無論是在學校還是在社會中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，透過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編爲大家收集的保險公司經營管理中管理會計的應用論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨着我國國民生活水平和質量的不斷提升，其自身的保險意識也不斷加強，進而使得我國保險行業迎來了高速發展的階段，保險公司推出了越來越多的保險產品，同時保險公司所面臨的市場競爭也更加激烈，其要想進一步發展，必須創新經營和管理思路，而管理會計的引進及應用就爲保險公司的發展提供了新的機會。爲此，本文針對管理會計在保險公司經營管理的現狀進行了分析，並就其實際應用提出了有效措施。
關鍵詞：管理會計；保險公司；現狀；優化；
近年來，管理會計理念在我國被廣泛應用，所涉及的領域範圍也逐漸增大，但對於我國保險公司管理會計的實際應用缺乏充分的研究。關於保險公司經營管理應用管理會計，首先需要考慮到與財務會計的不同之處。就管理會計的職能而言，可以直接反映出與財務會計的差異，進而發現財務會計具有不可獲取的作用。管理會計在保險公司經營管理中應用，應當明確該行業具有的特殊性。金融領域是一個較爲特殊的行業，會計處理層面也存在很大差異。因此，就管理會計在保險公司經營管理的應用進行深入研究具有重要意義。
一、保險公司強化管理會計應用的必要性
1、符合市場經濟發展的客觀要求改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟，極大地促進了我國社會經濟的發展。保險公司屬於現代先進行業，市場經濟對企業的衝擊力度較大，使得企業對於市場環境的敏感度較顯著，而隨着市場經濟的不斷髮展，企業深化改革更是必然。透過引入管理會計應用，強化內部控制，成爲企業提高市場競爭能力的有效措施，達到提升企業管理效率，促使企業管理滿足時代發展要求的目的。
2、滿足企業完善自身發展的內在要求隨着時代的發展及進步，不斷推進企業緊跟時代腳步，實現現代化發展，進一步完善自身管理結構。基於我國深化改革發展的背景，企業想要提升發展實力，在面對激烈的市場競爭環境下穩定發展，則需要不斷打破自身現狀，採取有效措施，實現管理創新。透過合理應用管理會計，一方面有利於企業深化改革工作的落實，緊跟時代發展趨勢；另一方面有助於企業創新完善內部管理工作，有效提升管理效率，對於保險公司長久發展具有極爲重要的意義[1]。
二、管理會計在保險公司應用過程中存在的問題
面對當前激烈的競爭環境，部分保險公司的發展相對較快，已逐漸探索推進管理會計的應用，其中一些公司已經獲得良好的實際效果，認識到了應用管理會計模式的作用，而更多的企業還不能正確認識到如何推進管理會計的應用。現就管理會計在保險公司應用過程中存在的問題進行分析探討。
1、缺乏先進、全面的管理會計意識
目前，我國保險公司的管理會計意識比較薄弱，公司的側重點主要集中於產品的銷售及精算層面，缺乏先進、全面的管理會計意識。一方面，主要是保險公司管理層對管理會計缺乏足夠的重視，部分管理者對於管理會計的內涵缺少充足的瞭解，難以主動地推進管理會計的應用；另一方面，主要是由於保險公司的財務部門隊管理會計缺少正確全面的認知，業務部門主要側重於公司產品的制定與銷售環節，就公司財務會計與管理會計如何實現轉換，管理會計如何應用才能保障創造最大價值等，對這些方面並未引起足夠的重視[2]。
2、缺乏完善的管理會計體系
對於部分已經開始探索應用管理會計的保險公司而言，內部並未構建完善的管理會計體系，給進一步推進管理會計工作帶來一定難度。首先，部分保險公司並未實現管理會計與企業發展戰略的高度結合，管理會計體系也並未引入企業既定的戰略發展規劃中，管理會計體系缺少自上而下的設計和建立，推進管理會計的力度不足，進而對構建完善的'管理會計體系造成一定的影響。其次，由於部分保險公司對於管理會計理論知識掌握不充分，就如何構建健全的管理會計體系沒有明確的認識及規劃，甚至對於構建管理會計體系所涉及的內容也沒有明確認知，因而即使企業內部有效結合了管理會計與發展戰略，也引入自身既定的戰略發展規劃中，但在實踐過程中仍依舊無法落到實處。
3、管理會計工具的選擇缺乏合理性
