績效管理是企業人力資源管理的中樞，對企業人力資源管理水平的提高有重大的意義，下面是小編蒐集整理的一篇探究中小企業績效管理的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：科學的企業績效管理體系可以促進中小企業競爭力的提高，本文首先論述了中小企業績效管理中存在的問題，然後闡明瞭提高中小企業績效管理水平的幾點建議。
關鍵詞：中小企業;管理;績效
隨着我國社會主義市場經濟的發展，中小企業異軍突起，在國民經濟發展中起着非常重要的作用。但是也應該看到中小企業發展中面臨的各種壓力，尤其是在人才、技術以及資金等方面存在明顯不足，這就需要中小企業克服重重困難，提高自身發展實力，才能在激烈的競爭中贏得一席之地。當今社會的競爭，歸根到底就是知識和人才的競爭，所以中小企業應該加強企業的人力資源管理，而績效管理是人力資源管理的一個重要組成部分。。企業做好績效管理可以促進企業組織的發展和員工潛力的挖掘，有助於把企業員工的個人目標和企業戰略結合起來，提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。
一、中小企業績效管理中存在的問題分析
所謂企業的績效管理就是指各級管理者和員工爲了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。企業人力資源的績效管理在中小企業的發展中有着非常重要的作用，很多的中小企業也試圖透過加強績效管理來提高企業人員的整體素質，取得了一定的成效，但是仍然存在着一些問題，需要進一步發展和完善。
1.中小企業對績效管理的重視程度還不夠。
目前，我國許多的中小企業都存在這樣的一個問題，就是輕視管理，而只是注重考覈和評價。這從一定程度上反映出許多中小企業管理的觀念還是比較落後的，不能適應市場經濟的發展，他們往往用績效考覈來簡單的代替績效管理，從而把企業的績效考覈看作是決定企業獎金和薪酬的依據，對於績效管理的作用根本認識不到。而實際上，企業的績效管理和績效考覈有着非常明顯不同，首先企業的績效管理是人力資源管理的核心內容，是一個完整的系統，包括績效計劃、績效反饋、績效考覈和績效激勵與反饋等四個階段。而所謂的企業績效考覈則只是績效管理中的一個較爲重要的環節。企業績效考覈的主要任務是衡量、評價和影響員工的行爲、特性，考察員工的實際工作能力，獲取員工與組織的發展。所以企業一定要分開兩者的區別，同時要做好企業的績效考覈，以便更好地促進企業績效管理以及人力資源管理的發展。
2.中小企業的績效管理不符合企業戰略目標規劃。在中小企業發展中，常常會出現一些企業各部門的績效目標做的很好，可是整個企業的績效目標卻沒有完成，主要原因就是企業各部門績效管理與企業的戰略目標管理脫節。很多的中小企業把發展戰略目標分解開來，各個部門只是關注部門內部的績效考覈指標，而並沒有意識到企業整體的戰略發展規劃與目標。而且公司在審覈部門提出目標時也沒有考慮到公司的戰略，甚至有的中小企業都沒有符合自身的明確地戰略目標。即使有了戰略目標，也很難有能力去時間和操作。還有的企業提出的戰略目標不科學，不符合企業的長遠發展要求，不能促進企業員工技能和素質的提高，最終導致“戰略稀釋”，績效管理起不到應有的作用。
3.中小企業部重視與員工的溝通。
很多的中小企業管理者不重視與員工的溝通，對績效管理制度也不甚瞭解，許多中小企業的'員工根本就不瞭解公司的考覈方式以及考覈指標，也不知道企業最終的考覈結果是什麼;所以企業員工不瞭解自己的工作實際，也不知道該如何改進。還有一些企業員工對於績效考覈的參與意識低，因爲他們認爲考覈者是人力資源部該負責的問題，覺得與自身聯繫不大。這種企業的績效管理缺乏績效溝通與反饋，結果導致了企業的上級與下級之間在管理上存在着相當大的偏差，企業的績效考覈的作用不能充分發揮出來，起不到應有的促進作用。
4.中小企業的績效指標設定不科學。
一個科學、合理、規範的企業績效指標對於企業發展有重要的意義。企業要從自身發展實際出發，確定績效指標。可是也應該看到企業績效指標的設定是一個非常難得問題。中小企業在實踐中缺乏有效的考覈體系以及科學的績效指標的分解工具，結果導致了企業績效考覈指標的設立過於簡單，達不到評估效果;還有一些中小企業不斷追求指標體系的全面和完整，面面俱到，這樣的考覈指標過於繁多，分散了員工對企業績效考覈的關注重點，結果不能提高企業員工的工作績效，反而浪費了大量的考覈成本。過多的考覈細節分散了企業員工的注意力，沒有辦法識別企業員工的發展潛能，還可能會限制企業的發展。太多和太複雜的指標起不到對員工的引導作用，而只能是增加管理的難度和降低員工的滿意度。
二、關於提高中小企業績效管理水平的幾點建議
1.更新績效管理觀念。
中小企業要想提高績效管理水平，首先就是要轉變績效管理觀念，更新觀念，從思想上重視績效管理。績效考覈是企業對員工一定時期內對企業做出的貢獻於價值，績效管理則是人力資源管理的核心，要深刻理解績效管理的含義，它不僅僅是爲了確定員工的薪酬、獎懲等，而是從戰略的意義上來促進企業發展，實現員工與企業的共同發展。中小企業應該積極樹立全員績效意識，就是整個企業的人員都參與到績效管理中來，領導和員工都要認真對待績效管理，把績效管理落到實處。中小企業應該積極建立以績效爲導向的企業文化，企業文化是企業的精神象徵，良好的企業文化能夠協調員工個人目標與企業目標的一致性，能夠爲員工營造一種良好的工作環境，豐富員工的生活，最終促進企業綜合效益的提升。
2.企業的績效管理要與企業的戰略管理掛鉤。
前面我們分析了企業績效管理與戰略管理脫節會給企業帶來不良影響，績效管理達不到應有的效果。所以企業的績效管理要與企業的戰略管理結合起來，保持一致性。透過實施績效管理促進企業員工技能的提升，然後再進一步促進企業戰略目標的實現。企業首先應該確定明確的戰略目標，然後再製定總體的績效管理目標，最後分解到各部門，各部門在具體負責個人績效。這種績效管理有效地促進了企業整體績效管理水平的提高，也有利於企業戰略目標的實現。
3.企業應該加強與員工的溝通。
首先企業在實施績效管理之前，應該對企業員工實施必要的培訓，讓全體員工都瞭解企業績效考覈的內容。同時還要對中層管理人員的素質進行培訓，因爲他們是績效管理系統推行的關鍵因素之一。績效考覈之後，應該重視績效反饋，就是把企業的績效考覈結果反饋給管理對象。透過與員工面談，一方面可以瞭解員工對於績效考覈的態度和看法，另一方面也更有利於下一步績效管理目標的制定和執行。透過這種溝通，可以讓員工積極參與到績效管理中來，領導者能夠及時發現問題，並且能夠針對問題提出相應的解決措施，不斷完善企業的績效管理體系，促進企業競爭力的提升。
4.中小企業應該建立完善的績效管理體系。
中小企業應該圍繞着績效管理的幾個環節，結合中小企業的組織框架和業務流程，逐步建立起來立體、有效的績效管理體系。首先是要注意績效管理環節的個數，目的是保證績效管理程序上的完整性。其次是要做好企業績效管理的精度，目的是保證績效管理評價的準確性。尤其是企業的績效考覈環節，一定要做到客觀公正，因爲這對企業績效考覈目標的實現有重大的意義。
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