摘 要：理性化是西方管理模式的基本特點，是西方企業取得成功及其管理學繁榮發展的根本動力。文章在對管理理性化形成的制度因素分析的基礎上，認爲制度因素並不是管理理性化形成的充足條件，而人文因素纔是管理走向不同模式的內在驅動力，西方的人文精神纔是管理理性化形成的動因。
關鍵詞：管理理性化；制度因素；人文動因。
回顧西方企業的發展歷程，我們可以看到它們能有今天的成功以及引以自豪的管理理論體系，完全是和它們在管理中所體現的理性化密不可分的，這種理性化正是西方人文精神在管理領域的集中體現。可以認爲，在西方管理學體系中，理性一直以來都佔據着核心地位，人們對理性的假設是普遍存在的，並具體表現爲科學化、制度化、科層化等外在形式。韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中認爲，近代理性資本主義的產生是與各種理性的制度因素及西方特有的人文因素、文化結構分不開的。而在西方管理中所體現的理性化因素則完全植根於這種理性的資本主義精神，因此我們在對管理理性化的形成機制進行探討時也離不開制度和人文這兩個層面的因素。
一、形成管理理性化所必要的制度因素
（一）商品文明與經濟理性的形成
管理文明根源於成熟的商品文明，管理理性化產生的先決條件是理性經濟環境的存在，由自然經濟向商品經濟、市場經濟的完全演進是西方管理學形成的社會歷史背景。在商品文明中，每一個經濟主體都遵循“理性人”、“經濟人”的假設，其行爲都是基於個體利益最大化的原則，這種經濟理性決定了企業管理行爲必然呈現出理性化的色彩。
（二）產權制度的法律保證
產權明確才能權責清晰。一個在法律上強有力的產權制度能夠明確界定交易邊界，有助於規範經濟主體的行爲，使其形成穩定的收益預期，從而提高社會合作效率。產權制度在市場經濟中最大的作用就是能夠透過制度的力量塑造出有着強烈逐利慾望的健康經濟主體，使企業的財產權和剩餘索取權有着明確的收益人，保證企業所有者的各種經濟行爲是出於自身利益考慮的理性行爲。
（三）企業家和職業經理階層的出現
管理理性化造就了企業家和職業經理階層，反過來，這一階層的形成又成爲保持管理理性化的重要基礎。企業家不是一個實體概念，而是一個職能概念；不是一個持久不變的職業狀態，而是一個不斷變動的理性選擇。因而，不論是熊彼特，還是其他經濟學家，都是從職能上來定義企業家的。比如，熊彼特就認爲企業家是從事“創造性”破壞的創新者，突顯了企業家理性精神的核心和實質。
（四）健全的人才交流市場
從整個社會來看，健全的人才交易市場能夠保證每一個企業的活力。沒有人才的合理流動，也就無法實現市場對人力資源的配置效率，從而直接導致企業的用人行爲缺乏理性。只有在一定的人才市場壓力下，企業內部才能按照規範化、科學化、標準化的原則建立起人力資源的管理體系，才能實現在企業發展的同時獲得個人的成長。因此，合理自由的人才流動是企業管理行爲及其員工工作方式理性化的基本保證。
（五）完善的價值評價機制
企業中一套良好的價值評價機制不僅有利於引導企業的經營行爲，而且能夠極大地調動員工的積極性。透過價值評價機制可以促使企業克服短期行爲，從而理性地將企業的近期利益和長遠目標結合起來。同時，對於企業員工而言，完善的價值評價機制將價值創造和價值分配有機地聯繫起來，透過業績考覈在企業內部建立有效的激勵約束機制，對每個成員的價值和貢獻進行全面、準確的評價，促使每個成員的工作行爲趨於理性化，以達到整體利益和個人利益雙贏的局面。