合同訂立階段
在合同訂立階段，施工企業要重視合同內容細節，明確風險範圍，增強法律意識，對合同的嚴密性、規範性、邏輯性應認真加以研究與分析。凡是在招標檔案中有關可能發生的風險、雙方違約責任的界定、業主供應材料或指定分包商的計價方式等都應在合同裏明確約定。在協商簽約階段，透過修改、補充合同中的有關條款，力求按照權利和義務對等原則與業主分清責任關係，從而達到降低合同風險的目的。特別是對於工期較長、施工時間跨度較大的工程，如果在合同中未約定風險範圍，當市場材料價格波動較大時，施工方是無力單方面承受此種風險的。然而，在投標過程中如果過多地考慮風險係數又會導致總體價格增高，中標率降低。因此，在合同中約定雙方風險承擔範圍是非常必要的，必須定量定性的約定風險範圍。這既是整個工程施工質量的必要保證，也是完成施工企業全過程造價控制的先決條件。
工程施工階段
在工程施工階段，應根據工程進度，及時採取靈活多變的造價控制管理方式，實時控制現場實際成本。在綜合單價確定的情況下，施工企業應採取事前控制的方法，在正式施工開始之前，項目經理應帶領整個工程團隊的管理人員與技術骨幹，對施工承包合同、圖紙以及清單投標報價進行認真研究分析，在確保質量與工期的前提下，制訂出詳細的施工方案與進度計劃。明確對自己有利及不利的條款，仔細分析投標報價的盈利和虧損部位，對於虧損部位的項目在施工過程要採取合理的技術措施，降低施工成本，尋找機會創造盈利點，使其扭虧爲盈；同時，在工程開始前就應制訂出整個工程的預期成本與盈利目標，在實際操作過程中，根據現場實際情況，結合工程特點與技術要求，實時調整預期成本數額與盈利目標。現場實際成本的控制主要有人工、材料和機械三個方面。在人工費控制方面，應按照定額有計劃地進行配置，根據工程進度制訂安排表，合理調配人員，降低人工費成本。在材料方面，結合現場實際情況，考察當地市場行情，多家比較，在保證質量和工期的前提下，採購綜合成本較低的材料。在機械費方面，應對施工的機械與運輸車輛進行合理調配，儘量減少機械臺班的待班時間。除此以外，還包括各項管理費用，施工過程中的成本控制不僅要靠控制工程的直接費用，還要進行整個工程的總成本控制，施工企業的相關部門需要對各種費用進行覈算，對工程的整體造價控制做到心中有數。同時，要及時做好工程變更與現場簽證的收集與整理，施工企業需嚴格建立工程變更的籤辦制度，建立籤辦各方能夠相互配合又能相互制約的工作流程，儘量避免發生施工完成後無法覈實工程量及單價費用的爭議。
竣工結算階段
在工程量清單計價模式下，大部分工程均採用固定單價合同，即採用“量價分離”的方式。“量”即結算的工程量，一般按現場實際完成的工程量進行結算，根據業主方確認並蓋章後的竣工圖以及相應的變更聯繫單、簽證單、會議記要、往來的檔案進行確定。而其中的竣工圖紙一般由施工單位進行繪製，這就要求施工企業在繪製竣工圖時要十分嚴謹，結算時所需的所有數據都能在圖紙上找到依據。關於“價”的確定，在結算編制時主要分爲三種：一是在投標報價時已有的項目，該部分項目價格依據投標時的綜合單價計入；在投標報價裏沒有但有相似的項目，參照投標報價並結合現場實際情況進行調整組價，經業主認可後計入；投標報價時沒有相同或者相似的項目，由施工企業根據工程現場實際情況，依據施工中實際產生的成本，並結合合理利潤進行組價後上報給甲方，經甲方與現場管理人員確認並經過業主認可後計入最終的結算價裏。竣工結算雖然是一個工程的最終環節，但並不是施工企業全過程造價控制的最終環節，施工企業全過程造價控制的最終環節是後期的資料整理，這對一個施工企業來說是至關重要的'。它不僅可以吸取該工程優秀的管理和施工經驗，同時，也能及時發現施工過程中的各種不足，爲以後的工程施工與管理打下堅實的基礎。
綜上所述，在工程量清單計價模式下，施工企業的全過程造價控制就是實施動態的管理過程，在項目實施的各個階段，結合不同階段的計價特點，進行具體分析，採取與之相應有效的工程造價控制措施，將工程造價在各個階段就控制在合理範圍內，以達到控制整體造價的目的。同時，透過做好工程資料的收集與積累，及時找出優點與不足之處，進行分析與探討，制訂解決方案，並返用於實際工程操作中進行檢驗，在工程實踐中不斷提高整個企業的競爭力，爲企業在競爭激烈的建築市場中不斷髮展壯大提供堅實的基礎。