防爲主”的方針，控制各類重大事故的發生，確保安全施工，促進工程質量和進度。甲乙雙方簽訂安全施工目標管理責任書。
一、安全目標
（一）勞動及施工現場安全（50分）
1、乙方施工期內不發生死亡或重傷一人、急性中毒1人以上的事故及經濟損失5萬元以上的設備、設施、工程質量事故和車、船等事故。
2、發生事故不瞞報、謊報。乙方發生死亡、重傷或急性中毒和車、船等事故，須在24小時內（特大和突發性事件2小時內）上報甲方及安全管理部門，快報率爲100%。
3、鑽機、吊機、挖掘機、運輸車輛等機械須登記建檔，按規定要求年檢的機械設備年檢率達100%。開山放炮必須經有關部門批准，並嚴格執行有關規定程序及制度。
4、電工、焊工、鑽機工、爆破工、機動車駕駛員等特種作業人員持證（含學習證）上崗率達100%，項目安全員須按規定持證上崗。
5、施工路段現場的各類交通安全標牌和安全設施的設定及數量、顏色、尺寸、字型要求必須按紹市交［1993］180號檔案規定進行。
（二）安全管理（50分）
1、安全生產管理機構健全，職責明確，逐級簽訂安全生產責任書，每季考覈一次（須有原始記錄），對危險作業做到安全交底、記錄齊全、措施落實。
2、對較大和重大事故隱患應建立檔案，並逐級上報和評估，危及人身安全和重大財產安全的事故隱患立即整改，整改率達到100%，確保人身安全。
3、安全生產規章制度健全，並嚴格執行，對安全檢查中發現的事故隱患，召開安全例會必須及時認真記錄。
4、建立安全臺帳，對機械、器具分設臺帳，填寫及時、準確，內容完整清楚。
5、安全生產責任人和安全管理員要經常進行安全生產檢查，發現問題及時解決。
6、乙方必須採用有資質的專業爆破公司進行爆破作業，爆破作業人員必須按規範操作，證照齊全。
7、石方爆破作業，以及爆破器材的管理、加工、運輸、檢驗和銷燬等工作應按國家現行的《爆破安全規程》GB722—86執行。路基石方爆破作業必須同時符合國家交通部《公路工程施工安全技術規程》JTJ076—95的規範要求。
8、炸藥、雷*等危險物品，必須由專人負責保管。嚴格按規定做好出入庫。
二、雙方責任
爲實現上述目標，甲乙雙方必須各自履行下列職責。
甲方責任
1、及時傳達貫徹上級政府的安全生產工作指示，認真部署安全生產工作任務。
2、負責對安全生產工作及時幫助指導。
3、由甲方定期組織有關部門進行安全生產檢查。
4、幫助乙方總結安全生產先進經驗，樹立典型，及時推廣。
乙方責任
1、乙方要認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，堅持法人代表是安全生產第一責任人，建立各級安全生產責任制，認真落實安全生產組織機構，專人管理，落實安全經費，確定現場安全員，保證責任書中各項指標的完成。
2、乙方要認真貫徹執行《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》和上級有關勞動及施工現場安全規程、法規和指示，健全安全生產規章制度。
3、施工人員進場前必須進行安全教育，開展多種形式的安全宣傳，提高職工安全素質，增強全員安全意識。
4、定期組織安全生產檢查，對查出的重大事故隱患應及時整改。
5、乙方要加強對鑽機、吊機、爆破器具等危險性較大的設備定期檢查和維修保養，確保安全執行。
6、總結推廣安全生產先進經驗和先進典型，表揚好人好事，獎勵有功人員。
7、積極參加人身保險、工傷保險和財產保險，保障國家財產安全和職工合法權益，對爆破等危險作業必須保險。
三、獎罰措施
上述安全目標和責任書規定的各項要求，完工後由甲方組織有關部門對乙方進行考覈，爲保證責任書各項指標任務落實，簽訂責任書時，乙方應向甲方繳保證金伍仟元，保證金用於安全工作獎勵，甲方根據乙方完成責任書目標情況，按照得分多少，分別給予獎勵。獎勵對象主要是行政主要領導，項目負責人，安全乾部和有關人員等。
本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
甲方單位（公章）：________________甲方負責人（簽字）：________________
乙方單位（公章）：________________乙方負責人（簽字）：________________
【篇二：工程施工安全目標管理責任書】
甲方：
乙方：
爲了保障施工安全及裝飾、裝修工程順利進行，依據《中華人民共和國消防法》、《北京市治安管理處罰條例》和中華人民共和國公安部令第61號令關於《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》的要求，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，預防火災和違法犯罪案件及治安災害事件的發生，明確甲、乙雙方各自管理的責任，各負其責，互相協作，簽定施工治安消防安全責任書。具體內容如下：
