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摘要：地勘單位的經濟管理措施需要符合當前市場經濟活躍變動的大情況，遵循市場規律，對於經濟管理手段的發展和改革要有質的提升，特別是當前地勘工作項目衆多，所以，加強項目目標成本管理和資金管理才能更好地進行地質勘查單位的經濟管理活動。這在多經營項目的地質勘查單位來說尤爲重要。本文首先探討當前地質勘查單位在經濟管理方面存在的突出問題，並從項目目標成本管理和資金管理兩個方面，淺析加強地勘單位項目的經濟管理措施。
關鍵詞：地勘單位；項目；經濟管理；措施
近年來隨着市場積極的發展與改革，地勘單位的企業化發展已經成爲現實，市場經營項目也自然而然的成爲地勘單位中佔比較大的內容，因此與市場項目相關的經濟管理措施也成爲地勘單位新的關注重點，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項目的運營成爲才能夠更加突出，所以經營項目的經濟管理策略儼然已是地勘單位所要關注的重要內容。
一、當前地勘單位項目的經濟管理中存在的問題
地勘行業在發展之初，其運營形態是一種突出生產效果的狀態，而且在建國之初，地勘行業是作爲服務於國家經濟發展中相對重要的部分產業的，無論內在還是外在的關注程度都不夠高，其經營中所追求的是生產結果，對於實際的收益和經濟效果的`關注程度沒有達到一定的高度，所以對於自身經濟管理的完善性、運營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現爲以下幾點：
1.資金管理問題
資金管理問題最爲嚴重的是對於社會資金的收入率較低，地質單位透過借貸的形式進行資金供應，但是投入與產出形成的社會收入差值加大，盈率嚴重不足，國內的平均水平常年低於7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產值較高，但無法償還全部債務。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產的健康水平嚴重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進行更爲科學的資產盈虧計算會發現其中的資產負率較高的情況極爲嚴重，從某種程度上影響了運營，也影響了機構的自身發展。
2.對新環境下產業結構模型的研究不夠深入
當前的經濟環境已不同於早期國家經濟緩慢增長的時期，各類新產品的出現都是爲了符合市場需求，滿足自身運營目標的同時還會考慮長遠的發展。而大部分地勘企業都沒有進行產業結構的變化研究，或者是有研究，但結果不合理，多元化的產品格局佈局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，複雜的產品結構沒有合理的規劃，成本管理，預期收益計劃等衆多內容都沒有一個完善合理的規劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經濟資源過重，在單位內部形成一種嚴重內耗。
3.經營管理者的經營管理水平有限
管理者的經濟管理水平有限，在一些規劃上就可能出現不周全的情況，儘管有些單位也能夠有較好的經營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產比例卻嚴重失衡，例如應收賬款、存貨資產的佔比過大，使得經營過程中可以動用的週轉資金不足，導致循環性的運營障礙。也有一些管理者能力有限， 導致在一些糾紛中無法佔據有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。
二、地勘單位項目資金管理的有效對策
1. 堅持財政集中化管理 統籌安排資金使用
爲杜絕帳戶林立，資金分散管理的問題，地質勘探企業還應堅持財政的集中化管理來擴大再生產，提高勞動生產率，提高設備的使用效率，降低生產成本，改造自然條件的控制作用發揮資源優勢，縮短流通時間，減少資金佔用，提高資金的獲利能力，依據統一管理原則統籌安排資金的使用。
首先，依據統一管理原則，將帳戶進行合併實行資金的統一化管理，節約使用勞動對象，減少物料消耗。 這樣，既能加強資金的計劃管理，縱觀全局，綜合平衡，統一調配，還能確保重點支出，運籌資金，減少佔用和積壓。其次，在財力不足的情況下，立項投入屬重大經濟決策，應慎之又慎，要將其作爲開發項目管理的關鍵環節，統一財務收支，集中
分散的資金，挖掘內部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利於從整體出發，向高產出、高效益的項目傾斜，形成規模經營，加速資金週轉，以求得最佳效益。
2. 適應市場環境變換，提升財會人員資金管理素質
