在當下社會，很多場合都離不了責任書，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利後果的文書。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的綜合部目標責任書（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
綜合部目標責任書1
爲加強本企業的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防爲主”的方針，以預防、杜絕各類事故的發生，保障國家、集體和個人的財產及生命安全，特簽訂安全責任承包書。
一、責任內容及責任目標
1、嚴格執行國家、地方政府以及行業制定的各項安全規章制度。
2、加強對各類檔案的歸檔、移交、整理和保管工作，防止丟失、被盜和泄密。
3、加強企業安全教育和培訓工作，做好企業安全工作的隊伍建設和組織建設，擬訂企業年度安全工作目標，制定企業各類安全工作計劃，不斷提高企業整體安全防範意識和防禦能力，做到無任何安全責任事故發生。
4、加強單位車輛的統一管理，杜絕交通安全責任事故發生。
5、加強企業固定資產和辦公用品的管理，防止企業資產流失。
6、熟悉企業安全生產形勢，並根據企業安全狀況，採取切實可行的工作方法，杜絕安全責任事故發生。
7、針對企業安全狀況，擬訂企業職工安全工效掛鉤辦法。
8、強化企業安全責任事故的追究和查處力度，杜絕安全責任事故發生。
9、加強企業各部門的安全檢查和指導工作，切實強化安全工作的責、權、利。
10、責任目標：職工經營性死亡、重傷事故爲零、商品被資經濟損失爲零、貨款、資金被騙、被搶事故爲零、交通事故經濟損失爲50000元、重大火災事故爲零、刑事案件事故爲零。
二、責任形式
部門負責人與公司主管領導簽訂本責任書。
三、考覈辦法
公司安全生產領導小組每月對各部門進行檢查，並結合年終公司系統安全生產考訂評比結果，進行綜合評比考覈。
四、獎懲辦法
1、根據安全生產領導小組每月對各部門的檢查尾部結合公司系統安全考覈綜合評比結果評定，全年無事故的部門，給予獎勵。如造成重特大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。
2、凡當年發生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。
甲方（總經理）簽字：XXX
乙方（辦公室主任）簽字：XXX
20xx年x月x日
綜合部目標責任書2
爲進一步改善城市環境面貌和人居環境質量，提高全市城市環境長效管理水平，根據《省城市環境綜合整治行動實施方案》和《市城市環境綜合整治行動接續實施方案》，市人民政府與縣人民政府簽訂20xx年城市環境綜合整治目標責任書如下：
一、完成整治任務
科學編制並組織實施《城市環境綜合整治行動接續實施方案》，深入推進城市環境薄弱地段髒亂差問題整治，紮實開展優秀管理城市、城市管理示範路和城市管理示範社區創建，城市面貌和功能品質進一步提升，人民羣衆滿意度顯著提高。
整治城郊結合部1片、城中村2個、棚戶區1個、老舊小區2個、背街小巷2條、城市河道1條、建設工地2個、建設經營疏導點2處，新建公共停車設施1處、新增公共停車泊位120個，整治戶外廣告8處。
結合本地實際，深化拓展整治內容，拆除違法建築30處560平方米，改造公共廁所1座，新建改造出新環衛服務設施200處。
二、推進長效管理
對已完成整治項目進行“回頭看”，落實管理措施，完善體制機制，鞏固整治成果，提高城市管理常態化、長效化水平。全面建成執行數字城管系統並順利透過省級驗收。落實數字化城管執行評估辦法及標準，建立執行評估分析、督查通報機制，規範系統執行，提高城市管理效能；推行城管工作重心下移，發揮街道主抓、社區自治作用，實施網格化聯合聯動管理，城管進社區覆蓋率達到50%；堅持源頭防控、長效管理，構建違法建築防控和治理體系；深入開展“城市潔淨工程”，落實市容環衛責任區制度，主次幹道市容環境責任書籤約率達到100%，履約率達到95%以上。積極推進環衛機械化作業，機掃率達到80%；建立完善物業管理機制，老舊小區全面落實“基本保潔、基本保綠、基本養護”的管理服務要求，小區物業管理覆蓋率達到60%；建立城市河道水環境綜合治理工作體系和長效維護保潔工作機制，着力消除城市河道黑臭現象，保持河道清潔、河水清澈常態化，河道日常保潔覆蓋率達到100%；落實建設工地規範化管理要求，建築垃圾（工程渣土）運輸車輛密閉化率達到100%，建築垃圾（工程渣土）處置場執行規範，無安全隱患；加強停車管理機構建設，推行建立“應設盡設、應收盡收、應管儘管、應罰盡罰”車輛停放長效管理機制；按照《省城市戶外廣告設施專項規劃編制綱要》編制（修編）戶外廣告專項規劃，嚴格審批、規範管理，提升戶外廣告和店招標牌設施設定規範化水平。
三、落實工作要求
注重因地制宜，拓展整治內容，突出整治重點；強化示範引領，提升功能品質，彰顯城市特色；堅持集約節約，合理配置資源，避免大拆大建；堅持疏堵結合，實施風險評估，維護社會穩定；規範整治管理，防止工程擾民，避免安全事故；按照《省城市環境綜合整治技術指南》規定性要求，明確整治標準，嚴把整治質量，推行先進技術，提高整治水平；突出問題導向，強化羣衆需求，引導社會參與，落實投訴受理和解決機制，提高羣衆滿意度。
四、完善工作機制
健全部門協作聯動和推進制度，城市環境綜合整治工作推進小組辦公室的組織協調作用充分發揮，對整治工作的督查指導、管理和培訓工作務實有效，牽頭部門與成員單位的職責有效落實，形成整治工作合力；工作例會、專題簡報、督查督辦和“月報告、季檢查、年考覈”制度全面落實；城市環境綜合整治資訊管理系統使用規範，工作動態和整治進展情況按時報送，項目整治狀態、進展數據和整治前後對比照片更新及時。
綜合部目標責任書3
一、深入學習貫徹黨的精神，按照縣綜治委成員單位的職責任務分工，認真履行職責，維護社會大局穩定。
