無論是身處學校還是步入社會，大家一定都接觸過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的如何提高企業的經濟效益論文，歡迎閱讀與收藏。
如何提高企業的經濟效益論文1
【摘 要】有效的人力資源管理是提高企業經濟效益的保障，透過合理地培養、組織並分配人才，爲企業經濟效益提高和進一步發展提供動力，促進企業的可持續發展。目前各行各業普遍重視起人力資源管理工作，並根據企業的實際情況建立起系統科學的人力資源管理制度，以促進企業不斷髮展進步。將企業人力資源進行有效配置，根據公司發展現狀和未來發展趨勢制定合理的人力資源管理計劃，對企業全面科學的發展具有十分關鍵的作用。本文主要對人力資源管理與企業經濟效益的關係和提高企業經濟效益的策略進行探討。
【關鍵詞】人力資源管理；企業經濟效益；對策
一、前言
隨着改革開放的不斷推進，市場中各種經濟活動的競爭也日益激烈，爲保障企業能夠持續、協調的發展，企業管理層需要全面重視起人力資源的價值，構建全面、系統、科學、先進的人力資源管理機制，爲企業的全面發展進行合理的人才儲備和人才分配。人力資源管理的本質目的是爲企業創造更大的經濟效益，以有效分配和管理人才爲原則，應用科學的管理方法和技術，促進企業全面可持續的發展。
二、企業經濟效益與企業人力資源管理的關係
企業按照自身的發展方向和經營規劃，利用有效的方法積極調動組織起企業每一名員工的生產效能，應用系統科學的管理制度，對企業財力和物力進行管理活動的過程即爲企業創造效益的過程。人力資源是企業最寶貴的財富之一，是企業發展的動力源泉，據實踐證明，透過科學系統的人力資源組織管理不僅能夠充分利用起企業的各項資源，減少資源浪費，而且可以保證企業生產生活的有序進行，提高企業的經濟效益。科學的人力資源管理能夠充分調動員工的積極性，合理分配員工，最大化的發揮員工的優勢，提高員工的工作效率，從而保證企業產品質量，提高企業經濟效益。但不合格的企業資源管理會限制員工工作效率，員工之間出現散漫風氣，不利於產品質量的提高，對企業經濟效益帶來負面影響。
人力資源管理與企業經濟效益之間相互獨立又相互影響，人力資源管理對企業經濟效益的影響有利有弊，人力資源管理模式對企業經濟效益的負面影響是不可避免的。爲了減少不合理的人力資源管理工作對企業造成的負面影響，需要建立有效的人力資源系統評估機制，使企業能夠及時發現人力管理過程中存在的問題並妥善解決，發揮人力資源管理的正面作用。建立嚴格的獎懲機制，做到“有功必賞、有過必罰”，有效解決企業員工經常出現的跳槽率高、工作效率低、出勤率低、遲到早退等問題，給每一名員工的發展提供合適且充足的空間，使員工能夠充分發揮自身的能力，在自己的崗位上發揮出最大的價值，爲企業創造更多的利益。
企業人力資源管理與企業經濟效益之間的關係是密不可分的，企業的可持續發展必然依賴於優質的人力資源管理模式，只有保證企業人力資源管理工作的科學性、有效性，才能促進企業的生產效率提高，保障企業的經濟效益。
三、提高企業經濟效益的相關措施
1、構建高效的組織結構，完善人力資源管理體系
員工的分工合作是企業管理的核心，而員工分工合作又屬於企業管理中組織機構的內容，在企業管理中，科學合理的設計組織機構對管理效能的提高具有十分重要的作用。企業必須根據自身的規模大小、所處的內外部環境、行業特點等，以高效分工合作和有效管理幅度爲原則，有效梳理和分析企業內現有工作崗位說明書、管理業務流程圖以及組織體系圖。從上到下逐步展開改革，建立高效、科學、系統、全面的組織結構，以有效提高管理效能，提高企業經濟效益。
2、合理定崗定位，按需招聘人才
人力資源管理中的一項重要內容是合理確定和安排企業內部的崗位，既要避免員工人數不足導致生產效率降低，又要防止崗位設定過多造成管理冗雜，員工生產效率下降等。根據企業實際發展情況和行業特點，確定好需招聘的人才數量，合理選聘人員。在人才招聘的過程中，企業可以透過提高薪酬、擴大招聘地域等方式吸引專業人才的加入，也可以挖掘其他企業優質人才來提高企業的人才質量，並做到人崗匹配、酬適其需，充分發揮出員工的才能，使員工能夠更好地服務於企業，提高企業的技術水平和生產效益。
