爲了提高建築工程管理的水平，建築企業必須制定出完善的管理體制，並不斷引進先進的工程管理技術與專業人才，從而確保建築工程能夠獲得較高的效率與水平。
摘要:
本文對建築工程管理的重要性以及存在的問題進行了深入的分析，並對如何提高建築工程管理水平給出了一些建議和措施。
關鍵詞:
建築工程;管理水平;重要性;措施
1建築工程管理的重要性
(1)有利於提升建築工程質量。針對建築企業而言，對建築工程項目加強管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠將各方企業的責任進行明確，並對各方資源進行合理的協調，同時還能有效的確保在規定的期限內，建築工程能夠保質保量的完成施工。另外，建築工程管理水平的高低還對項目的各項成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本有效的降低，從而達到提升建築工程經濟效益、安全性以及施工質量的目的。
(2)有利於提升建築工程管理水平。建築企業本身的管理水平直接決定了建築工程項目管理水平的高低。因此要想提升建築工程的管理水平，就需要採取一系列有效的措施來提升建築企業的內部管理水平。
因此在進行建築工程管理的過程中，就需要轉變建築工程管理的傳統模式和方法，並不斷建立和完善建築工程管理的機制，加強管理人員的內部控制慾協調，這樣一來建築企業自身的管理水平、建築工程管理水平、各分項工程的管理質量以及實體工程的質量才能得到有效的提高，從而促使建築企業能夠獲得良好的可持續發展。
(3)有利於管理體制的深化改革。在進行建築工程管理的過程中，企業制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對於建築工程的整個施工質量與施工進度都具有直接的影響。因此在對建築工程項目進行管理的過程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質量三者有效的結合起來，並對相關的管理工作人員加強分工與協調，並充分的調動管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動的、積極的參與到建築工程管理的工作中。
2建築工程管理中存在的問題
(1)缺乏完善的管理體制。目前，根據國內建築企業的發展水平來看，建築工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建築工程的過程中，還缺乏相對健全與完善的工程管理體制。對於整個建築企業而言，在工程項目施工的過程中，管理施工需要以管理體制來作爲開展一切管理工作的依據。如果管理體制中存在問題，就會直接影響到建築工程整個施工的各個方面。
由於建築行業的管理人才相對緊缺，且建築工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建築企業缺乏完善的管理體制，同時由於企業中經常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調動起來，且由於企業內部管理工作沒有落實到實處，企業管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建築工程管理出現了較多的問題。
(2)管理人力資源不足。現目前，國內的一些建築企業由於只注重當前的經濟利益，而沒有對企業的管理人員儲備，以及人力資源進行有效的管理，從而導致了建築工程管理中，出現了管理人員不足的現象。再加上建築企業中現有的管理人員中，還存在專業水平較低、管理素質低下以及複合型管理人才缺乏，再加上設備的生產力落後，以及缺乏對現行建築工程管理標準與模式較爲熟悉的專業人才，因此在很大程度上制約着建築工程管理水平的提升。而由於這些客觀影響因素的存在，建築工程管理的發展趨勢與水平也不能很好的適應社會的發展，更遑論接軌先進的國際建築工程管理水平，從而就導致了建築行業以及建築工程管理不能獲得良好的發展。
(3)質量監管機制不明確。在建築工程管理的過程中，需要嚴格的控制質量監管的機制與核心，從而確保建築工程能夠順利施工。就目前國內工程質量監管的形式來看，由於沒有明確和控制工程質量監管機制，因而在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展和實施。導致這一問題出現的主要原因就是在工程管理的過程中，施工單位、監理部門以及質量機構三者之間的利益關係缺乏有效的處理，因此導致了質量監管缺乏有效的控制，從而增加了工程質量監管的難度。
3提高建築工程管理水平的措施
(1)建立完善的管理體制。爲了提高建築工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對於整個建築工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建築企業所具備的條件，以及建築工程的施工環境來制定出一套科學合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建築企業以及建築工程獲得穩定、健康的發展。同時在建築工程管理的`過程中，施工人員還需要在具體施工的過程中，不斷的總結和歸納施工經驗，對於工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來，這樣管理人員才能對管理體制進行適當的創新與改革，從而不斷的對管理體制進行健全與完善。
(2)加強內部管理。爲了提高建築工程管理的水平，建築企業還需要對其內部的管理制度、管理成本以及管理人員加強管理與協調。首先，要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監督機制的作用充分的發揮出來，並不斷的改革和創新內部的管理機制，這樣纔能有效的提高建築企業的內部管理效率與水平。
其次，採用科學合理的工程管理模式加強內部人員管理，做到公開、公正、公平，透過優秀人才的引入，以及有序的競爭，促使企業內部形成一定的競爭上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發出來，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建築工程質量以及企業的效力均能得到有效的提高。最後是要對材料以及設備的成本加強管理與控制，同時制定出合理的制度規章，以確保在管理的過程中能夠有章可循、有法可依。另外還需要制定出一定的獎懲機制，確保管理工作的實施獲得較高的效率。
(3)加大質量監管力度。建築企業在進行現場施工的過程中，施工質量是建築工程管理中的核心內容，因而參與施工的人員的施工技術水平、施工質量意識，以及質量檢驗工作人員的監管力度與業務水平必須進行加強和提升，檢驗人員的監管力度以及管理水平對於建築工程的質量具有直接影響。同時建築工程的管理人員，必須到施工現場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環節進行嚴格的監督和管理，並對施工環節進行認真細緻的檢查，如果出現問題，就需要採取有效的措施及時進行糾正。
檢查人員在檢查現場施工的過程中，主要採用整體觀感以及實測實量的方法，對於已經完工的工程需要進行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進行適當的返工。並且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現場出現的問題要進行深入的分析，並採取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建築工程的質量。另外管理技術人員還需要對編寫相應的質量控制說明書，對於已經存在的或者可能發生的質量問題進行詳細的分析與探究，並提出一定的補救與預防的措施，這樣不僅能確保建築工程施工的質量，還能有效的提升建築工程管理的水平。
4總結
綜上所述，隨着社會與經濟的不斷髮展，建築工程也獲得了極大的發展和進步，人們對建築工程質量也提出了更高的要求。爲了提高建築工程管理的水平，建築企業必須制定出完善的管理體制，並不斷引進先進的工程管理技術與專業人才，從而確保建築工程能夠獲得較高的效率與水平。
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