企業創新突圍<?XML:NAMESPACE PREFIX = O />
作者：王海剛
（1）整體論述創新
（2）立足創新內部，企業在市場與員工兩個方面，尋找創新突破。
（3）站在創新外部，企業面對風險與變化兩種力量，持續創新。
（4）迴歸企業經營，定義創新突圍
摘要
創新是企業管理最惹眼的詞，成功的企業爲之標榜，失敗的企業當成陰影。創新是企業戰略的血液，體現在戰略執行的各個層次，維繫企業的生存與發展。當今的企業植入創新的文化，營造創新的環境，運作創新的機制。站在戰略的角度，創新當作思維的方式，忽視創新的整體機制，創新的結構散了。站在創新的角度，深化戰略的內含，延續戰略的執行，構建起創新結構。
創新是企業最具風險的戰略投資，參考成功企業的創新，挖掘成功創新相同與不同。站在人員﹑市場﹑風險﹑變化4個因素重新分晰企業創新，爲企業創新尋找到新的突破口。
（1）整體論述創新
創新是固有觀念的解放，傳統思維的挑戰，創造力的來源。當我們尋找創新的驅動力，簡單的發現是市場環境的變化，當我們完成創新的成果，我們改變了市場的環境。創新與變化是市場階段性表現狀態，企業對於兩者的狀態，決定企業在市場選擇主動性與被動選擇。絕大數的企業，都會將創新作爲口號擺出來，1般的企業只集中某個點上作突破，極少的企業將創新融進企業，淋漓盡致發揮到各個層面。消費者眼中的摩托羅拉是手機，管理者心中摩拖羅拉是6西格瑪。消費者眼中的寶潔是化妝品，管理者心中寶潔是360度創新。我們在這裏談的創新是融合在1起，企業最根本的商業價值，這也是這篇文章的目地。1項成功的創新包含着兩個境界，1個是消費者的境界，追求產品本身，1個企業的境界，追求商業模式。創新以員工思想的解放，員工的素質提高爲啓點，在不斷探索中形成1套建全創新的方法或者新的商業模式。在市場最好的表現，就是不斷推出滿足市場的產品。現在我們談到創新，總是指向某項產品，忽視整個制度創新，使創新失去廣泛的意義。我們知道Google的產品，Ipod的播放器，我們過多的集中在技術，所以我們就很難複製其成功。創新作爲1項戰略滲透在員工的心理，體現在企業的章程中，貫穿在產品整個製造流程。蘋果公司的8大創新模式，分別體現在商業模式，合作，強化過程，增強產品功能，產品體系建全，渠道完備，品牌客戶體驗。①回頭看看那些有敗跡的企業，不只是某些產品在市場的失敗這麼簡單造成的，而是我們的企業缺乏管理，缺少創造力的激情。創新是1種態度，是自信，奮鬥的表現。作爲管理者，將創新作爲追求企業價值的核心，作爲企業，將創新用來衡量戰略成敗的標準。
（2）立足創新內部，企業在市場與員工兩個方面，尋找創新突破。
除了人的問題，剩下的都不算什麼大問題。自然創新中最大的問題就是人的問題。人的因素是創新動態因素。管理者在尋求創新突破，人作爲第1道突破口，只有這樣才能開啟創新的通道。
創新作爲企業戰略特殊性，管理者推行創新時，具備超常的能力，在這裏稱爲“夢”的能力。1次完整的創新就是管理者帶領整個團對實現夢的過程。特別對於創業中或創新中的管理者，更是對夢的能力發揮的淋離盡致。亨利福特的夢就是製造人人都買得起的汽車，在以後出現T型車與生產流水線帶來產業革命性的創新。郭士納兌現讓大象跳舞的夢，讓IBM迎來了第2次生命。馬雲的夢是讓天下沒有難做的生意。1個夢，1個讓人用心追求，1個讓人值的實現，這樣的夢讓創新植入企業文化，它會在企業不同階段指導企業，讓員工參與創新獲的方向感乃至最後贏取成就感。每1次創新從夢開始，首先管理者成爲造夢者，站在創新的角度，人是首要的'，站在人的角度，管理者就是領頭羊。管理者造夢是孤獨需要勇氣具備戰略眼光，顛覆傳統思維，堅持創新精神，做出企業藍圖，這是對管理者綜合考驗，也是在洞察企業未來的命運。造夢完成整個夢想的第1步，那麼人的因素考驗管理者的態度與信心，只是完成創新對於少數人的意識形態。下1步，管理者成功將這個夢推廣出去，由幾個人的夢變成整個團對的夢。管理者需要做的讓員工看夢，讓員工被你的夢打動逐漸轉化成員工自身的夢，那樣這個夢就成爲企業的夢。在夢的這個階段，體現管理者個人魅力與組織執行力。管理手段的靈活運用，讓員工在創新中有1套可調結的工具，保持員工創新的熱情，加強創新中人性化，保證整個創新團對的穩定。在內部分歧與外界影響下，管理者與員工態度及願景決定夢的結局。當年在杭洲的小辦公室，幾個精通電腦技術年輕人圍在1起，聽1個瘦瘦的電腦外行人用肢體和語言不停講述他的夢想，那是1種全新的商業模式，讓天下沒有難做生意的夢，傳達他的目標，打動那些年輕人跟隨他1起創業，幾年過後這家公司成爲最完整的互聯網企業，這個企業就是阿里巴巴，這個
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