論文摘要:在市場經濟條件下，市場競爭的一個主要內容就是價格競爭。加強成本管理、降低成本是企業提高經濟效益增強市場競爭力的重要手段，也是深化企業改革，轉變企業經營機制、建立現代企業制度的需要。
成本是項目施工過程中各種 耗費的總和。成本管理 的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和 每個方面，主要分三個階段：第一階段爲前期準備階段，即規劃、設計、招投標階段；第二階段爲施工階段 ；第 三階段 爲竣工驗收後的成本 分析與考覈階段 。從項 目規 劃開始到竣工驗 收後的成本覈算 (對施工企業而言 ：即從 中標籤約開始 到施工準 備 、現場施 工 、直至竣 工驗 收1．每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理 的完整工作過程來 說 ，其內容一般包括 ：成本預測、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈等。下 面僅 就施 工企 業單 項工程項 目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面 引以闡述。
一 、加強項目合同的管理
工程施工合同管理與招投標 管理有着密切 的內部聯 系 ．它是有效控制施工進度 、施 工質量 、施工資金投入 的法律 性檔案。然而在實 際調查 中發現 ，有 30％的施工企業 中標後，施工 合同 與甲方簽訂後，此“合同”只是以檔案形式轉給資料管理員 ，而沒有配備現場的合同管理人員，以配合項 目經理根據合 同的有關規定 ．在承包商內部對原有的工作程序進行修改而避免習慣性和隨意性等錯誤的發生。如圖紙登記、下發程序；變更實施程序；分包進度付款和現場簽證 程序；材 料 、設 備 、工 程檢 查驗 收程 序等 ，最終使得施工合同管理與招 、投標管 理在實施過程 中嚴 重脫節 。因此在開工前要加強合同的管理。
二、結合現場實際施工工藝對工程成本的控制
透過施工組織 方案和各方面的專項 目方案 ，有 效 的選擇成 本是項 目管理 的一個要 點。比如加強現場工程量計價簽證人 員對造價管理控制 意識 。現場業主代表對現場現場簽證要引起 足夠的重視和有造價管理控制意識並對簽證工 作既負責任也認 真 ．經方面覈實後再簽證，這樣稚的內容與實際相符從而減少不必要的經濟損失。
對現場計價簽證人員來 說 ，對定額 費用組 成要相 當的 瞭解 。如果現場簽證人員不 瞭解 定額費用組成 ．對定額 中的各項費用 項目的概念 混淆不清 ，有些籤 證把材料 按市場 價簽證 並列 入直接費，這是不允許 的。
對設計缺乏有效約束 。有 的圖紙節點設計 不夠詳細 ，做法說明不夠全面 ，設計過 於粗糙 ，局部用料計算不合 理 ，設 計環節經 濟控制深度不夠 ，難 以進行 多方 案論證。設計管理力度不夠 ，存在大量 先施工，後出聯 系單現象 ．資料 中反 映設計人員僅作簽名 ，無相關 意見。另外 ，設 計過分考慮了建築 物整體 外觀形式的美觀 ，未考慮整個工程 的節 能情況 ．因此 給簽證工 作帶來 很大 的麻煩 ．施工單位 提出許多問題 ，只考慮用料越來越好 ，未考慮成本覈算 。現場簽證 日期與實際不符。當遇到問題時，雙方是 121頭商定而不及時簽證 ，事後才突擊補辦簽證手續 ，這就違背了“任何預算定額材料指導價都是有時間限制 ”的規定。現場管理人 員對企業項 目成本的控 制是相當重要和必需 的。
