降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支;只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。以下是小編爲大家整理的碩士論文，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽()。
摘要：隨着市場經濟的發展，工程招投標工作的實施，施工企業的競爭也趨向了白熱化，投標單位爲了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標，項目利潤也很微薄，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展。“向管理要效益”已經成爲當今所有施工企業生存和發展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業的成本控制水平已尤爲重要。這就更需要企業加強對計劃成本的管理。
關鍵詞：計劃成本，施工企業，控制。
一、工序計劃成本管理的內涵
計劃成本制度就是透過對成本中心各項成本指標及其成本影響因素的的細化分析，測算並制定相應的計劃成本，運用計劃成本與實際成本對比並進行差異比較分析，揭示形成差異的原因，並努力尋找調整差異的方法，着力於成本改善，確保實際成本都控制在目標計劃成本內，並儘可能的降低成本和消耗。實施對成本的事前、事中和事後的全過程控制，透過對成本中心成本績效的衡量，並運用計劃成本服務於經營決策的成本管理體系。
工序計劃成本控制爲適應精細管理、規範化管理的要求，對項目經理層的目標責任成本和作業層工序計劃成本的確定改變以往以分項工程或單位工程爲對象進行成本覈算的方法，推行以工序爲控制點，進一步細化成本構成，確定工序計劃成本，然後進行成本覈算;施工企業工序計劃成本的測定，主要由預算人員或造價人員牽頭，結合財務人員、工程技術人員、施工員和統計人員，對照國家、地方和行業定額、標準，以工序爲對象，按照施工企業的實際消耗量水平測算，達到先進水平的按實際水平確定工序標準成本，低於平均水平按平均水平確定工序計劃成本，按這種方法制定出先進合理的目標成本指標，透過事前的目標成本預測控制、事中的目標成本計劃控制和事後的實際成本覈算與目標計劃成本比較分析控制，把生產經營過程中形成項目成本的各種消耗控制在事先預測的成本指標之內，從而確保降低項目成本，實現企業目標利潤。工序計劃成本提供了成本中心績效衡量的手段，透過差異分析找到成本變動的'直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實際上，工序計劃成本控制是作業班組負責各類消耗量的控制，項目經理層和企業層負責各種價格和費用計劃的控制。
二、工程項目成本控制的途徑
降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支;只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。投標階段是施工企業開源階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業節流階段，全過程直接關係到施工企業效益的好壞。同時必須健全成本管理責任制。施工企業必須從下幾方面的做好工程項目的成本控制工作，才能取得較好的經濟效益，使施工企業立於不敗之地。
1、投標階段工程成本控制。投標階段是施工企業獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，透過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，然後考慮適當的利潤確定投標報價。根據施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結合施工現場的踏勘情況，按照工序計劃成本確定方法預測投標成本，該成本是施工企業的成本期望值，然後根據競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當的利潤，確定投標報價，這樣的報價反映了施工企業的先進水平，預測事前的目標成本期望值儘可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優勢明顯，而且一旦中標，利潤非常客觀，極大的提高經濟效益。所以投標階段開好源是非常關鍵的。
2、施工準備階段工程成本控制。工程中標後，在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，然後按照工序計劃成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業先進水平， 用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。
(1)編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標過程中技術方案作必須的技術論證，並結合現場實際，根據規範、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出最優的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性合均衡性的相互關係，它是工程施工作業的基本組合方式，是作爲計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是爲了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重複施工、突擊施工。
(2)合理確定項目目標責任成本。工程中標後開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本;項目經理部應根據目標責任成本編制工序計劃成本確定作業層的考覈指標。
項目責任成本是對項目實施總量控制的依據，由項目管理經費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應由公司成本管理部門，根據投標報價中預測的事前的目標成本，該目標成本是預測的，存在着一定的不可預見性。爲了更加切合項目實際，項目部要在預測的事前的目標成本的基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現場施工單位情況，
結合項目經理部的管理水平確定其目標責任成本，目標責任成本不能突破投標報價中成本期望值，在此基礎上做好事中的目標成本計劃。
3、施工過程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標成本控制，在項目經理的領導下， 就是要從影響成本的因素着手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。主要有以下幾個途徑：(1)技術措施。爲保證工程順利實施，在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，採取技術措施來控制成本，技術措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術等技術措施和不同施工工藝組織措施，就會產生不同的工期，發生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規模、性質、難易複雜程度、現場情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然後進行相互對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本;此外，及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，儘可能地降低材料消耗和人工消耗。(2)經濟措施。經濟措施推行工序計劃成本經濟承包責任制，按工序計劃成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經理部的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序計劃成本，同時動態地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序計劃成本。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內。及時做好籤證和索賠工作並進行成本分析，同時調整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實現。
4、結算階段的工程成本控制。工程項目竣工驗收後，進入工程結算階段，在結算時，工程造價人員根據施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全面的計算出各分部分項工程的直接成本並與調整的目標計劃成本對比，對項目經理部進行考覈，項目經理部對班組進行考覈，按照制定的規章制度進行獎罰
成本控制的好壞事關企業的經濟效益。透過以工序標準成本爲績效考覈標準對工程項目成本進行前饋控制、事中控制、事後控制本，可以嚴格控制工程成本不突破企業先進技術、管理水平下的工程成本，實現了施工企業的最低成本，從而確保最大的經濟效益。