導語：我們在進行實際的公路工程建設過程當中,強化施工現場的管理,是確保工程建設質量與安全性的一個重要保證,因此必須要引起相關單位的高度重視。
在公路工程的施工管理過程中,現場管理是一個系統性的工程。從某種意義上來講,高質量的現場管理,不僅能夠有效地節省施工單位的建設資金,同時也能進一步提升工程施工的經濟效益,促進工程質量的全面提升。因此,作爲現代施工企業,其應當充分運用現代管理思想,並制定出符合自身發展需要的管理標準,來強化對工程施工現場的管理工作。
1公路工程施工現場管理存在的問題
1.1工程施工材料管理問題
就針對於工程施工現場的材料管理問題來說,其主要的問題體現在材料本身的質量與使用的質量這兩個方面。其中,從材料質量的角度來看,在材料的採購環節中,由於採購人員對於材料質量疏於管理,或者是爲了一己私利而採購一些質量較差的材料,再加上缺乏對材料的嚴格質檢,導致其爲後期的現場施工埋下了質量的隱患。而從材料的使用角度來看,單位並沒有按照相關規定,來指派專門的管理人員進行材料的保管,並且,對於材料應採取的防潮措施做得不夠充分,再加上材料的隨意堆放,導致其存在非常嚴重的浪費問題。
1.2工程施工質量管理問題
(1)不均勻沉降問題。如果公路工程於冬季施工,那麼在路基的填方當中將會存在大量凍土,或者是含有粒徑≥500mm的土塊,這樣一來,在工程竣工的次年春季時,一旦凍土化開,就非常容易導致其出現路基的不均勻沉降問題,進而對整體的路面結構產生破壞。(2)密實度問題。在實際的施工過程中,施工單位往往爲了縮短施工工期,導致工程建設沒有嚴格按照質量標準進行路槽填築。
原本應當分層填築的路段,均採用了一次性傾填後反覆碾壓的方法,使得路基的土質密實度質量非常低。這樣一來,當公路投入使用一段時間之後,路面就會因爲受到雨水浸溼、自然沉降等問題而出現裂縫,情況嚴重時可能會導致其出現塌陷問題。(3)土質處理水平低。我們在進行實際的公路施工過程當中,如果遇到了軟土、溼陷性黃土等土質環境,就應當採取重錘夯實、換填等方式來對其進行特殊處理。
然而,在實際的施工過程中,部分施工單位對於土質的處理不達標,導致其對上層道路結構的質量形成了問題隱患。(4)混凝土質量問題。在進行混凝土的澆築過程中,由於存在水化熱現象,使得混凝土的內部溫度出現了急速的快上升,並因此而導致其存在較大的內外溫差,並在公路的表面形成膨脹應力而導致混凝土裂縫問題。此外,從混凝土施工質量的角度分析,因爲在澆築環節當中沒有對其進行密實振搗,而在進行道路的養護時,沒有對其採取恰當的養護措施,使得混凝土的表面水分快速蒸發而形成了大量的幹縮裂縫。
1.3工程施工安全管理問題
就針對於公路工程的現場施工而言,其一直都存在非常多的安全隱患,並因此而導致其經常出現安全事故。例如,相關的施工單位並沒有建立起有效的安全管理部門,導致其所設定的安全管理制度如同虛設。此外,其也沒有制定相關的應急方案,對於施工人員的安全培訓與教育不足,導致施工人員難以對安全生產法規有一個深入的瞭解,經常存在違規作業的行爲,並造成安全風險的增加。施工單位對於設備的維修養護不夠及時,導致設備長期處於一種帶病作業的狀態中,並存在很多的安全隱患。
2公路工程施工現場管理的強化對策
2.1強化採購驗收,提高材料質量
從本質上來講,工程材料質量不僅會影響到工程的進度與質量,同時也會影響到工程的建設成本。因此,在進行實際的公路工程施工管理過程當中,要求我們必須要將材料管理當做是其中最主要的管理內容,全面提升材料的使用效率,並確保材料的質量水平。在進行材料的採購時,應當按照施工圖紙當中的要求,來對材料的規格、數量等進行明確的規定,並且要選擇質優價廉的供應商,來建立起科學的合作關係,保證材料能夠及時供應。此外,我們應當強化對材料的質量檢驗,確保工程建設中所用材料的質量都符合標準,嚴格禁止其使用劣質材料。在進行材料的保管時,要求單位應當依據材料自身的性能特徵,來運用分類保管的方法,對材料的堆放區域進行合理的劃分。例如,在進行砂石等材料的.堆放時,需要對場地進行硬化處理,而針對於白灰、水泥等材料,則應當對其做好全面的防雨防潮措施。在材料的使用環節當中,應當對材料的限額領用制度進行嚴格落實,嚴禁出現材料的浪費現象,並對材料的庫存進行定期盤點,以免出現材料的丟失問題。
2.2多方面、多角度強化質量管理
首先,應當制定明確的施工質量目標。從某種意義上來講,制定施工質量目標,不僅能夠提高工作人員的積極性,同時也能確保工程的施工進度。施工目標的確定與管理,是確保工程建設質量的一個重要保證。我們在進行目標的設定時,應當多方面參考業主、開發商以及建築企業的意見,以保證工程建設質量爲前提,確保工程目標設定的合理性。此外,我們在設定工程質量目標的過程中,最好是運用分環節的方式,來對整體的質量目標進行多段劃分,以此來形成多段式的工程管理,確保整體的工程質量。此外,在進行目標的設定以後,要加強落實,並盡最大的努力,來完成目標。第二,要建立完善項目經理責任制度。簡單來說,所謂的項目經理責任制度,指的就是把項目經理當做項目責任主體的管理制度。透過實施該制度,能夠幫助我們明確工程施工過程中的管理責任,並對各方在施工過程中的權責進行明確劃分。最後,要求我們必須進一步提升人員的專業素質。從本質上來講,若施工人員存在違規操作,將會直接引發工程施工的質量問題,因此,強化工程建設人員的專業素質,對於其施工質量的提升,有着重要的影響作用。
2.3加強安全教育,提高安全管理
要求相應的施工單位與企業必須要強化對施工現場安全管理的重視程度,並透過以下措施,來全面消除安全隱患;首先,應當建立起專門的安全管理部門,並對安全生產責任與檢查制度進行嚴格落實,安排專門的管理人員,來實現對施工現場的日常檢查與安全管理工作。其次,應當在危險施工區域當中放置相應的警示牌,並且嚴格禁止人員擅自進入其中。此外,需要對各類生產機器進行嚴格檢查,瞭解其是否具有安全隱患,並對設備進行定期的清理與保養,防止因爲老化或者故障等問題,使得施工人員的人身安全受到嚴重的威脅。強化對施工人員的安全教育,定期進行人員的安全培訓,確保全部工程人員都能夠明確安全作業規程,促進施工人員安全防範意識的全面提升。
3結語
總而言之,我們在進行實際的公路工程建設過程當中,強化施工現場的管理,是確保工程建設質量與安全性的一個重要保證,因此必須要引起相關單位的高度重視。所以,爲了能夠更好地強化對公路工程的現場施工管理,就要求施工單位必須要建立完善的安全管理體系,並對人力資源以及設備、材料等進行全面的統籌管理,以此來處理好施工進度與施工質量以及施工成本之間的關係,促進公路工程建設目標的實現,推進我國道路建設事業的快速發展。
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