論文關鍵詞：核心能力 併購 資源
論文摘要：併購已經成爲了企業在競爭推動下保持穩定發展和實現擴張的一種重要方式。核心能力是企業持續競爭優勢之源，基於核心能力的併購戰略可以爲企業贏得更強的競爭優勢和更廣闊的發展空間。核心能力的發展應該成爲企業併購的主要動機和企業形成長期競爭優勢的源泉。
一、引言
企業併購最早發生於在19世紀後期的美國，上世紀後半葉以來，隨着世界全球化的發展，併購已經成爲歐美髮達國家以及許多新必化國家經濟發展過程中的普遍現象，併購浪潮席捲了全球汽車、、電信、傳媒、以及石油等諸多行業領域。從現代經濟發展史來看，一個突出的現象就是企業透過兼併其競爭對手而迅速發展成爲規模龐人的企業。諾貝爾獎得主喬治·斯蒂格勒甚至認爲，沒有一個美國人公司不是透過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的，兒乎沒有一家大公司主要是靠內部擴展成長起來的。由此可見，在經濟中，併購已經成爲了企業在競爭推動下保持穩定發展和實現擴張的一種重要方式。
二、核心能力及其特徵
l990年，Prahalad＆Hamel發表《企業的核心能力》一文，提出“企業的核心能力”概念。他們認爲，企業核心能力是持續競爭優勢之源。基於Prahlad&Hamel的研究，Barton(1992)認爲，核心能力是使本公司區別於其它公司，亓對公司提供競爭優勢的一種知識羣，足一種行動能力，是一個組織長期形成專有能力，從而爲顧客提供價值關鍵所在。Synder&Ebeling(1992)認爲，核心能力是價值增值活動，這些價值增值活動能以比競爭者更低進行，而正是這些獨特持續性活動構成了公司真正核心能力。國內較早提出核心能力的吳敬璉(1999)認爲，核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業組織能力，是企業推行內部性戰略和外部交易性戰略的結果。
在對核心能力進行界定的基礎上，學者們對其特徵也進行了分析。Scott·A·Snell有關觀點後認爲，核心能力具有6大特徵：(1)價值性。包含核心能力的產品可以讓客戶以更低價格亨受產品帶來的價值，或以同樣價格能享受更高價值，芹l最終使企業獲得超額利潤；(2)獨特性。核心能力必須是獨一無二的，如果許多競爭暫具有相同或相似的核心能力，所謂核心能力就不存在；(3)不可模仿性。企業核心能力應具有壁壘特性，不被其他企業模仿；(4)不可替代性。尋找替代品或替代路徑是競爭者在模仿對手不成功時的另一種嘗試，而核心能力的不可替代性是企業獲得競爭優勢最強有力的武器；(5)延展性。核心能力應具有延伸和拓展的功能。延伸指產品和服務的升級換代，拓展則是指開拓新產品和服務。核心能力應可以使企業在原有領域中保持持續競爭優勢，也可以爲創新、拓展新的相關市場提供支援；(6)動態性。企業核心能力是在企業長期的競爭發展過程中逐漸形成的，其動態演變是一種客觀必然。