二、切實推進社會管理“三網”（“網絡上執行、網格化管理、網兜式服務”）工作體系建設。
三、嚴格實行本單位綜治領導責任制，落實領導班子成員“一崗雙責”，切實承擔起保平安、促和諧的領導責任。
四、全面實施大決策事項和重大工程項目社會穩定風險評估機制。
五、落實預防、排查和化解社會矛盾工作機制，充分發揮行政調解的職能作用，規範和加強矛盾糾紛三級預警工作，有效化解社會矛盾。
六、切實抓好幫扶掛點工作，促進社會治安綜合治理工作在基層的落實。
七、深入開展平安單位創建活動，加強幹部職工遵紀守法教育，加強內部治安防控設施建設，人防、物防、技防措施落實到位，努力做到可防性刑事案件“零發案”。
八、健全單位綜治組織，堅持定期議事規則，實施績效報告制度。落實社會管理綜合治理目標管理責任制和領導責任制。
九、推進綜治宣傳工作，正確把握輿論導向，營造濃厚的綜治氛圍。
十、配合有關部門完善流動人口商品房出租管理工作，實行房屋租賃等級備案制度，做到底數清、情況明、不漏管、不失控。
十一、認真完成縣綜治委及八個專項組交辦的各項工作任務。
本責任書的執行情況，由縣社會管理綜全治理委員會組織檢查考評爲準，並兌現獎懲。
銅鼓縣房地產管理局
責任單位（蓋章）：xxx
綜合部目標責任書4
20xx年各項工作都取得了顯著成效。作爲公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發展要求出發，較好地完成了規章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓、後勤服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、爲領導提供決策依據、加強制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，並取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標。
現將20xx年綜合管理部目標責任書如下：
一、20xx年工作回顧
20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規章制度、招聘培訓、工會活動組織、費用管理、後勤管理等工作爲中心，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，透過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。
（一）行政管理工作
1、加強部門管理，落實崗位責任
綜合管理部是一個綜合性部門，經過一年的工作梳理，基本形成較爲成熟地工作流程，但隨着公司的逐漸發展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。爲更好的完成綜合管理部工作，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續從建立、完善各項規章制度着手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，並狠抓部門人員管理。每週召開一次綜合管理部會議，總結個人工作，及時發現並糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務水平有所提高，爲更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。
2、規範辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率
20xx年綜合管理部在做好服務工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規範有序的運作，提高工作質量和效率。一是認真做好文書工作。不論是綜合管理部還是各個部門起草的檔案，從起草、審批到印發，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關。二是不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心組織，會後認真總結，力求讓每一次會議均發揮作用。對在公司外召開的`會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。全年，管理部組織召開的各類會議多達20餘次，會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。
3、認真做好綜合管理部的檔案整理、歸檔工作
綜合管理部認真對待公文處理，做好相關檔案的收、發、登記、分發及督辦工作，並認真做好檔案資料的整理，存檔，促使檔案資料管理逐步實現規範化、制度化，確保檔案及時、準確、安全、有效地傳遞。20xx年2月至12月，按照公司領導要求共擬定申請、報告42份；擬定各類規章制度檔案18份。
4，完善公司各項規章制度
根據實際需要擬定《節假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。並根據各項制度執行情況不斷完善修訂。
5、做好活動組織工作。
20xx年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。截止12月，組織各類活動（消防演習、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）22次。在組織活動的同時做好新聞報道工作。積極配合集團工會做好各項宣傳工作。利用廣播、報刊、網站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。
6、認真搞好後勤服務，爲員工創造良好的工作環境
