最近一些朋友問我，企業爲什麼要實施矩陣管理？我想從項目管理、績效管理與知識管理三個方面來回答這個問題。
一，項目管理。企業可以被看作是一個飢渴的生物體，而它的食物就是它所接洽的每一個項目。每一個項目從市場中來，到企業中去，透過企業的作業，成爲最終的作品，爲市場和企業都帶來了新鮮的營養。在此期間，矩陣管理爲每個“項目”提供了有效的“消化過程”，使得企業不會因“消化不良”而“缺乏營養”，也不會因“吃錯喝高”而“上吐下瀉”，這就是矩陣管理爲企業的項目管理所帶來的“理順作用”。
二，績效管理。沒有懶惰的員工，只有低效的管理。績效管理機制就像是企業的開胃藥，讓所有的“組織機能”都加快地運作起來。然而，這味開胃藥卻需要一個“藥引”——團隊。員工就像是企業中的“細胞”，而“細胞”只有形成“器髒”，即團隊矩陣，組織纔能有所作爲，績效管理機制才能施展作業。因此，實施績效管理機制有兩大前提：第一，目標管理。德魯克曾說過，沒有目標的機構，不能稱之爲組織。然而目標管理，不是想當然，不是憑感覺，而是靠組織的戰略性思維文化。第二，團隊管理。團隊化的實際操作包括團隊構成、團隊責任、團隊合作、團隊考覈與團隊學習。這些戰略性的`組織安排都要產生於矩陣模式之上纔會發生應有的功效。
三，知識管理。知識管理是一個開始進入人力資源中層管理難度的、跨專業、跨行業的研究課題（由於涉及領域越發廣泛，前兩項與之相比只是人力資源的初級管理）。知識管理，是建立學習型企業的過程，是個人發展與組織成長的途徑，是激發企業凝聚力、形成企業文化的重要手段，是組織實現經久不衰神話的、變革管理的前提。然而，實現這一切的前提，是人。是以人爲本的、健康的組織形態。因此，作爲一切中層次和高層次人力資源管理的基石，矩陣管理，從一開始就起着決定性的作用。
綜上所述，矩陣管理是強健企業的生命力的基礎，是加速企業“新陳代謝”的績效管理與目標管理的硬件，是實現深層次組織發展的必要的前提。