工程項目的建設投資比較大，建設週期比較長，產生的影響因素比較大，很難將其風險進行規避，這樣一來，工程項目建設財務管理就會遇到很大挑戰。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個過程展開解讀，強化建設投資財務管理，重視工程項目收尾階段的財務管理。
一、加強收尾階段財務管理的重要性
( 一) 直接影響着工程項目的竣工情況
在工程管理當中，竣工決算佔據着非常重要的地位，施工單位高度重視，但是覈算卻得到輕視，對於固定資產缺乏的核定缺乏總結。建設資料蒐集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來實物支付和賬目之間就會出現脫節的情況。爲了使這些不良情況不在發生，收尾階段的審覈制定需要不斷加強。
( 二) 有利於項目的驗收和移交
工程項目屬於具有實際價值的有形資產，可以獲得實際的收益，可以爲經濟發展提供有效的服務。項目管理部門的基本職責就是實現工程項目的建設和平穩執行，相關的財務人員需要將收尾階段的財務處理進行完成，還要包括尾款的結算，將其資產的管理手續進行有效的完善，對尾款進行有效的監督，使其可以得到及時的分配。與此同時，相關的收支問題和資產劃分問題以及相關的財務管理覈算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務管理對於工程的竣工和過渡。
( 三) 有利於降低成本
在收尾的階段，財務的相關問題主要集中在資金的索賠和收支覈算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點固定資產，這些相關的工作對於工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務管理進行嚴格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財務控制薄弱等問題，針對財務超出預算的情況也可以進行解決。
二、工程項目收尾階段財務管理的加強措施
( 一) 在收尾階段的財務管理當中融入經營性項目
主管部門對於建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那麼在實際交付過程中，建築工程收尾的時期，就會出現資金缺口，出現拖欠工程款的情況，在交工的時候，甚至還會將收費年限進行延長，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對於基礎建設的資產管理的相關要求爲基礎，全面的'將債權債務進行清理，對於資金資產進行全面的清理，接受我國的相關審計，在項目的評價過程中，以經營合同爲依據，使工程項目在收尾階段，加強實施資金資產監管。
從財務管理的角度出發，收尾項目財務管理主要分爲兩種方式，一種是由公司財務部進行集中的統一管理，另外一張方式就是由項目部財務進行兼管。當前建築工程項目更加註重將收尾項目的財務管理由清算中心進行負責，可以很方便的收集和分析財務資訊，及時的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，並且及時採取動態處理。也可以將人力資源緊張的壓力進行有效地緩解，使更多的財務和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進行有效的減少，對中心管理人員進行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進行清收經驗的總結，這樣可以促進清算工作的更好發展。
( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心
工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務管理的相關工作，具有很強法規性和技術性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那麼竣工結算就呈現出滯後，要想將工程的建設成本進行有效的降低，使我國的國有資產不被流失，將固定資產價值進行正確的核定，使固定資產的交付使用手段得到有效的辦理，對於項目審計和後評價需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務工作質量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規範，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進行集中指導和協調。工程決算的基礎就是預算、合同、實際完成工程量等，資金是否已經到位，都要按照合同上的約定和實際完成工作量以及實際發生費用，對工程成本進行計算，並且將工程造價進行覈定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務和完成的臺賬。
( 三) 加強財務人員的學習力度
在項目部的財務人員的相關安排方面，需要由總公司進行統一的分配，總公司還負責統一管理財務人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會計證，如果財務人員缺乏實際工作人員，需要進行崗前的培訓，財務人員要具備一定的職權，避免出現竣工後財務賬目混亂的情況。財務人員的素質要得到全面的提高，要求財務人員不僅要具備本專業的業務知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進行有效的掌握。
三、結束語
透過以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設時間也比較長，在這個過程中，具有很多的影響因素，很難將那些風險進行規避，對於工程項目的財務管理來說是一種巨大的挑戰。因此，就要加強工程項目的投資採取管理。因爲工程設計的項目比較多，任務也比較繁重，需要建設管理部門高度重視工程項目收尾階段的財務管理。