通信工程管理存在一定的項目風險，進而導致進度受到影響，以下是小編蒐集整理的一篇探究通信工程建設項目進度管理的論文範文，歡迎閱讀借鑑。
通信工程建設項目的進度管理 篇1
【摘要】通信工程建設項目中進度管理直接影響着工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業素養，同時做好相關風險管理，爲工程開展提供更多的進度保障。
【關鍵詞】通信工程建設;進度管理;策略
進度管理是透過合理科學的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應了通信工程建設項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執行的操作，確保工程進度按照標準規範進行。
一、影響通信工程建設項目進度管理的相關因素
1、成本因素
通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學合理的成本控制，將會導致後期工作無法有效按時完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關流程做細緻的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹的控制，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據的作用，因此需要做好控制與儲存，避免後期問題產生。然而當下的成本控制仍舊存於相對較低的效率狀態，甚至由於不合理控制導致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關成本因素影響情況分析。
2、組織因素
在施工開展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由於企業管理部門，其中包括項目主管、設計企業、執行經理與施工單位等。企業只有確定科學合理的一套管理方案，纔能有效的建立整體的監督控制機制，做好內部結構中的互相監督管理。在企業資金方面可以進行分層管理與相互監督作用，對各部門各崗位人員做明確責任劃分。但是在實際的操作中，會由於組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經理無法有效表現其能力。所有組織因素也成爲了影響進度管理的重要因素。
3、質量因素
在工程施工中如果忽視的了質量管理，則會導致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質量無法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據不同工程特點做對應的設備配備，無法讓設備與實際施工環境相對應，無法適應企業自身的經濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環境也會導致質量問題受到影響。環境會影響施工建設中所存在的週期性與流動性特點。
二、通信工程建設項目中的進度管理策略
1、分級進度計劃制定
要依據工程建設情況做對應的分級進度計劃。可以分爲一級、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態。要確保進度計劃與合同、現場管理情況相一致，避免管理中產生互相沖突問題。一般應以甲方爲主導做總進度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問題與建議，從而提供更爲合理科學的進度計劃制定依據。當各方對計劃表示確定後就可以確定計劃並展開後續實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關建設內容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般爲周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執行性。
2、建立健全進度管理措施
在管理制度上，要明確人力資源管理、經濟管理、技術管理、組織管理以及合同管理方面內容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓考覈以及獎懲激勵措施來調動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態。經濟管理上要落實資金髮放使用的科學有效，一方面節省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調動工作積極性。技術上要以企業自身經濟實力爲出發點，儘可能的在能力基礎上選擇更優質的設備與技術支援，確保施工效率提升。組織管理上，要協調各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的.矛盾衝突。合同管理上，要嚴格依照合同規定進行，保證施工質量、安全與進度，運用合同爲施工開展的有力約束條件與動力。