一、責任期限：
自工程開工之日起至工程竣工驗收合格之日止。
二、甲乙雙方安全保衛、治安防範的權利和義務
1、甲方在保證安全的前提下儘量爲乙方提供施工方便。
2、乙方需遵守甲方制定的各項安全管理規定，並隨時配合甲方的監督檢查，負責施工現場周圍的治安秩序。
3、乙方要保證對全體施工人員做到“三包一保證”。即包括了了解全體人員的來歷、政治表現和遵紀守法情況；保證施工人員不打架、不盜竊、不詐騙及不發生火災事故。
4、乙方必須成立施工現場保衛組織，並受甲方安保部和當地派出所等相關執法部門的安全檢查和督促指導。
三、認真執行施工消防安全制度、嚴格消防安全管理
1、施工現場的消防安全由乙方全面負責，甲方有權隨時檢查各施工部位。乙方確定一名現場施工責任人全面負責施工現場的消防工作，並建立健全消防組織和防火規章制度。
2、施工現場負責人的職責範圍：
（1）建立健全並落實安全防火責任制，制定出經常化、制度化的安全檢查計劃。組織學習消防法規、規章制度、防火、滅火技能等其它消防安全知識，做到人人會使用消防器材。
（2）服從消防機關的管理，協助處理火災事故。
3、施工現場消防、安全準則：
（1）施工現場嚴禁吸菸，擺放足量滅火器及明顯防火標誌。
（2）施工現場未經有關部門批准嚴禁亂拉臨時電線。
（3）施工現場如需動用明火，需向甲方安保部開具《動火施工許可證證》，如未開具《動火施工許可證證》嚴禁動用明火，甲方有權令乙方停止動火施工。
（4）甲乙雙方將按照“誰主管、誰負責”的原則，由乙方全權負責施工現場的消防工作，並制定相應的安全防火制度。
四、施工現場應遵守下列條款：
（1）因施工需設的臨時設施，要符合防火規範要求，不得使用易燃材料。
（2）未經物業批准，嚴禁擅自動用物業服務區域內的系統設備，特別是消防、水、電氣系統設備。
（3）施工現場嚴禁吸菸，如動用明火（電氣焊）必須到物業服務中心安保部憑特殊工種操作證開據當日動火證，並應註明時間、位置、作業內容、動火人、看火人，辦理《動火施工許可證》並配備相應的滅火器材和採取相應的消防安全措施後，在專人監護下方可動火作業；動火作業完畢後清理現場並確認無火災隱患後才能離開。
（4）裝飾裝修施工用電應採用合格的插頭，嚴禁將電線頭直接插在插座上或接在漏電開關上，嚴禁私搭、亂接電線，必要的臨時電線應採取安全可靠的防護措施；高空作業要有防護措施，特種作業必須持證上崗，嚴禁違章操作；施工所使用的電器設備、施工機具必須合格完好，禁止使用無完整保護裝置的機械設備。裝飾裝修施工人員應保持施工現場周圍的清潔衛生，施工區域以外不得堆放施工材料和設備。
（5）裝飾裝修施工人員出入小區須佩帶《臨時出入證》；着裝整齊、不得赤足、赤背、穿拖鞋；嚴禁在非施工區域穿行、逗留；隨地吐痰、拋灑廢棄物；嚴禁喧譁、打鬧、賭博、酗酒。
（6）每日施工完畢，檢查消除一切可能引發的不安全隱患後方可離開施工現場。
五、以上條款甲乙雙方應認真遵守執行，並確保物業服務區域的安全。
如乙方違反上述條款，甲方有權暫停施工，待其按要求整改並予以恢復或賠償相應的損失後，方可繼續施工；乙方在施工期間全面負責消防工作，如違反國家法律法規，將負全部責任，依法追究其刑事責任。
六、本責任書一式兩份自簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：________________乙方（蓋章）：________________
責任人（簽字）：________________責任人（簽字）：________________
XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日
【篇三：工程施工安全目標管理責任書】
一、嚴格遵守《北京市大型社會活動安全管理條例》、《北京市展覽、展銷活動消防安全管理暫行規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理規定實施細則》、《中國國際展覽中心展覽會用水、電及壓縮空氣管理規定》、《中國國際展覽中心展覽施工管理處罰規定》、《中國國際展覽中心展覽施工環保規定》以及其它相關規章制度，服從中國國際展覽中心集團公司主管部門的施工管理和監督檢查，保證展臺和人身安全。
二、施工前應按照中國國際展覽中心集團公司有關規定辦理施工資質登記備案、施工圖紙報審等手續，並交納相關費用。
