工程項目進度費用管理一直是項目的管理的一個重點，下面本站小編爲大家準備了關於工程項目進度費用綜合管理的文章，歡迎閱讀。
一、建立項目分解組織
無論是工業或民用建築的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結構工程等，安裝有設備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而例如鋼筋混凝土工程中有測量放線、鋼筋、模板、混凝土澆築、養護、拆模等工序，如此形成一個比較龐大繁雜的系統。爲了更好地實施費用和進度綜合控制，就要從工序到項目進行合理劃分，並進行編碼，形成一個項目組織系統。以某4棟住宅小區爲例劃分見附圖。
二、工日統計和分配
?完成工序所需工日的統計
首先，根據項目分解組織系統和各地區的綜合預算定額和全國統一安裝定額(或地方頒發)統計出所有工序的工日，將此工日定爲完成各到工序施工所需工日的上限。將此工日按照項目分解組織系統逐級向上合併，得出各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日。
其次，根據項目分解組織系統和施工單位的勞動定額，統計完成各道工序所需的工日。
最後，根據統計到的各道工序的預算工日(上限)和勞動工日，結合工程公司、施工單位的.管理水平、人員素質和機械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計劃施工工日，其必須低於預算工日。
工日分配
首先，根據項目分解組織系統和設計檔案、有關的圖集和標準，計算各道工序的工程量。
其次，根據計算的工程量和施工單位可能投入該工序的施工力量，計算完成該道工序所需要的總的工日和計劃施工日曆天數。
最後，根據計算出的工日和項目分解組織系統，逐級向上合併，得出完成各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的工日，都必須低於預算工日。根據已經計算出的日曆天數編制進度計劃表。這些就做爲在施工中進度控制和費用控制的基準。
就目前的建築市場分析，由於建設單位和施工單位都注重了時間-資金效應，因此在簽訂合同時都有合同工期，而合同工期往往比此計算工期短。因此，就必須根據合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時應注意，按合同工期計算出各工序的工日必須仍必須低於預算工日。
三、施工過程中的控制和調整
計算出各道工序、各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日、計劃施工工日和施工日曆天數後，彙總成表成爲施工過程中費用控制和進度控制的依據。
進度控制
在施工過程中，計劃人員根據施工進度表嚴密監控各道工序和各分部分項工程的實際進度是否與其相符，並將施工結果及時記錄分析。
費用控制
在施工過程中，費用控制人員根據項目分解組織系統和每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，並與計劃施工工日、預算工日相比較，並就結果及時記錄分析。
調整
根據計劃控制人員和費用控制人員的分析結果和項目分解組織系統，確定各道工序的實際施工日期和完成工日是否滿足計劃、預算的要求。對於拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實施解決措施後能夠滿足進度的需要，在不必調整，否則必須調整工期和工日，調整的基準是首先不能超過計劃施工工日，其次堅決不能超過合同計算出的工日和預算工日。