［摘要］隨着2014年住房和城鄉建設部出臺《關於推進建築業發展和改革的若干意見》開始，國家和行業主管部門就開始以整飭行業發展環境爲切入點，全面推進建築業發展方式的轉變，勢必要將建築業從粗放型發展向精細化發展轉變。可以看出，在新常態下，中國建築業企業的市場空間將從一線城市慢慢轉向二三四線城市，而行業企業的競爭格局也正在快速地從房建市場邁向基礎設施項目。在未來，建築業勢必由關係競爭時代邁入能力競爭時代，而在“低成本、高質量”的戰略目標下，如何透過有效的項目成本管理來促進企業的經營發展、提高企業的管理水平及整體競爭力，必將成爲企業發展的一項永恆課題。
［關鍵詞］建築業；機電安裝；基礎設施；成本管理；低成本
1前言
工程項目是施工企業效益的源頭，合理、有效地降低工程項目施工成本，企業纔會有更好的競爭力。施工企業爲了加強項目的管理，透過對生產經營過程中的各個環節的成本進行控制，在合理範圍內將成本降到最低，爲企業創造“最大化”的經營利潤，即企業的低成本運營。在以經濟利益爲主的今天，提高效益，較好的實行低成本運營策略是企業執行的終極目標，而成本控制就是企業能獲得競爭力的核心部分，也是企業競爭最基本的手段。低成本運營是將降本增效作爲主要手段，透過相對較低的成本而獲得較高收益的`方式，來擴大市場佔有率，能夠贏得企業最後的競爭優勢，使企業屹立於激烈的市場競爭中。
2低成本運營的重要性
新形勢下，建築業的發展趨勢是對工程建設質量要求愈趨“完美”，而伴隨質量的提升，建設工程項目生產成本也就水漲船高。但嚴酷的事實是，在項目投標競價中，建設工程項目合同中標價格卻並未呈現相同的增長態勢，反而有愈趨下降的勢頭。在此情況下，企業經營也愈發艱難，爲保障企業的經營資本，企業及項目兩級單位必須制定嚴格的“低成本運營”績效考覈方案，以便更好地執行低成本運營戰略，爲企業長久健康發展保駕護航。所謂低成本運營，也就是規避企業運營中不必要的成本，控制並降低其他必須發生的成本支出。項目低成本運營管理是指項目施工準備、進度控制、質量控制、成本控制、安全管理等全階段的管理，其實質是全專業、全方位、全過程的“三全”管理。以機電安裝專業低成本運營爲例，在項目實際生產管控中，辦公生活及施工現場臨時用水、臨時用電做爲項目臨時設施及安全保障性支出，其費用產生存在必然性。既然無法避免此項費用的支出，那我們可以透過合理設計、合理優化等方式儘量減小其發生額度。
3透過調整臨時設施工程舉措施工成本
3.1房建工程臨時消防工程
案例一：爲保障臨時消防工程，一般房建工程的高層建築每單元均需要設定至少一根臨時消防立管，同時每隔幾層需設定一處臨時消火栓箱。以上述要求爲基礎，如果一個住宅小區建築面積爲15萬平方米，共包含4個建築高度爲100米左右的住宅單體樓，假設每個住宅單體樓設定3個樓梯單元，則僅一棟單體樓的臨時消防立管就將達到300米以上，如果考慮消火栓箱及相應配套措施、人工費及維護費等，則僅一棟單體樓的臨時消防成本就將達到10萬元以上，而整個小區的臨時消防費用將突破40萬元。措施：針對上述情況，項目部完全可以採用正式消防管道替代臨時消防的方式轉移及減少臨時消防費用成本。首先項目部應在前期策劃準備階段將消防單位納入總承包管理範圍內，在分包合同內約定且要求其單位在建築工程主體預留預埋階段提前進場，並隨建築工程主體施工進度安裝正式消防管道並預留臨時用水接駁口。同時項目部應加強現場分包管理，提高全體管理及施工人員機電安裝工程成品保護意識，避免消防設施遭到無故破壞。透過上述管理措施，項目部僅需支付消防安裝單位少量的維護費用，就可以節省大量臨時消防設施費用支出，節約項目成本，提高項目經濟效益。