3、運用合適的風險管理
通信工程管理存在一定的項目風險，進而導致進度受到影響。要嚴格的依照相關規則進行，建立風險評估管理系統，及時收集資訊做風險評估，做好預防管理。對於管理中存在的風險問題做有效的預判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態。結束語：通信工程建設項目中進度管理直接影響着工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業素養，同時做好相關風險管理，爲工程開展提供更多的進度保障。
通信工程建設項目的進度管理 篇2
1、進度管理具有系統性和完整性的特徵
在通信工程項目的施工過程中與其他分項目之間的聯繫非常緊密。與通信工程項目具有緊密關係的分項目範圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設項目的進度管理必須具備系統性和完整性。
2、通信工程建設項目中的進度管理措施
2.1將分級進度計劃制定出來，並進行落實根據通信工程建設
項目中的進度管理特徵，爲了對通信工程項目的建設進度進行有效的管理，可以實行分級進度計劃管理。一般情況下，通信工程建設項目的分級進度管理計劃分爲三個層面。
2.1.1一級進度計劃。在通信工程的建設項目中，一級進度計劃又可以稱爲工程進度的總控制計劃。要將進度管理的最終目標確定下來，並將各分項工程的施工起始時間確定下來，保障各分項工程之間的進度計劃能夠相互制約[2]。施工現場的管理要求和分項目合同要求和進度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現衝突。儘量由甲方牽頭來制定總控制計劃，各分項目的負責人、總包單位負責人、分包單位負責人要共同參與總控制計劃的制定，並且提出相應的意見。得到各方的認可之後，就可以將總控制計劃確定下來。一旦總控制計劃確定下來就不得輕易更改。
2.1.2二級進度計劃。在通信工程建設項目中，二級進度計劃指的是階段性進度計劃或者分項目進度計劃。要合理地安排某一階段或某一專業的進度，制定相應的二級進度計劃，例如塔基建設、機房建設、配套項目建設和外電項目建設等等。二級進度計劃要配合一級進度計劃，不能與一級進度計劃發生矛盾[3]。
2.1.3三級進度計劃。在通信工程建設項目中，三級進度計劃也就是周進度計劃，其主要目的是細化級進度計劃，保障進度計劃的可操作性，對進度管理進行有針對性的指導。對於基站建設等具體項目，可以透過制定周進度計劃來對某時間段內應該完成的工作量進行規劃。周進度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，並且保障周進度計劃的靈活性。
2.2對進度管理措施進行完善
2.2.1人員管理和經濟管理。經濟管理主要是對工程建設進度進行考察，並以此爲基礎來撥付相應的工程款項。如果由於各種原因出現了計劃工期的延誤現象，可以根據合同要求進行索賠。如果能夠實現提前竣工，可以給予適當的獎勵或者補助。人員管理是金融管理中的一個重要組成部分，主要是對通信工程建設項目施工過程中各施工人員的工作進行檢查，考覈進度管理的成效[4]。
2.2.2技術措施和組織措施。在對進度計劃進行嚴格落實的基礎上，要將相應的管理組織建立起來，保障進度計劃的落實情況。與此同時，要制定工程進度的協調例會制度、進度管理的報告和溝通制度等制度。技術措施，主要是定期檢查施工方的進度情況，並且有效地控制施工的狀況。在進度管理的過程中要積極引進先進的施工技術，以提高進度管理的效率。
2.2.3合同措施。在進度管理中，要對合同管理進行強化，充分發揮合同管理的作用，根據合同內容不斷的完善進度計劃。進度計劃要符合合同中的進度計劃控制目標。如果在施工的過程中需要對合同進行變更，就必須及時將相應的內容補充到合同的檔案中去。在進度管理中如果出現了工期延誤，可以以合同爲依據提出仲裁或者訴訟。
2.3在進度管理的過程中要做好風險管理
與其他建築工程的施工相比，通信工程建設項目具有更高的風險，這也必然會對進度管理造成一定的影響。因此在進入管理的過程中還要做好相應的風險管理。首先，要對通信工程項目建設的國際規則進行了解和熟悉，嚴格依照國際規則和慣例來進行進度管理，從而有效的控制項目中可能出現的風險，對進度計劃進行更好的落實。其次，可以引進資訊化風險管理軟件，該軟件能夠將進度資訊及時地收集起來，並對其進行分析，找出項目中可能存在的風險，並且將進度控制目標和風險控制目標明確下來。並以管理目標爲依據，對項目中的人力和財力的使用情況進行控制，從而實現進度計劃的動態調整和合理規劃，對通信工程建設項目中的風險進行有效的把控。最後，爲了對通信工程項目中的風險進行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項目中不可控制的風險較多，因此可以採用多種方法來對風險進行分散。對保險等金融工具的使用就可以有效地控制風險，並且增加風險承擔利益人，使施工方承擔的個體風險得到降低，這樣才能對整個通信工程項目的風險進行有效的控制，避免項目進度管理受到影響。
