護理就是保養和維護身體的機體，滋養認得身體，透過某種思維或理念，使人們保持良好的心態，使人在工作中和生活中保持良好的狀態，減少人們的痛苦，以下是小編爲大家準備的護理函授本科畢業論文，僅供參考！
護理函授本科畢業論文：基層醫院護理PDCA管理模式研究
摘要：PDCA管理模式是一種科學、合理的管理方法，循環管理周而復始，每一次循環過後，都要進行分析、總結，從而達到解決問題，完善相關制度、流程的目的，使護理工作不斷進步，管理水平不斷提高。
關鍵詞：基層醫院護理;PDCA管理
PDCA管理模式是美國質量管理專家愛德華戴明博士提出的全面質量管理所應遵循的科學程序，包括計劃P（Plan）、實施D（Do）、檢查C（Check）、處理A（Action）四個階段[1]，即透過目標的確定及計劃內容的制定、進行具體運作、透過檢查內容實施效果，找出存在問題，分析產生問題的原因、對檢查的結果進行總結，肯定並適當推廣成功的經驗、總結失敗的教訓，未解決的問題放到下一個PDCA循環中加以解決。基層醫院由於護理人員缺乏，學歷層次較低，護理管理者也缺乏管理知識和經驗，導致管理不到位，檢查不及時，考覈不嚴格，獎懲力度不夠等[2]，針對以上問題，本院護理部從2013年起，將PDCA管理模式應用到護理質量管理中，經過兩年多的實踐，促進了醫院護理技術水平、管理水平的不斷提升，報道如下。
1資料與方法
1。1一般資料
本院是一所二級甲等綜合性醫院，全院17個護理單元均實施了PDCA管理模式下的`護理質量持續改進。包括內科3個，外科4個，兒科1個，新生兒監護室1個，婦產科2個，重症醫學科1個，急診科1個，手術室1個，產房1個，血液透析室1個，消毒供應中心1個。
1。2PDCA管理模式的做法
1。2。1計劃階段（P）
1。2。1。1建立健全各級護理質量管理組織，完善各級組織職能，培養一支良好的護理管理隊伍：首先完善了由主管院長領導下的護理質量與安全管理委員會，下設五個護理質控小組，明確工作職責，落實工作內容。其次，科室成立質控小組，由護士長任組長，負責對科室護理工作質量與安全進行檢查、分析、評價，對存在問題提出整改措施，及時跟蹤檢查整改效果。採取以科室自控爲核心，院控爲重點的二級質控模式。
1。2。1。2明確醫院護理質量控制目標和科室質量控制目標：醫院護理質量控制目標包括：危重患者護理質量合格率≥90%、分級護理質量合格率≥92%、護理檔案書寫質量合格率≥95%、病區管理質量合格率≥95%、護理安全質量合格率≥95%、理論考試合格率≥95%、技術操作合格率≥95%、服務滿意度≥90%、壓瘡發生率爲≤0。5%。科室質量控制目標根據收治患者特點、護理難易程度、科室護理人員結構等諸多因素制定。
1。2。1。3修訂、完善護理質量評價標準：爲保障患者安全，體現護理質量持續改進，護理部根據等級醫院評審標準和河北省相關專業行業標準要求，修訂、完善護理質控標準10項（普通科室4項，特殊科室6項），每項總分100分，各項合格率爲醫院制定的質量控制目標，以公平、公正的原則，對全院護理質量進行綜合評價。
1。2。2實施階段（D）
1。2。2。1修訂完善護理規章制度和工作流程：以二級綜合醫院評審標準爲依據，修定並完善相關制度、職責30項、工作流程24項、修改護理表格65種，規範護理行爲50餘項，對以上內容先在護士長會上進行培訓，各科護士長再對本科室的護士進行培訓，考覈，護理部利用行政查房時間對科室的培訓效果進行檢查、評價，檢查結果與科室的質控分數掛鉤。層層培訓、層層考覈，人人肩上有擔子，心中有壓力。透過以上措施的實施，在全院護理隊伍中營造了良好的學習氛圍，促進了護理工作的持續發展。
1。2。2。2成員：各級質控組織成員熟練掌握質控標準，嚴格履行工作職責，善於發現工作中存在的問題和隱患，並能提出好的工作建議，有助於護理工作質量的持續改進。
1。2。2。3實施規範化培訓：護理部對在職護士進行分層級培訓，採用“三基”培訓與專科知識培訓相結合的模式，年輕護士強化“三基”訓練，主管護師以上人員重點進行專科知識培訓，並注重對護理管理人員及各層次護士能力的培養，以提高護理人員的整體素質[3]。
1。2。2。4分級護理的落實情況：護理部利用兩個月行政查房的時間對科室的一、二級護理的患者進行專項檢查。首先制定分級護理追蹤檢查地圖，根據檢查內容，每個科室隨機抽取一級、二級護理的患者各一名，先由責任護士彙報病歷，然後針對患者病情進行現場提問，根據護士回答問題的情況和彙報病歷的內容，去患者牀邊進行實地檢視，檢驗護理工作和健康宣教落實情況，並現場檢查該患者涉及到的所有護理記錄的書寫和完成情況。經過科室平時的培訓和護理部的督導檢查，分級護理質量明顯提高，護士對自己所負責患者的病情及治療、護理措施能夠熟練掌握，提高了護士的專業技術水平，提升了護士價值。
