戰略管理是企業管理過程中最高層次的一個管理要求，由於各種因素的影響，在管理過程中容易出現各種各樣的風險，加強對風險的防範和控制，消除企業發展的不穩定因素，提高了企業的經濟效益和社會效益。小編下面爲大家整理關於企業戰略風險的文章，歡迎閱讀參考：
一、企業戰略制定的風險及其防範
企業在生產經營活動過程中，爲了促進企業有條不紊的發展，往往要制定短期或長期的發展規劃、生產運營的計劃等。然而由於管理者的自身素質、企業的生產規模、所處的市場環境等各種因素，企業在制定戰略的時候會遇到各種各樣的問題，如戰略的'定位不準確、所指定的戰略不能分解、戰略目標過大等各種風險，一旦戰略制定出現偏差，對企業極有可能會造成沉重的打擊。因此，企業要制定符合自身發展實際的戰略至關重要。企業制定戰略時要明確戰略的思想和目的，對企業的內部環境、市場環境、國家政策等進行細緻地分析，確定企業戰略的宗旨，弄清戰略的重點，制定好戰略目標和戰略對策，進行綜合的分析比較合理地選取戰略方案。其中，細緻深入地對企業外部環境進行分析是正確制定戰略的一個重要基礎，所以要及時地蒐集和正確地把握企業的外部環境資訊。例如國家經濟的發展戰略，社會發展和國民經濟的年度計劃和長遠規劃，關於產業發展和調整政策，國家的宏觀調控政策，本地區、本行業、本部門的經濟發展戰略，潛在的市場競爭者，供貨廠家的情況，市場需求情況等，明確企業的薄弱環節和優勢環節。戰略管理既是一種管理，又是一種模式，透過制定科學、合理的企業發展戰略，以實現企業的穩定發展和獲得更高的經濟效益。
二、企業戰略執行的風險及其防範
戰略執行是企業戰略管理的一個重要環節，許多企業透過有效地執行戰略，爲企業建立了具有可持續性的競爭優勢，提高了市場的佔有率，使企業獲得了較大的利潤空間。雖然也有不少的企業制定了戰略，明確了企業的發展方向，但由於在實施戰略的過程中，沒有得到有力的執行，企業的預期目標沒有實現。戰略執行失敗的原因又很多種，例如戰略目標不明確，相關部門不知道從何下手;企業毅力不足，不少企業具有很好的思維、嚴密的計劃、合理的思路等，由於缺乏將戰略堅持落實的毅力，而導致了戰略執行的失敗;缺乏有效的跟進措施等。執行是戰略的基礎，決定了戰略由設計變爲現實。在在戰略執行的過程當中，要轉變員工的觀念，只有這樣才能夠保證最終確定的戰略具有執行的基礎，而不至於成爲一句空話。企業要召開多種形式、多個層面的內部溝通會議，員工要暢所欲言，領導要答疑解惑，透過不斷地溝通，爲戰略執行創造一個良好的氛圍。在戰略的執行過程中，企業要做好制定政策、年度目標、配置資源、優化組織結構等管理工作。只有堅定不移地執行才能夠讓戰略得到實現，戰略執行的成敗直接關係到企業的生死存亡。
三、企業戰略控制的風險及其防範
戰略控制是企業檢查各項生產經營活動的進展情況，對企業實施戰略後的企業績效進行評價，透過與既定戰略目標的分析比對，找出戰略的差距，分析出現偏差的原因，及時採取有針對性的措施進行糾正，使企業的戰略能夠實現。影響企業戰略控制的因素主要有文化、組織、能力、資源、市場、需求等因素，造成了企業戰略控制的各種風險。例如戰略實施的效果沒有及時進行反饋和溝通，各個部門與員工不知道戰略方向正確與否;市場環境、國家政策等發生了變化，戰略沒有及時的進行糾正，仍然按照以前的規劃執行;目標沒有實現，各個部門相互推諉等。實施戰略控制可以分爲制定效益標準、衡量實際效益、評價實際效益、權變計劃和糾正措施四個步驟。在控制過程中，財務部門要做好預算和審計工作。爲了更好地實施戰略控制，可以採取事前控制及事中控制的控制方式。事前控制就是對策略的制定要進行嚴格審覈，戰略目標既容易分解，又容易執行;戰略目標符合企業的實際情況，目標沒有過於遠大。事中控制就是在戰略執行過程中的控制，根據市場情況，及時糾正偏差，適時調整戰略，使企業的發展始終滿足市場的要求，達到市場駕馭的目的。透過事前控制及事中控制，爲企業又好又快的發展提供了保證。