一是做好辦公用品的購臵和發放，及時申報採購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了公司領導及其他各部門用車。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準備、布臵和落實。
7、做好衛生管理，塑造健康、優美生活環境
環境衛生是一個單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛生習慣。綜合管理部致力於打造一個優美、健康、和諧的工作和生活環境爲目標，嚴格要求保潔員的工作職責，並不斷健全各項衛生制度。除由保潔員按職責要求進行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每週三定期進行大掃除，徹底清除衛生死角，並進行監督檢查，對不合格者進行相應通報。
8、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率
在公司領導的大力支援下，綜合管理部進一步提升了公司對外的服務品質，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合、融洽的合作關係氛圍不僅能增強綜合管理部各項工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實質性的作用。
（二）人力資源工作
20xx年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領導的正確指導下，在管理創新上實行績效考覈制，建立競爭上崗，促進人力資源的優化配臵，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配臵。
1、加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協調
今年公司共招聘員工41人，其中技術類人才19名，管理類人才2名，新員工20名。截止20xx年12月，公司共有98名員工，綜合管理部協助公司領導對內部人員進行協調與安臵，對各部門人員進行多次調整，使其在崗位中發揮最大的作用。
2、保障公司人員合理流動
公司全年每個月人員流動都是在合理範圍之內，無大規模人員流失現象出現，關鍵技術人員基本無重大流失。今年辭退、自動離職人員共5人，其中一名專業技術人員，其餘都是普通的市場崗位及一般職工。全年保持合理人員流動保障了公司人員隊伍素質積極健康的發展，爲全公司人員綜合素質的提高提供了保障。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質提高是有益的。
3、加強培訓，提高員工綜合素質、業務技能
在全年中始終把培訓工作作爲重點工作進行，進一步完善培訓機制，在7月份結合公司實際需求制定詳盡的培訓計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓100餘次。培訓內容包括公司制度、企業文化、專業技能。透過大量的培訓公司員工進一步明確自身的工作職責，全面瞭解公司政策，更深刻體會公司經營理念和企業文化及價值觀。透過一系列的培訓幫助員工結合自身綜合素質、專業技能、對公司的認知程度等方面有很大的提高。
4、建立管理機制，推動公司績效考覈進行
在公司領導指導下，根據公司的實際情況建立了以工作日報爲考覈內容，以公司全體員工爲考覈對象的考覈體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進，鞭策後進，調動員工工作積極性，特別明確。透過考覈推進，員工在本職工作履行及工作責任感方面比以前有很多進步，員工在崗位上對自己的職責更加明確。考覈誘導性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無所謂的態度。
5、逐步健全公司規章制度，梳理工作流程
綜合管理部從公司實際出發，建立一些適用於公司現階段發展的規定製度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據制度進行，按流程辦事，減少錯誤環節的出現，保障工作順利進行。在制定員工入職、轉正、請假、薪酬、培訓、調崗、離職等流程和相關規定，使人力資源的管理活動日趨規範。在公司制度規範化方面，一方面着手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執行力度，
綜合部目標責任書5
20xx年，綜合管理部在公司領導的大力支援下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了綜合管理部“組織、協調、服務、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務，現將主要工作情況彙報如下：
一、緊緊圍繞公司戰略目標，組織開展公司發展規劃研討工作。
今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發展戰略規劃，明確企業發展終極目標——以實現公司資產規模穩步遞增及淨資產收益率最大化爲終極目標；進一步梳理了公司近五年來主營業務與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎，經營業務可以由一體化向多元化演進；透過組織開展“企業文化與核心價值觀主題詞”有獎徵集活動，最終確定將公司打造成爲“贏得社會信任的實力型企業”。
鑑於公司成立的初衷並不是完整的土地一級開發商，僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作，主要業務收入來源爲代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業可做的局面。
