摘要：預算管理作爲一項重要的管理手段越來越受到現代企業的重視。預算管理首先爲企業確立經營目標提供依據，然後將經營目標逐步分解，制定出具體工作計劃，將責任落實到每個責任部門。預算管理爲如何實現經營目標提供了理論基礎，編制預算是預算管理中的第一步，企業能否編制出一個全面且符合實際的預算是預算管理成敗的關鍵。
關鍵詞：預算管理;預算編制;財務預算中圖分類號：F23 文獻標識碼：A原標題：淺談財務預算編制方法收錄日期：2012年11月23日夫子曰“凡事預則立，不預則廢”，我國早在戰國時期就出現了關於預算管理的管理理念，意思是不論做什麼事，事先有準備就能成功，不然就會失敗。事前做好計劃對企業各項經營決策是至關重要的，企業經營過程中對每個決策在實施前都要做嚴密周全的經濟性評價，預計該項目盈虧情況，最終選擇最優投資策略，達到企業收益最大化。
一、我國預算管理現狀
由於受傳統計劃經濟體制影響，我國大部分企業一直沒有真正意義上的預算管理，雖然部分企業開展了預算管理，但在實際操作上僅僅限於粗略的事前預計，缺乏科學性。而且這項工作一般由財務部兼任，未設立專門的預算管理部門，這樣的預算具有較大的弊端，體現爲銷售和成本費用不匹配，預算在執行過程中沒有具體計劃可依，實際與預算偏差很大，最終只在事後討論如何吸取教訓，而不是總結經驗。隨着全面預算管理的發展，部分大型企業已經認識到預算管理的重要性，設立了專門的預算管理機構，制定了相應制度及實施細則。雖然我國企業預算管理尚不完善，但是預算管理雛形已經基本形成。
二、財務預算編制
所謂財務預算，包括銷售、生產、人力、費用等各項預算，按照會計覈算方法將其編製成預算報告，並列示對預算報表具有輔助說明作用的資訊，經企業領導班子簽署後下發各責任部門實施。以下對各項預算編制進行詳細論述。
1、銷售預算編制。編制預算都以銷售預算爲龍頭，銷售收入確定，整個預算工作就確定了一多半。銷售預測受國家政策導向、行業需求總量以及企業行業佔有率等因素影響。國家對行業發展進行宏觀調控，鼓勵新型高新技術、新能源及關係國計民生的行業發展，遏制高能耗、高浪費及發展過盛行業的發展。在預測銷售時首先要了解國家對企業所涉及行業的政策導向，由此估計行業年度需求總量，再根據企業所佔市場份額估計銷售總量，確定本企業銷售結構、數量、單價，最後生成銷售預測報告。銷售預測要與產能相匹配，並且選擇邊際貢獻率高的'產品進行銷售，最後與生產相匹配的銷售計劃爲確定銷售預算。
2、生產計劃編制。生產預算一般是在銷售預算確定後開始編制的，企業一般稱爲排產計劃，根據“庫存量+生產量=銷售量”原則來測算生產需求量。由於在實際情況中企業的庫存都可能是爲特定客戶而儲備的，所以雖然期初庫存量較大，但是可能仍需要大量生產，編制生產計劃的時候要特別注意。生產計劃根據銷售計劃安排，保證期初庫存+本期生產>本期銷售。
生產管理部門根據企業現有人力、場地、設備條件測算最大實際產能，當產能大於生產需求量情況下，則可以進行詳細的排產計劃。如果產能小於需求量或者缺乏特殊設備情況下，則需要考慮是增加設備提高產能還是採取委託加工形式進行生產，在這兩者之間進行比較選擇成本較低者。增加設備需要測算該產品的銷售利潤在未來期間是否能夠收回投資額並取得預期利潤，如果未來銷售總量所產生的利潤無法彌補設備等投資總額，那麼即便是邊際貢獻及利潤率高於委託加工形式，那也是不可取的。
3、材料成本預算編制。一般情況下，材料成本佔產品總成本的70%左右，所以準確的預算在銷售與生產確定的情況下材料成本的準確率對預測結果影響很大，材料成本預測按照以下步驟：第一步：預測材料定額成本。首先需要建立產品的產品結構，一般稱爲BOM是指產品所需零部件明細表及其結構;再根據材料的市場報價計算出BOM的定額成本。
第二步：根據歷史數據統計出材料損失比例。此部分爲生產過程中的合理損耗或由於操作不善產生的材料損失，計入生產所需材料總成本。
4、人力成本預算編制。人力費用一般分兩類：一類是管理人員人力費用，此類人力費用一般不因產量變化而變化，是固定不變的，預測時可根據現有管理人員費用總額預測;第二類是直接人工人力費用，直接人力費用隨產量變動而變動。預估直接人力費用可根據標準小時工資率來預測，標準小時工資率是根據企業平均工資水平測定的，此方法需要技術部門給定產品生產所需理論工時。直接人力費用總額=小時工資率×產品生產週期×生產總量，如：小時工資率爲20元/小時，1月A產品生產量爲1，000件，每件產品需要100小時，那麼需要人數爲1000×100/21.75/8=575人，需要人力費用總額爲575×21.75×8×20=200萬元。但是，由於企業是一個連續的生產過程，加上部分企業受季節影響較大，即便是不同期間內產量波動懸殊，也不能簡單根據產量計算人力費用總額，要根據合理的方法削減或增加相應人力費用，力求接近實際。
5、各項費用預算編制。各職能部門根據銷售、發運、生產計劃測算與之相匹配的資金需求及各項費用支出計劃，編制方法可採用零基預算、增量預算等方法。費用一般分爲變動性費用與固定性費用兩類，第一類是跟產量增減變化有關的費用，比如：水電費、勞保用品、低值易耗品、運輸費、機物料消耗等，這部分根據單位產品所耗用量估計預算期間費用總額。第二類是跟產量增減變化無關的費用，比如：管理人員工資、折舊、廣告費、招待費、各項稅費(不含增值稅、所得稅等)，固定費用預算一般是以歷史數據作爲基礎，對預算期間預計出現的特殊情況在原數據上做相應調整。
6、預算報告編制。銷售、生產、費用等預算完成後，預算管理人員按照會計覈算方法編制出預算報告，預算報告含預算利潤表、預算假設條件、預算附註及重要經濟指標列示。預算報告最終提交企業決策機構，由決策層簽署後下發企業各職能部門按計劃實施。
三、結語
預算管理是現代企業經營過程中的必要管理手段，完善的預算管理制度能夠使企業在開展各項工作中更具計劃性，提高企業管理水平，保證經營決策的順利實施，最終實現企業收益最大化。
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