成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟覈算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，也對鉑略諮詢Linked-F重點關注的企業財稅難點有重大幫助。以下是本站小編爲您整理的項目成本管理研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：項目成本管理是建築工程管理的重要組成部分，是建築企業實現成本控制，保證建設資金流轉順暢的關鍵所在。近年來，建築市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，因此，在市場經濟環境下，做好項目的成本管理工作意義重大。文章將就建築企業項目成本管理進行探討。
關鍵詞：成本管理 成本預測 成本控制
建築施工企業的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業在施工生產過程中所耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用;間接成本是指施工企業爲施工準備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產保險費、臨時設施費等。項目成本管理是對工程項目建設中所發生的各項成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、覈算、分析和考覈等一系列的科學管理工作。
項目成本管理主要包括三部分研究內容：成本預測、成本控制和成本覈算，下面僅就這三方面引以闡述。
1 重視成本預測、預控
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。在制定成本目標管理時，至少要做到三點：一是要滿足建設工程質量保證的必要投入，不能偷工減料，粗製濫造，靠搞豆腐渣的工程去降低成本;二是要確保安全生產、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產、職業健康來降低成本;三是要誠信交易，統籌兼顧各方面的利益關係，搞好內部的利益分配和外部債務支付，不能以拖欠員工，特別是農民工工資，甚至剋扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會穩定和創建和諧社會爲代價而降低成本。
其次是在具體編制和細分成本目標與計劃時，除要依據施工設計圖紙、預算定額、勞動定額、機械臺班、材料價格以及施工現場的'條件編制項目部成本目標與計劃細分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當、選用機械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標與計劃細化切實可行，科學合理，又要留有餘地，以便使成本目標在實施過程中能得到有效調整和控制。
2 加強項目成本控制，完善精細化成本管理
項目部必須圍繞項目成本目標，完善精細化管理。工程項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、現場管理費和其他直接費組成，項目目標成本在實現過程中必須精打細算，優化配置，進行有效的控制，以確保最終成本目標的實現。
2.1 全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
(1)項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
(2)項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個週期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規範施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。
2.2 實現成本控制目標的途徑
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
(1)採取組織措施控制工程成本
首先，項目部應根據施工組織設計和施工進度計劃，確定作業隊伍的進退場時間和數量，如土建工程開工之初起土方機械、作業人員的需求量，工程收尾時樓宇智能化調試人員等工種需求量等。
其次，合理組合班組人員。工種搭配合理，調度得當，這樣纔有利於技術專長的發揮，同時滿足工藝和進度要求。
2.2.2 採取技術措施控制工程成本，不斷優化施工方案
在施工中，工序安排是否合理，工藝運用是否得當，技術使用是否正確，現場作業是否協調，這對成本管理與控制十分重要。因此，工程技術人員在編制施工方案時，要依據施工圖紙，吃透設計要求，摸清現場情況，熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優化施工方案。
2.2.3 材料精細化管理控制工程成本
一般工程項目，材料成本佔造價的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。
材料採購前，要根據施工圖紙和現場實際情況編制材料預算，不能簡單照抄施工預算書的材料用量。預算要全面、準確、不錯不漏，既要避免預算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。
材料出庫發料時，要健全出庫領料手續，認真核對，對照所領材料的數量、規格、型號等與材料預算細分單位工程或班組的預算用料是否相符，並做好出庫臺賬登記，避免發錯料、多發料。
施工中，技術人員檢查指導，幫助班組科學合理地下料、用料，規範工藝操作，減少用料浪費。
3 項目成本覈算的控制
成本覈算包括兩個基本環節：一是按規定的成本開支範圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額，根據成本覈算對象採用適當的方法計算該施工項目的總成本和單位成本，施工成本覈算所提供的各種成本的資訊時成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考覈各環節的依據。根據會計覈算、業務覈算和系統覈算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。另一方面透過分析可以從賬簿報表反映的成本現象瞭解成本的實質，從而增加項目成本的透明度和可控性，爲加強成本控制實現項目成本目標創造條件。
4 結語
工程建設項目的成本控制是一項漫長而又艱鉅且複雜的重要任務，其成本控制的是否有效、科學直接影響到工程企業的經濟效益與健康執行發展，因此基於工程建設項目一般建設工期均較長，且需要在中間環節進行支付進度款項的複雜特徵，我們應深入探索，明確工程建設項目的結算成本到底在什麼價位比較合理，是否其進度款存在超付現象，從而有效的實現合理控制成本的科學目標。
參考文獻：
[1]陳鋒：建築企業項目成本方法之探析[M].時代金融，2011