綜合管理部在公司領導的帶領下，認真分析公司現狀，透過廣泛收集、篩選內外部企業資訊，最終選擇了上海申虹投資發展有限公司作爲臨空投公司學習趕超的業內標杆企業，並於今年11月份先後兩次組織公司相關人員進行實地考察學習，最後形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這爲公司實現飛躍性發展，指明瞭方向。
二、強化自身建設，規範內部運營管理，促進綜合管理部工作規範有序運轉。
綜合管理部在公司運營管理過程中擔負着中樞的職能。綜合協調、內部運營管理是綜合管理部工作的重要內容，而規範內部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務的前提。
20xx年，我們把內部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資採購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進一步提高規範化運作水平。
根據公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實相關規定，全年累計處理近100份外來檔案的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司檔案的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類合同近73份，並對檔案的複製、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。
三、梳理勞資關係及人員結構，配合公司業務發展規劃開展人力資源管理工作。
根據公司規劃及各部門需求，本着以人爲本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啓動招聘工作，透過網絡簡歷篩選、線下集中面試考覈的形式爲公司引進了一批形象好，素質高，業務精的專業人才，並建立健全了較爲完善的員工資訊資料庫，進一步爲加強人才資訊化管理做好準備。
公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發展壯大爲目前的43人，具有中進階專業技術職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時輔助用工10人；黨員18人（含預備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學歷5人，本科學歷22人，大專學歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。
現所有在冊人員均已確定勞動合同關係，並建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金覈定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人；嚴格執行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相關法律規定，堅決杜絕不規範的用工行爲。
今年下半年先後組織9場內部培訓講座，累計培訓課時達10個小時，透過開展系列培訓活動，不僅讓新進員工快速瞭解企業業務範圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。
四、做好後勤保障工作，開展黨羣工會活動，積極推進企業文化活動。
後勤服務工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環，我們的原則是：盡一切可能節約開支，確保公司工作的正常執行。20xx年，公司食堂共接待來訪客人約600餘人次，客餐招待60餘桌；累計接待員工約17920人次，就餐標準按每人每天15.00元（指早餐+午餐）計算，全年共結餘伙食費16200餘元。
一年來，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發放等環節的工作，既節省了開支，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務部對全公司的辦公設施及固定資產進行了全面覈查，進一步加強了全公司辦公設施的管理，並藉助集團公司固定資產管理系統，建立健全了固定資產管理臺賬系統。
另外，在公司領導的支援下，組織申報第x屆（20xx—20xx年度）優秀企業材料，最終被市企業聯合會、市企業家協會聯合授予“武漢市優秀企業”光榮稱號；在集團公司和區政府的支援下，成立了黨委組織；在上級工會的帶領下，積極組織“市三星工會組織”評選活動，並積極組織公司與工會簽訂《工資集體協商協議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》、《女職工權益保護專項合同》，併爲員工辦理“職工入院互助醫療保險”，藉助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。
回顧20xx年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以下幾點：
1、各項規章制度有待進一步建立和完善；
2、工作仍不夠細緻，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善；
3、人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進一步提升；
4、黨羣工會工作有待進一步加強，企業文化建設力度不夠。
明年工作安排及計劃：
1、梳理、完善各部門職能及崗位架構，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內部運營業務流程，使各項工作做到有章可循，有法可依，全面實現制度化、體系化、規範管理。
2、提高後勤服務保障水平，讓員工吃得放心、用得安心。