3.2市政工程臨時消防及臨時用電工程
案例二：某大型基礎設施工程，其佔地面積約爲61萬平方米。其長爲1.5公里左右，寬爲0.8公里左右。如按傳統房建項目方式佈設臨時消防及臨時用電，則需要臨時消防管道5000米以上、臨時電纜3000米以上，以上費用不考慮人工及維護費用，則需要臨時設施費用130萬以上。措施：針對上述情況，項目可以於施工場地提供幾處水源點解決臨時用水問題，並設定若干處消防應急處置點並加設臨水臨消共用的消防水車以解決現場臨時消防問題，同時於現場變壓器處提供一級箱用電接駁點以解決現場臨時用電問題。針對部分沒有臨時電源及臨時水源的施工部位，項目可透過提供便攜式發電機及臨時用水軟管來解決上述問題。經簡單測算，此項措施將爲項目節約成本100萬元以上。
4透過設計變更爲企業創效
4.1市政工程管線設計變更
以上案例均從“狹義”的成本節約方面考慮成本降低措施，除此之外，因爲低成本運營貫穿項目的全生命週期，因此我們也要集思廣益，善用其他管理措施爲項目及企業增加效益，如合理採用設計變更等方式提高企業的經營利潤。案例三：某大型基礎設施工程，其施工內容爲道路、外網、訓練場地等。爲減少成本支出，原設計方案爲將全部外網管線（包括給水管道、消防管道、雨污水管道等）設定於道路正下方以減少土方開挖量。由於場地內污水均排入最南側污水處理站，因此管道線路較長，且由於場地內地勢原因，原設計中最深處雨污水管道埋深爲11m+，嚴重超過圖集中6m最大埋深要求，且使整個場地內埋深超過6m的雨污水管道達到800多米，這既增加了管道開槽的難度，也增加了雨污水管道後期維修的成本。一旦雨污水管線出現問題，給項目造成的損失將是不可估量的。同時由於大開挖方式導致道路下方均爲回填土，如夯實不到位必將導致後期道路路面塌陷下沉。措施：經過項目部多次協調，最終說服建設及設計單位將所有管線調整至道路外側綠化帶下方，並調整雨污水管線路由以減小管道埋深，同時變更埋深超過6米區域雨污水管道及檢查井材質。此項舉措同時使埋深超過6m的管線由800多米減少至400多米，極大的減少了管線的施工難度及後期的維修風險。同時由於各種管線調整至道路外側，這也使得路基下方不再是難以預控的回填土，也就避免了後期道路塌陷下沉的風險。此外，原設計中管線施工採用大開挖方式，道路路基開槽土方並在管線土方內。但設計變更後，道路路基需要單獨開槽，因此此項舉措也增加了土方開挖的工程量，提高了總包合同轉化率並增加了利潤。至此，我們可以看到，上述設計變更案例既減小了後期管線施工難度，也規避了後期管線維修及道路下沉塌陷的風險，同時增加了土方工程量，爲項目創造了額外的利潤，可謂一舉多得。
5結束語
施工企業如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地並持續取得源源不斷的發展動力是現代施工企業面臨的首要難題。在傳統建築行業中，許多施工企業未能根據內外部環境變化制定成熟有效的成本控制策略，而只是盲目的將目光置於單純的爲降低成本而降低成本上。儘管降低成本對任何企業來說都是一項重要舉措，但事實上現代企業更應注重降本增效的效率，在保質保量前提下達到利益的雙贏或多贏局面。至此，我們應該明確，低成本運營不是一個簡單的概念，而應是以“開源節流、節能創效”爲目標的一系列活動策劃。爲達到以上目的，我們既要從“傳統”的手段入手，精簡不必要的開支，同時也要開動大腦，利用一切可開源節流的方式，爲項目及企業創造最大化的利潤，提升企業競爭力、生存能力，也爲員工幸福創造基礎條件。
參考文獻
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