3、做好員工技能培訓工作，提高員工的工作效率
社會發展日新月異，各行各業的競爭日益激烈，這就需要企業不斷的提升自身的軟實力以滿足社會發展的要求，提高企業的競爭力。對企業員工進行及時的教育和培訓是提高企業生產技術水平，保證企業健康穩步發展的重要手段之一，企業需要重視起對員工的教育培訓工作，透過培訓目標設定、工作崗位分析、設計培訓內容、考覈檢查等程序來切實提高員工的工作水平。企業可以設定相關的教育獎勵資金，對業務知識和技能水平高的員工進行相應的獎勵，留住專業優質人才，從而提高企業的效益和競爭力。
4、完善企業的薪酬和績效管理機制
人力資源管理的核心內容是薪酬分配製度和績效管理機制，管理人員對員工的工作結果做出公正的評價，可以加強員工對公司制度的認可，使員工和企業之間的關係更加密切，提高員工的工作效率。企業依據激勵性、經濟性、競爭性、公平性以及合法性的原則設定薪酬和績效管理機制，並根據員工實際工作能力和企業發展情況做出適當調整，構建系統全面的績效分配製度和績效管理計劃，確定績效標準體系和考評指標。
四、結束語
綜上所述，科學合理的人力資源管理模式可以充分調動員工生產積極性，提高企業生產效率，促進企業經濟效益提高。從完善人力資源管理機制，合理招聘和培訓人才，完善薪酬和績效管理制度等方面入手，促進企業建立科學系統的人力資源管理制度，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
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如何提高企業的經濟效益論文2
摘要：做好對現代企業經濟效益的審計工作，有利於保障企業健康穩定的發展，同時也有助於國民經濟長遠發展。本文立足我國企業經濟效益審計的現狀，分析了目前我國在企業經濟效益審計中的各種模式，而後透過與西方國家企業審計模式的比較，提出自己的一些建議。
關鍵詞：企業；經濟效益；審計模式；分析；建議
企業經濟效益，是每一家企業首要追逐的目標，事關企業長遠發展的成敗。做好企業經濟效益的審計，從企業契約論理論角度看，會從很大程度上保障企業經濟效益長期穩定的提升。現代企業十分重視對經濟效益的審計工作，很多企業都設有專屬部門負責對企業的經濟效益的內部審計。企業經濟效益的審計模式，一直是學術界研究的重點和熱點問題。筆者在本文對我國現有企業的經濟效益的審計模式進行分析，並結合西方國家企業經濟效益審計的做法提出自已的一些看法。
一、我國企業經濟效益審計模式分析
審計模式，又稱審計方式模式、審計取證模式。企業經濟效益的審計模式，因此習慣上成爲企業經濟效益取證模式。按照不同的分類標準可以劃分不同的類型。具體模式分析如下：
1、從企業經濟效益的審計內容看。從企業經濟效益的審計內容和取證方式看，可以把現代企業經濟效益的審計模式分爲基礎賬目審計、基礎財務制度審計和企業運營風險審計三種審計模式。基礎賬目審計指審計人員直接從企業現有的財會數據等資料出發，審覈這些材料的真實性，查處材料中出現的錯誤，防止出現舞弊行爲。基礎財務制度審計，是指就企業財務執行制度是否符合企業經濟效益發展需要進行的.專項審計，主要審計企業財務報表的真實性和合法性。對企業執行風險進行的風險審計，就是審計人員對企業生產經營中出現的風險因素進行專項稽覈，審計目標是深入發掘企業存在的潛在經營風險，觀察企業財務報表是否體現風控理念。