3、結語
本文簡要介紹了通信工程建設項目進度管理的重要特徵，以此爲基礎提出了進度管理的有效措施。進度管理對於通信工程建設項目非常重要，做好進度管理能夠有效地控制項目施工中的風險，對人財物進行合理的調配，從而保障通信工程建設項目的順利進行。
拓展閱讀：通信工程建設論文
1、通信工程建設質量的影響因素
1.1人員的素質
作爲社會生產活動的主體，人類同時也是項目施工的實際決策者、參與者以及建設者，他們參與到整個項目建設籌劃的全過程中，在實施建設當中所展現出來的人文素養、職業操守、管理決策、技術水平等品質，或多或少都會影響到通信項目的籌劃設計、方案的執行以及施工質量等方面，進而對整個通信工程產生影響。因此，作爲通信工程建設祖逖，建設工作者的行爲準則直接影響到通信工程的安全與質量。所以，爲了確保工程能夠順利竣工，首先就需要考察員工的施工行爲與防範意識，能夠做到以人爲本，再配合上安全培訓講解，從內部開展管理，確保通信工程施工質量。
1.2設備、材料的質量
通信工程施工過程中所使用的材料與設備的質量對整個工程質量產生了直接影響，同樣，也是通信工程質量保障的基石，也間接地控制了工程質量水平。所以，強化材料與設備的的控制與監管纔有利於施工質量的提升，同時也可以降低成本投入，確保通信工程質量滿足設計要求。
1.3工藝方法
在通信工程實施時，講求了一定的科學技術與方法，我們將其稱之爲工藝方法。爲了保障通信工程施工質量，在施工時就需要根據相應的工藝方法，考慮到通信工程建設領域所使用的材料、設備與技術隨時都在發生變化，所以，相應的建設工藝也出現了變化，才能夠適應這種新的發展。對於通信工程的實施而言，工藝方法非常重要，主要是因爲它關係到通信工程的實施計劃以及所需要滿足的質量要求，同時也是整個通信工程建設的核心所在。
2、通信工程建設項目的質量管理措施
2.1勘察設計階段
對於通信工程項目的勘察設計，需要滿足單位的建設需求，透過對所面對的用戶的分佈範圍、規模以及業務的需求來科學的分析與評估工程具體所需要的技術要求以及資金等內容，然後再根據實際的勘察結果制定出通信工程的設計方案。由於整個通信工程的實施，建設初期階段的勘察設計階段很重要，會直接影響到整體工程質量，因此，就需要嚴格的控制。一旦勘察時候不夠嚴謹，或者是由於某一些因素影響到勘察結果，使其偏離了實際，這樣的勘察設計就會存在合理性方面的問題，甚至會對之後的工程實施產生致命的影響。爲了確保通信工程的質量安全，針對工程中需要涉及到的各項質量指標根據相應的檔案來明確列出來。在制定質量指標的時候需要考慮到：在設計質量指標上，應該儘可能在滿足通信工程功能要求之上，考慮到工程建設的資本投入，但是由於實際情況會影響到通信工程的建設，因此，在最終性能方面還是可能出現一定的差異；質量指標的制定需要根據前期的項目勘察結果而定，而勘察設計所獲取的結果離不開國家的規範標準，並且還需要考慮到項目業務拓展以及未來發展的需求，才能夠進行綜合考量。
2.2事中控制材料質量、提高施工工藝
在通信工程的建設事中控制上，就應該確保材料的質量，因此，就需要從採購階段開始，檢測材料的各項指標，確保材料性能能夠滿足設計要求。雖然在出廠時，就會關注材料參數，但是採購中，還需要做好參數的實際測試，做到對材料質量的最大限度控制。考慮到通信工程的特殊性，很多材料的性能會受到環境的影響，所以在實際施工處，需要再次測試施工現場材料，必要時，還需要進行多組的實驗，確定在當前的環境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能確保材料質量。另外，施工工藝的科學性和先進性，也可以確保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相關設備與施工工藝的使用與選擇，還需要將其作爲質量控制的主要內容，監管人員就應該站在工程的整體角度上，控制好施工工藝的選擇，一般來說，在設計施工工藝方案時，就已經確定了，但是在實際的施工中，由於環境等因素的影響，必定會出現一些與原本設計有出入的地方。這時，就需要質量監管人員嚴格控制修改後的施工，只有如此控制好材料設備以及施工工藝，才能夠確保通信工程整體質量不會受到任何影響。
2.3事後控制
事後控制也就是施工竣工階段，對通信工程質量加以控制。項目經理應該將各項通信工程驗收資料準備好，開展自檢與驗收工作，根據相應的質量評定標準進行，將工程項目的質量評定工作完成，並且等待小組審查後，移交維護使用單位。
3、結語
一般而言，很多施工都將控制重點放在施工環節，但是卻忽略了前期準備和後期的質量管理。通信工程屬於一項系統而又複雜的工程，把握通信工程建設前中後的質量，才能夠確保每一項工程都在有序的環境下進行，才能夠提升整體質量，確保通信工程順利、健康地發展下去。