項目管理目標責任書是由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本，質量，進度和安全等控制目標的檔案。下面給大家分享工程項目管理目標責任書，歡迎借鑑！
工程項目管理目標責任書1
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，爲激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：XXXXX
二、目標工作內容：將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：XXX
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；
2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作；
4、技術員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；
五、項目經理崗位職責要求
（一）熟悉、執行各項法律、規範、制度
1、認真貫徹執行《中華人名共和國建築法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程序檔案和作業指導書。
2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
（二）協調對外關係
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。
（三）全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程檔案，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與覈算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每週五向公司提交資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每週施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌；施工現場工程量變更的.工作聯繫簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審覈透過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文字資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。
（五）按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考覈、兌現
1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金髮放基礎
（1）從目標考覈工作要求之日起，本項目部成員覈定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。
（2）獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣10XX萬元；
B、資料員：發放全部進度獎；
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣123650元；
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣300000元；
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣1020000元；
（3）沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完爲止
C、項目經理是公司目標管理責任考覈第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考覈、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考覈內容，並認真執行考覈要求。
項目經理（簽字）：
項目成員（簽字）：
年月日
工程項目管理目標責任書2
甲方：有限公司總經理
乙方：工程項目總經理
公司實行項目經理負責制，由項目總經理全面負責工程項目管理，爲激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
綠化生態農業工程項目
二、工作內容
項目總佔地面積爲1552.91公頃；建設分兩期建設，一期工程內容200萬立方米蓄水池；二期工程100平方米蓄水池和附屬配套設施。共完成1475公頃生態綠化、生態保護區圍封及種養殖、生態農業、地下管網等建設。工程需要項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到公司備案。
三、項目目標
該項目總投資爲68600.00萬元人民幣。完成邊坡隱患綜合治理和蓄水池工程，儘快恢復生產；實施礦山外圍綠化和生態農業工程，爲打造國家級綠色礦山建設試點單位，樹立行業綠色礦山建設標準奠定基礎。
四、完成目標工作時間：2020年8月30日
五、項目人員組成及工作要求
項目總經理全面負責本工程項目部全面工作，自主安排項目部成員職責分工及工作內容，自行確定績效考覈評價標準，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容。
六、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度
1、認真貫徹執行《中華人名共和國建築法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和工程質量、環境保護、職業安全健康等方面的規章制度。
2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合工程項目特點，制定並完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關係
1、協調設計、施工、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。
2、積極開展調查研究，主動收集工程建設資訊，參與項目進展追蹤、公關和本項目的後續工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：手續辦理、工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、組織竣工結算，審查簽署項目部各類工程檔案，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目總經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與覈算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解進行成本要素分析和實施精細化管理是工程利潤的關鍵。
4、根據政府要求，做好施工現場的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。
八、項目管理目標評價及獎懲
（一）獎勵
項目總經理按本責任書要求完成責任目標後，公司按下列原則對項目經理部進行獎勵，獎金由項目經理支配：
1、工期提前竣工和驗收達標，按合同約定公司獲得的獎勵全部由項目總經理分配。
2、工程質量最終評定結果超過質量目標，且獲得行業內或自治區、國家級優質工程，公司發給項目總經理一次性獎金。質量評定結果以獲獎證書爲準。
3、如果工程安全生產獲得盟、自治區、國家有關獎勵的，發給與項目總經理一次性獎金。評定以獲獎證書爲準。
4、如果工程管理中因精心組織、合理控制、採用新工藝、新技術而節約成本的，由公司視情況給予獎勵，獎勵標準另行確定。
（二）處罰
1、如果工程進度目標沒有完成，按合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目總經理承擔主要責任。
2、如果工程質量未達到質量目標及質量創優目標，由公司視情況給與一定處罰，費用由項目部承擔。
3、安全事故處罰按公司相關規章制度執行，費用由項目總經理本人承擔。
4、因管理不善，造成工程費用增加，視情況給予獎勵，處罰標準另行確定。
九、項目經理解職的條件及方式，出現以下情況時項目經理解職
1）違反法律、法規、部門規章、標準制度和公司管理規章制度並造成惡劣影響、或出現明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象。
2）項目經理因身體條件、公司工作需要另有工作安排等原因無法對項目進行管理。
3）工程管理出現重大失誤，更換項目經理。
4）其他有損公司企業形象並造成不可挽回的嚴重後果。
若項目經理變更，新的項目經理將繼續執行本項目管理目標責任書。
本項目管理目標責任書經雙方簽字後生效。《項目目標管理責任書》簽定後由檔案資訊室保管，由項目運營部、財務部根據其內容執行目標考覈、兌現。
工程項目總經理簽字：
日期：年月日