複雜多變的國際經濟環境，國內外的市場競爭越來越激烈，對我們發展中的國家來說既是挑戰也是機遇。如何把握這個機遇並穩住世界第二大經濟體大國地位，就必須升級原有管理模式。企事業單位爲了達到精益求精的目的，需要建立一套完善合理的精益化管理模式。基於這個前提，在此提出“財務精益管理”理念，主要透過以單位“精益管理”戰略實施提供良好的平臺，把財務管理工作“做精、做細”爲單位管理層、決策者提供翔實的財務資訊。筆者透過財務精益管理實現提高單位的管理水平和效率的目標探討財務精益管理。
精益化管理的理念來源於生產製造領域，其核心精髓就是做到成本最小化、效益最大化。精益生產精益管理模式發生了質的變化，成了精益管理模式，包含了：從產品營銷到人力資源以及財務管理和生產設備管理等方面，形成了一個完整的精益管理流程。精益管理的核心在於控制生產成本，提高單位核心競爭力起着重要的作用。加強財務精益管理要緊緊圍繞單位實現戰略目標建立有效的財務管理體系和會計覈算體系，充分發揮財務管理的重要作用，透過精益管理形成促進企事業單位建立健康持續的發展的有效機制。
一、對財務精益管理概念內涵的理解
精益財務管理是以“精益化財務管理”的思想爲基礎，貫穿於企事業單位對投資管理、資金運作和成本管理等這個管理過程中，把企業財務管理工作與精益管理理念機密相結合，制定一套與單位戰略規劃相匹配的財務管理模式。精益化財務管理是一種執著的理念，同時，強調精益化財務管理是對待每一細節都認真細緻，追求精益求精並形成習慣性行爲事實。精益管理的核心是在不斷提高產品質量的同時不斷減少對時間的投入以及對人力資源和項目資金的投入等方面處處體現“精”;把經濟利益最大化實現企事業單位的升級目標，體現精益求精的“益”。總而言之，用最小的投入獲得最大的回報纔是精益管理的本質。
二、把精益化管理的具體運用到企事業單位財務管理中
受國際經濟環境複雜多變的大氣候影響，企事業單位同樣感受到來自國內外的巨大的壓力和挑戰，如何提升管理效益是亟需面對解決的重大問題。在學習新的知識不斷創新中探索打造精益化的管理是提升管理效益的途徑，尋求在企事業單位中實施精益化的財務管理新辦法，改進服務流程，避免資源浪費，不斷滿足社會對產品的高質量需求，財務部門必須採取一套行之有效的精益化財務管理系統更加準確明瞭財務資訊表現出來更好地服務單位的業務發展。
1.財務的“精益化”管理體現在財務預算方面
財務的“精益化”管理體現在財務預算方面，不僅僅強調對預算本身數據的準確性，而是要求把財務工作本身對所有可能會影響到單位發展的.因素進行細緻通盤考慮，對經營模式發生變化的時候及時瞭解總結外界的客觀評價其影響做出正確的決策，制定準確的目標，有利於經營者及時調整經營策略。建立在運營規劃基礎上企事業單位財務預算是單位經營環境、發展戰略和年度經營計劃之間的橋樑，在運營規劃後的“精益化”包括：生產、預期銷售額、改進、新產品有關的各項有用資訊數據，根據這些有用的數據對產品成本做出精益財務預算;及時跟進“精益化預算管理”的動態，及時優化成本結構，避免資源浪費，強化產品單項預算之間的連結;進一步根據實際生產加大預算的執行度完善預算管理的指標體系促進協調和平衡各單位之間的預算。
2.財務“精益化”管理體現在成本管理方面
“精益化成本管理”是一種創新杜絕浪費的成本管理模式。“精益化成本管理”包含：成本控制、成本改善和成本規劃三大部分，與傳統的成本管理相比較，在理念上和管理模式上有着本質的差別。精益化管理注重客戶的需求出發，改變了制定產品售價時只考慮原始的成本和利潤，充分考慮了售價減去利潤後都是成本這些因素，解決產品用戶和產品生產單位的矛盾才能把外部矛盾轉換成內部矛盾，即：要提高利潤只有透過不斷的提高生產技術才能降低生產成本，實現售價決定成本的巨大轉變。
三、改進財務精益管理的舉措
1.規範財務流程，強化財務流程的精益化
傳統的財務會計功能不能體現財務流程執行能力與財務流程的運作效率，不能滿足單位的精益管理需求，因此，強化財務流程規範程度對財務精益化管理有着重要的作用。第一，強調以人爲本，培育團隊合作精神，透過團隊合作，充分調動財務人員的主觀能動性，把規範的財務管理流程貫穿整個工作的全過程;第二，從戰略的角度分析，在充分理解和掌握用戶需求的基礎上有針對性的反饋並改進產品服務品質。
2.以成本控制和成本規劃爲財務精益管理運用基礎
(1)在新產品開發和生產的過程中，降低成本實現對新產品目標成本控制。根據以往的資料研究，產品的設計階段是產品成本的主要部分，但是傳統的成本管理忽略了成本和效益的關係，只考慮了產品性能指標，沒有把成本規劃工作貫徹落實到研發產品規劃的每一個過程。因此，實行財務精益管理，需要在產品開發的每個階段對比實際生產成本和預算成本的基礎上，透過產品價值分析並形成並分析報告結果，對照分析報告研究存在的問題，解決這些存在的問題，才能降低成本，促進目標成本的實現。
(2)透過改進管理措施，消除增加成本的無效管理，達到成本控制。成本控制以提高生產力、降低生產成本的目的，制止、消除浪費;發掘生產潛力，提高管理效率。財務精益管理與傳統的成本管理的區別在於“精益化成本管理”在把成本管理的管理理念貫穿全過程、詳細明確成本構成的全部因素、覆蓋成本計算的全方位、具有成本目標的全局性。
(3)在研發過程中透過減少浪費降低成本提高管理意識及技能嚴格控制採購成本要分析供貨市場調整採購策略。根據企業年初計算的全年材料預算，透過採購時間差合理避開原料需要高峯，降低採購成本;制定產品的單位材料消耗定額，降低原材料成本，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象;嚴格編制預算管理，實行限額領料管理制度，加大考覈力度，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。
3.建立健全科學的企業成本管理體系
成本管理體系繞着這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。不能隨着企業政策或企業領導改變而改變，是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。
4.發揮科技第一生產力的作用，創新運用先進的財務軟件設備，確保財務數據精益化
減少資源浪費和提高財務工作效率是財務部門棘手的難題，既要關注同行業同類產品的效益，又要了解本單位用戶對產品的需求，分析產品對用戶引起的連鎖反應，工作難度大，用傳統的方法既耗費時間又不全面客觀，因此透過創新運用先進的財務軟件設備對事業單位外部的用戶進行諮詢和調查後，瞭解事業單位的哪些行爲創造了價值，哪些行爲造成了資源的浪費，確保財務數據精益化。
四、結束語
財務精益管理對穩定地發展經濟完善我國的經濟制度，促進我國當前經濟發展的水平有着重要的意義。要建立完善的財務精益管理模式需要不斷學習更新知識和引進新技術，在生產規劃中堅持可持續原則把當前生產和未來發展相結合，透過財務精益管理促進事業單位更好的節約成本，不斷探索完善精益管理制度的方法，逐步達到“提質、降本、增效” 從而創造更大的經濟價值。