財會人員資金管理水平的高低直接關係到企業的經營效益。因而，要強化企業的資金管理效益，就必須不斷提升企業財會人員從事資金管理的綜合素質。從財務管理環境的多變性及科技進步的飛速性來看，隨着市場經濟的發展，財會人員只有緊跟經濟與科技的發展潮流，不斷提升自身的資金管理專業知識，開拓財務管理事業，才能夠從宏觀把握經濟發展動向與資金管理的流向。隨着買方市場的出現和對外開放的擴大，企業之間的競爭日趨激烈，企業爲了在市場中求生存 求發展，就離不開科學的財務管理。首先，財會人員應依法管理資金，促使所有者權益達到最大化，當企業出現資金緊張時，財會人員還應利用自身從事資金管理的優勢，將社會上所存在的大量遊資已儘可能地的成本，最小的風險爲企業籌集最多的資金。
3.加強地質勘探企業網絡化管理，確保企業資金管理的安全性
隨着市場經濟的發展，地質勘探企業面臨的經營風險越來越大，企業的資金管理沉澱於個人手中就會危及地質企業的發展，爲解決地質企業內部控制機制失靈問題，企業應積極地利用金融機構的網絡管理平臺，實施資金的全過程使用監控，這是企業加強內部管理，規避資金使用風險的關鍵手段。同時，爲更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應加強地質勘探企業的網絡化資金管理，嚴格執行集團規定的網上資金審批制度，制定每週的付款計劃，然後按照計劃透過財務管理軟件將資金直接匯入資金申報部門。
三、強化地勘單位項目目標成本管理的有效對策
1.組建精幹、高效的項目工作班子
項目要達到優質高效、實現最大限度的盈利目標，關鍵是要有一個懂經營、 會管理、盡職盡責的項目工作班子。實踐證明，推行項目經理“公開招聘，競爭上崗” 是優化組建項目班子的有效措施。單位在工程中標後依據合同條款、野外施工環境、地質條件、文明施工標準等，實施項目經理招標競聘，透過組織考覈、民主測評，擇優選聘項目經理。項目部管理人員也實行競爭上崗。真正讓能力強、成績突出，敢於負責、樂於奉獻，受職工信賴的幹部、員工來管理工程項目。
2. 成本的劃分與項目目標成本指標的測算
工程項目施工是地勘施工企業的主營業務。單位按照目前推行的“項目經理責任制和項目成本覈算制”的基本做法，建立了項目成本覈算體系，制定了項目部經營目標管理及業績考覈辦法，以項目施工成本和固定比例的管理費用與利潤指標作爲項目目標成本，實行全成本覈算，分項目單獨進行覈算、考覈和獎懲。
目標成本的確定根據項目地質施工條件客觀、合理，接近或稍微超出企業的管理水平。單位經營管理人員對項目目標成本指標進行詳細分析預測和編制，由單位成立的經營業績考覈委員會進行評審，並與項目經理進行充分的討論，在雙方協商一致的基礎上，簽訂項目經營目標管理責任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式，以契約的形式明確項目部的責權利，做到“簽字時算得清清楚楚，幹完了說個明明白白” 。
3.建立健全目標成本管理制度
①制定項目目標成本管理和考覈辦法，明確目標成本管理組織機構、職責， 工作流程和原則，成本預算、控制和考覈方法，便於操作和執行。
②建立施工前的成本覈算評估制。在工程開工前，依據工程中標價或工程預算，對人、機、料、管材、固井、測井、管理費用等支出進行覈算評估，測算盈利水平，做到心中有數，做好工程施工目標成本合理分解和控制。
③建立施工過程中的成本管理檢查制，項目經理部每月召開一次成本分析會，結合工程進度、各施工鑽機施工情況及各項費用支出等進行分析、總結。嚴格對項目經理部目標成本指標進行比較、分析、查找成本節超原因，及時調整偏差，並總結成本管理經驗，確保項目成本總目標的實現。
④建立決算制，在施工過程中，要按月準確統計施工進度，定期做好預結算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更籤證的報批手續，督促業主履行變更合同。工程竣工後項目經理部編制決算報告，單位組成決算審查小組，重點要考覈完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經營業績進行評價， 分析目標成本指標的執行情況。
⑤建立激勵機制，獎金分配與項目經理部的整體利益、與各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，建立起有效的激勵、約束機制。形成項目部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，調動全員關心成本覈算的積極性。
四、結束語
總之，地勘單位項目的經濟管理措施加強不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經濟糾紛、合同管理等相關運營的問題，對相關的處理部門進行全面的法律知識普及，儘量挑選業務能力和協調能力強的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項目的影響。
參考文獻：
[1]鄧玄.地質經濟管理基礎[M].北京:地質出版社
[2]劉路,等.地質經濟管理學[M].北京:地質出版社