2、從企業經濟效益的審計主體看。從企業經濟效益的審計主體，即負責對企業經濟效益審計的單位和個人看，可以把目前我國對企業經濟效益的審計劃分爲企業主導型的內部審計模式、社會主導型的外部審計模式、政府審計部門主導型外部審計模式等類型。企業主導型內部審計模式，是指企業內部建立的審計部門對企業自我經濟效益進行審計的做法，審計目標是考察企業財務執行的整體狀況。社會主導型外部審計模式，主要是指企業的投資者組織專業審計人員進入企業對企業經濟效益的一種審計，主要審計企業經濟效益相關財務報表的真實性。政府主導型的外部審計模式，多是對發生重大財務問題的企業進行的一種專項審計活動，主要審計企業經濟效益相關財務報表的真實性和合法性。
二、提高企業經濟效益審計水平，創新審計模式的建議
我國目前對企業經濟效益的審計中存在一些不足之處，如審計部門定位不清晰，缺乏獨立審計性，審計不嚴謹，有時流於形式，審計中發現問題處理不及時等。西方發達國家，如德國企業經濟效益的審計模式，可以給我們一些有益的借鑑。
1、建立直屬於董事會的審計機構，強化審計獨立性。以德國企業經濟效益審計模式爲例，很多企業都建立了獨立於企業日常運營之外的審計委員會，這些審計部門直屬於董事會領導，與企業的監事會配合共同做好對企業的內部審計工作。我國企業目前審計部門與企業日常管理部門職能交叉，甚至由企業執行部門設立審計機構。這就造成我國企業在審計中經常受到一些非審計因素的影響，不利於做出符合企業經濟效益實際狀況的審計報告。因此，我國企業也要學習德國企業的做法建立自己的獨立性的審計機構，這些審計部門應當直屬於企業董事會，要形成總部審計部門垂直領導的單獨審計體系。具體做法：在企業總部設立獨立的審計部門，實行總審計官負責制度，在下屬企業設立設計專員，直接對總審計官負責，而總審計官只對企業董事會負責。
2、強化審計的嚴謹性，防止審計流於形式。對企業經濟效益的審計，要在遵循國家相關審計法律法規和企業制定的審計規章制度的前提下，進行嚴謹性的審計，出具正確的審計報告。德國企業在這一點上的做法一直爲世界各國所稱道，它們對不同的企業制定了嚴謹細緻的審計細則，對審計報告的制定、填寫和責任人認定都有着非常嚴格的規定。而且很多德國企業把審計人員的審計工作與其績效工資進行捆綁式考覈，如果發現違規現象，除了扣發績效外，還進行全行業的通報，甚至取消其審計師的資質。我國也要學習德國企業的做法，制定更加細緻的審計細則，加強對審計人員的管理，對一些審計人員違規違法問題，嚴厲查處，甚至追究其法律責任。強化審計的嚴謹性，防止審計流於形式，是未來我國做好對企業經濟效益審計工作的重點。
3、建立審計追蹤機制，讓審計真正發揮作用。我國很多企業在進行對企業經濟效益的內部審計工作中，總會出現“雷聲大雨點小”的現象，即重視審計過程，但是對審計結果的落實出現普遍忽視的現象，政府主導型的外部審計有時也出現上述現象。對企業經濟效益出具了審計報告，也指出了存在的問題，但是這些問題是否爲企業所正視，並採取有效的解決措施，我們卻不知道。這就造成審計實效出現“打折扣”現象。德國企業建立的審計追蹤機制和審計人員“終身負責制”等方式可以爲我國做好企業經濟效益的審計提供一些借鑑。我國也要從法律層面建立對企業經濟效益審計的追蹤機制，對一些無視審計報告問題的舞弊行爲，進行及時的查處，追究相關企業的不作爲責任。從審計人員角度看，也要建立審計人員長期負責的機制，即對審計企業出具的審計報告中出現的問題要不定期進行回訪，甚至進行再次專項審計。
三、結語
建立完善的企業經濟效益審計模式，提高審計效果，防止審計中的弄虛作假等舞弊行爲，是我國現代企業審計的必須要重視的重要環節。只有做好對企業經濟效益的真實嚴禁的審計工作，才能夠督促企業重視財務管理工作，促進企業健康穩定的發展，進而保障企業投資者的合法利益。本文透過分析我國現有企業經濟效益審計模式的現狀，結合德國企業在審計工作中的成功做法，爲我國企業完善現有經濟效益審計模式，提升審計效能提供了一些建議。
參考文獻：
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[2]馮俊科，宮傳輝。企業經濟效益審計模式[J]、中國內部審計，2006（6）：143-148