三、施工現場的安全和防火由施工單位負責，施工單位須確定一名施工現場安全負責人，全面負責施工現場的安全、防火工作。
四、展臺結構必須牢固、安全，搭建材料應使用難燃或阻燃的材料，禁止使用彈力布和針棉織品做裝飾材料。
五、展臺結構嚴禁在展館頂部、柱子、二樓圍欄及各種專用管線上吊掛、捆綁，所有結構應和展臺自身主體結構連接。嚴禁利用展館頂部網架作爲吊裝展臺結構的工具。
六、館內搭建二層或結構複雜的展臺以及搭建館外展臺時須提供展臺細部結構圖並加蓋有相關資質設計院審覈章和國家一級註冊結構工程師印章及審覈報告。從設計到施工應充分考慮展臺的安全性，確保搭建展臺各連接點及展臺整體結構的牢固性。
七、搭建二層展臺必須設定年檢合格的滅火器。
八、展臺結構不準遮擋展館內的消防設施、電氣設備、緊急出口和觀衆通道。搭建地臺必須於展位範圍內部地臺邊緣處設定緩坡通向公共通道，防止地臺與地面的落差造成人身傷害。展館防火捲簾門下不得搭建任何展架、展臺、整體地臺及堆放各種貨物，防火捲簾門所處的展館立柱嚴禁採取任何形式的包裹及遮擋，保證防火捲簾門升降暢通。
九、特裝展臺不得超過限定高度。
1號館：一層限高4.5米，通風管道下方限高4.4米，廁所前靜壓箱及迴風口下方限高3.6米，A、B館之間中廳限高4米；
二、三層限高3.5米，通風管道下方限高3.4米，廁所前靜壓箱及迴風口下方限高2.7米，A、B館之間中廳限高3.2米；
2—5號館：二層檐下限高2.8米，中心區域限高6米，二層限高3米；
6、7號館：限高6米，側門入口兩旁展館立柱十字斜拉撐下方限高4.5米；
8號館：限高6米，A、B館入口前廳及檐下限高3.5米，館內通風管道下方限高4米；
9、10號館：限高6米。室外展臺：限高4.5米。
十、室外搭建的展臺要做好防風措施，確保展臺結構的強度、剛度、穩定性以及局部穩定性。
十一、使用玻璃材料裝飾展臺，必須採用鋼化玻璃，要保證玻璃的強度、厚度（幕牆玻璃厚度不小於8mm），玻璃的安裝方式應合理、可靠，必須製作金屬框架或採用專業五金件進行玻璃安裝，框架及五金件與玻璃材料之間要使用彈性材料做墊層，確保玻璃使用安全。大面積玻璃材料應粘貼明顯標識，以防破碎傷人。若使用玻璃地臺，則結構支撐立柱、牆體必須固定於地臺下方，不得直接在光滑玻璃面上方搭設展臺結構。
十二、展臺搭建材料的選用要符合國家有關部門關於臨時性建築的材料用法標準並結合展覽會的特點合理選材，選材時應符合國家環保要求。
十三、館內嚴禁吸菸。展臺施工不得使用易燃、易爆物品，禁止明火作業。
十四、展臺嚴禁採用全封閉式頂棚，展臺頂棚不得阻擋展館頂部消防設施，要保證展臺頂棚至少有50%以上的平面開放面積，以確保展臺的消防安全性。
十五、展臺施工人員應佩戴證件進場施工，嚴禁證件不符和倒證現象的發生，專業技術人員須持上崗證施工。
十六、嚴禁使用霓虹燈作爲展臺裝飾照明。照明燈具等各種用電設施及材料應具有國家專業安全認證，應按照北京市電氣規程標準施工、安裝、使用。電器連接安裝應使用雙層絕緣護套線，連接端子必須完全封閉不行裸露並加蓋絕緣盒。
十七、中國國際展覽中心提供的24小時供電，不能作爲不間斷電源使用。
十八、施工單位不得動用展館配電箱、水源、氣源等固定設施。室外安裝燈具、插座、配電盤等應選用防雨型，室外用電設備應有可靠防雨措施。
十九、展覽會開幕後，施工單位須留現場安全負責人及專職人員現場值班，發現問題及時處理。
二十、撤館時，施工單位須將所有搭建材料全部撤出展館並清運乾淨，嚴禁堆放在展位或展覽中心院內。
二十一、施工辦公室保留對特殊情況實行特別限制的權利。施工辦管理人員有權進入展臺進行檢查。
施工單位在進館施工、撤館以及運輸過程中因違反上述規定，所造成的人員傷亡、火災及場館建築物設施損壞等一切安全責任事故，由施工單位負全部責任，並承擔由此給中國國際展覽中心集團公司造成的所有的名譽及經濟損失。
本人已仔細閱讀此展臺施工安全責任書，並保證嚴格遵守此規定。
公司名稱：
負責人簽字：_______________手機：_______________
填寫日期：XXXX年XX月XX日
【篇四：工程施工安全目標管理責任書】
爲保障施工過程中的消防安全，防止火災發生，根據《中華人民共和國消防法》和公安部《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，特制定本責任書，並確定（施工單位及具體責任人）爲該施工區域的防火責任人。其責任如下：
一、施工現場的消防安全，由施工部門（或單位）負責。施工中必須嚴格遵守消防法規、行業行規，嚴禁違章指揮、違章操作，杜絕違反勞動紀律現象發生。建設單位保衛部門負責督促檢查施工方防火負責人做好消防安全工作，施工方必須認真配合。