1。2。2。5加強護理安全管理：認真落實“非懲罰性護理不良事件上報制度”，鼓勵護士積極主動上報不良事件，護理部每季度召開護理不良事件分析會，針對全院存在的共性問題，集中反饋，組織討論分析，提出整改措施，並要求護士長必須在科室內進行安全警示教育，加以防範，避免類似事件的重複發生。
1。2。2。6改善服務態度，提高護理滿意度：護理部共制定各部門滿意度調查問卷8種，包括住院患者對護理人員、產婦對助產士、臨牀科室護士對供應室工作人員、手術科室醫護人員對手術室護士等的調查。護理部每月對以上內容發放一次調查問卷，並將調查結果進行總結，對患者和醫護人員提出的問題及時進行解決，對受到表揚的最滿意護士給予物質和精神獎勵。
1。2。3檢查階段（C）
1。2。3。1落實及完善科室質量自控：科室成立質控小組，明確職責，充分發揮質控人員的作用。根據科室制定的各項質控標準每兩週檢查一次、每月至少檢查兩次，對存在問題提出切實可行的整改建議，並適時檢驗整改效果。
1。2。3。2院級各質控小組檢查：各質控小組依照“護理質量考覈標準”對所分管質控項目及分管科室每月進行一次檢查。以公平、公正、公開的原則，認真檢查，作好記錄，每月25日前將檢查結果上報護理部，並和護理部交流檢查情況，在全院護士長會上通報檢查結果，提出整改措施及下一步工作思路。
1。2。3。3護理部行政查房及不定期督查：護理部制定每月行政查房計劃，逐條檢查、督導計劃內容落實情況，以數據爲依據，透過各種統計圖、表等管理工具，詳細分析護理工作的完成與持續改進情況。
1。2。3。4護士長夜查房：護理部安排護士長每天輪流進行護理夜查房，查房內容以《夜班護士工作質量評分標準》爲主，重點督查覈心制度的落實、工作職責的完成、危重患者的護理質量與安全等。夜查房護士長第二天上午將檢查結果及時上報護理部。
1。2。4處理階段（A）
1。2。4。1總結與反饋：護理部每月組織全院護士長召開一次護理質量彙報會，將本月各項檢查中發現的共性問題進行總結、討論、分析，提出整改意見，並將問題以反饋卡的形式反饋給各科室，作爲科室下月需重點改進的工作和護理部下月行政查房和督導的重點內容，以達到護理質量的持續改進。
1。2。4。2制定質控獎懲考評方案：每月科室質控檢查結果上報醫院質量控制辦公室，與科室績效掛鉤。外科系統、內科系統、特殊科室每季度質控合格率第一名的科室分別被授予“護理管理優秀科室”，由護理部頒發流動紅旗。年質控總分前三名的科室，年終給予精神和物質獎勵。科室護理質量檢查結果作爲年終評優、評先的依據。
1。3觀察指標
根據全院護理質量檢查和服務滿意度調查結果進行評價分析，現將採用PDCA管理模式進行護理質量控制前（2012年）、後（2013、2014年）的各項質量指標進行比較。
2結果
2。1全院護理質量情況比較
採用PDCA管理模式進行護理質量控制後，全院護理質量各項指標均有不同程度上升。
2。2全院服務滿意度調查情況比較
採用PDCA管理模式進行護理質量控制後，全院各項服務滿意度均有不同程度提高。
2。3全院三基考覈情況比較
採用PDCA管理模式進行護理質量控制後，全院護理人員的三基水平均有不同程度提高。
3討論
PDCA管理模式是一種科學、合理的管理方法，循環管理周而復始，每一次循環過後，都要進行分析、總結，從而達到解決問題，完善相關制度、流程的目的，使護理工作不斷進步，管理水平不斷提高。將PDCA管理模式應用到護理質量管理中，透過醫院的二級質控管理體系建設，充分調動了護理人員的工作積極性和質量管理意識，使每一位護理人員主動參與到質量管理中，發揮主人翁精神，在工作中嚴格按照規章制度和質量標準要求自己，透過科室自查、互查、院方質控組檢查，形成一個質控循環系統，保證了質控工作有序高效執行[3]。PDCA管理模式的實施，提高了護士長的管理水平。每個科室的各項質量目標和質控標準成爲護士長管理的重要依據。護士長在日常工作中必須根據質量指標進行嚴格檢查、嚴格管理，對檢查中發現的問題及時進行分析、總結，提出改進措施，避免同一問題的反覆發生。變被動爲主動，將質量管理融入到日常工作中，形成常態化、規範化、標準化管理。擴大質控範圍，有利於護理質量的全面提高。以前的質量管理只注重臨牀科室，而忽視了輔助科室的管理，造成管理上出現盲區與管理的不均衡現象，影響了護理質量的全面提高。近兩年來，護理部以提高全院護理質量爲出發點，擴大對輔助科室的管理範圍，制定輔助科室的質控標準和質量目標，增加臨牀科室對輔助科室的工作滿意度測評，促使輔助科室改進工作，將PDCA管理模式應用到全院的護理工作中，有利於護理質量的全面提高[4]。PDCA循環管理模式是一個不間斷的過程，將其應用於護理質量管理中，尤其在基層醫院，是確保護理質量不斷提高、持續改進的先進管理方法。
參考文獻
1、在全國“優質護理服務示範工程”重點聯繫醫院工作會議上的講話馬曉偉;中國護理管理2010—04—15
2、護理人員醫院安全文化評價的調查分析劉義蘭;張亮;許娟;王桂蘭;趙光紅;季湘年;姚尚龍;護理學雜誌2008—12—05