有效推行管理會計應用，除了需要構建完善的管理會計體系和制度以外，還應當充分了解及掌握相關工具及手段的操作，例如全面預算、滾動預算、彈性預算、平衡極分卡等一系列現代化方法。目前，從管理會計意識層面而言，部分保險公司已經對推進管理會計做好準備，及時建立了管理會計體系，但是就管理會計工具及手段的選擇上依舊存在一定的不足之處：第一，部分保險公司在推行管理會計過程中，就管理會計工具及手段的掌握不全面，無法保障在推行應用管理會計時充分發揮出其應用的效用；第二，部分保險公司雖然對管理會計工具及手段有了充分的瞭解，但是就各工具及手段所適合的情況沒有充分了解，從而無法確定符合自身公司發展需求的工具及手段。
三、加強保險公司管理會計應用的建議
1、增強管理會計意識
對於現代保險公司而言，想要在推行管理會計的同時保障其效果，首要任務需要樹立和增強管理會計意識。具體從以下三點着手：
第一，也是最爲關鍵的一點，管理層作爲企業的決策及主要引導力量，應當率先強化自身的管理會計意識，進而形成貫徹企業整體管理會計理念的基礎；
第二，強化保險公司財務部門的管理會計意識，財務部門作爲推行管理會計的主要力量，需要樹立正確的管理會計意識；
第三，強化保險公司其餘部門的管理會計意識，管理會計不僅僅是財務部門的工作，想要有效推行，則需要與各部門進行緊密協作，因而強化企業其餘部門的管理會計意識也是極爲重要的[3]。
2、構建完善的管理會計體系
在保險公司各層級管理者充分重視管理會計的基礎上，需要構建健全的管理會計體系。一方面，保險公司要將管理會計體系建立的規劃及內容引入既定的戰略發展規劃中，從而制定出科學合理的管理會計應用目標，同時有效進行頂層設計，對管理會計的推行及應用起到規範科學的導向作用；另一方面，保險公司需要以自身發展需求爲根本，構建相應的管理會計制度及體系，設計梳理管理會計的具體流程，進一步規範開展管理會計的各項工作。此外，保險公司應當就管理會計基層層面構建相應的支撐制度，實現業務與財務各項數據資訊口徑的統一化，保障資訊化建設工作到位，從而進一步推進管理會計工作[4]。
3、強化管理會計工具及手段的學習
隨着保險公司管理會計體系的建立和不斷完善，管理會計工具及手段的學習及掌握成爲關鍵，所謂“工欲善其事必先利其器”，只有選取符合自身條件的管理會計工具及手段纔能有效推進管理會計工作的開展。
首先，保險公司應當選拔出內部優秀員工外出交流學習，考察參考同領域中優秀保險公司的管理會計工具和手段，以及具體的使用方法；
其次，保險公司應當注重管理會計工具及手段理論層面的學習，主要是管理會計工具及手段的適用範圍，進而形成全面、完善的管理會計知識結構；
最後，保險公司需要充分結合外部的交流內容及理論層面的學習成果，透過整合、梳理，探索，選擇出一種適合自身發展條件的管理會計工具及手段。例如，某單位基於環境及執行制度特徵基礎上，提出價值鏈管理理念，透過藉助業務流程再造理論以及全面質量管理的手段進一步進行價值鏈優化，從而提升整體的服務價值鏈。
此外，該單位利用平衡積分卡的多維評價指標體系理念，從多個方面着手，構建價值鏈績效評價指標體系，從而有助於該單位創新執行至、加快戰略轉型進度。
四、結語
綜上所述，基於當前市場經濟迅速發展及深化改革的發展背景，管理會計作爲一種衍生的全新會計模式，透過在現代企業中的應用，不僅有利於強化企業內部控制力度，進一步完善管理工作，使得企業有效提升管理質量，而且更是時代發展的必然趨勢，有助於保障企業實現長久穩定的發展。同時，透過應用管理會計，能夠爲企業管理層的重大決策活動提供精確有效的財務數據資訊，合理預測市場發展趨勢，對於企業的經營發展具有極爲重要的作用，是現代企業發展的必要因素。因此，保險公司要高度重視對管理會計的應用，積極採取各種有效措施，充分發揮管理會計在公司經營管理中的作用，提升公司整體管理成效，實現公司更好的發展。
五、參考文獻
[1]費旺鬆.保險公司財務共享服務中心的構建策略-以N保險公司爲例[J].經貿實踐,2018(21):297-298.
[2]許麗莉.管理會計在保險公司經營管理的若干應用[J].時代金融:下旬,2018(5):255-256,259.
[3]徐淑萍.保險公司會計資訊失真與管理會計的優化應用[J].中外企業家,2016(33):53-54.
[4]李斯文.淺析保險公司管理會計體系的構建[J].現代商業,2018(15):163-164.