二、施工使用的設備必須符合消防安全規定，嚴格防火措施，禁止違章作業。電源部分必須在建設單位電工的協助下開通。
三、施工現場使用明火時，必須事先辦理審批手續，經批准後方可作業。電、氣焊作業人員必須持證上崗，動火現場必須配備必要的滅火器材，明確專人監護，清除周圍可燃物；動火結束，必須認真檢查，徹底熄滅遺留火種。
四、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合安全規定。易燃品要存入專用庫房，由專人保管，不可將易燃易爆物品存放在施工現場。
五、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，儘可能不在現場進行噴漆作業。如必須在現場噴漆時，要有良好的通風和防止明火的措施。
六、施工中使用易燃易爆化學物品應限額領料，隨用隨領；禁止在作業場所分裝、調料；禁止在施工現場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發生器等。
七、工程施工如果影響原有消防設施、消防設備的使用功能時，須事先報消防監督機構同意，並採取有效措施。
八、施工的堆料和垃圾不得圈佔消防設施、佔用消防通道，不得堵塞走廊、樓梯等疏散通道。
九、對本單位全體施工人員進行消防安全教育和逃生、自救技能培訓，使其都能掌握和使用所配備的消防設施器材。對內
十、對施工過程中的消防工作要經常檢查、定期總結，同時接受消防監督機構的檢查監督。
十一、發生火災要積極組織撲救，組織引導在場人員疏散，並服從現場指揮人員的統一指揮。
十二、火災撲滅後，要保護火災現場，協助有關部門調查火災原因。
十四、本責任書自簽字之日起生效，至工程竣工、施工單位離開現場爲止。
十五、本責任書一式兩份，雙方各執一份。
建設單位：_______________施工單位：_______________
負責人：_______________負責人：_______________
XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日
工程管理目標責任書6
爲加強建築施工安全生產工作，按行業管理要求，依法落實安全生產責任制，市建管局決定與承擔工程施工的 公司簽訂施工安全目標管理責任書。
一、 工作目標
1、認真貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規和關於安全生產檔案及會議精神，組織落實本單位安全生產控制目標；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發生。
2、施工準備階段，簽訂以企業法定代表人爲中心的層層安全目標責任書，制定和完善安全生產規章制度，編制具有針對性的安全施工組織設計，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時設施、設備的規範設定；召開施工項目動員會，健全安全生產管理機構，明確任務，責任到每一個進場人，做到思想、組織人員、防護措施、設施五落實。
3、施工階段，做好各項安全技術交底，開展上崗前培訓教育，履行簽字手續；分析研究解決安全生產問題，落實必須的安全生產經費；對安全生產情況採取定期或不定期檢查，第一責任人或分管領導帶隊檢查施工現場安全每月不少於2次，施工現場做到每日一查，對查出的隱患做到定人、定時間、一措施跟蹤整改到位，並做好記錄；嚴格按“一標準、三規範”所規定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具要求落實安全措施；並按規定做好分部、分項的使用前檢查、驗收、簽字。
4、落實管生產必須管安全的原則，在安排生產經營活動的同時，佈置好安全生產工作。嚴格獎懲兌現，發生事故及時報告；建立可供考查的各種安全生產管理資料；完成上級交辦的其它安全工作任務。
二、 考覈辦法：
1、對責任書的執行情況作爲評選先進、文明施工工地及施工企業和施工人員年度考覈的依據之一，並視情況給予獎懲。
2、對不能達到工作目標出現事故隱患或發生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報批評、罰款直至吊銷許可證、降級、取消資質等的處理。
本責任書一式三份，市建管局、施工單位及項目部各一份。簽訂責任書後，方可辦《施工許可證》。
責任單位（公章） ＸＸ市建築工程管理局
法人代表：
項目經理：
簽訂日期： 年 月 日 年 月 日