摘要：房地產行業具有投資成本大、週期長的特點，而且在成本管理控制中會受到多因素的影響，所以必須首先建立相對全面的成本管理系統理念，只有對其形成較爲全面的把握，充分了解影響成本管理的各種因素，合理的進行規模擴張，才能使房地產企業能夠走上可持續發展道路。
關鍵詞：房地產企業；成本管理；房地產開發
一、房地產企業的特點
房地產企業既是房地產產品的生產者，也是房地產商品的經營者。它具有如下特徵：1.資金密集。因爲一個房地產項目的投建就是一種投資行爲，因此要求企業高度集中控制資金。2.管理密集。房地產的開發中可以整合和協調各種資源來用於自己的項目開發建設，在建設環節可結合的社會資源包括項目評估公司、策劃代理公司、設計公司、建築公司、裝飾公司和午夜管理公司等。3.生產環節多、建設週期長。房地產項目的開發設計投資評估、營銷策劃、規劃設計、工程建設、物業管理等多個環節，其中每部分都互爲制約，所以要更爲注重過程控制。4.投資風險大。房地產項目作爲投資項目，投資數額巨大，在激烈的市場競爭中，當他們在未知結果中尋求利益的時，會受到市場和政策等諸多因素的影響，風險不可謂不高，所以在成本管理中更應加強前期對風險的預測預控和規避。
二、房地產企業成本管理中的現存問題
1.成本管理理念不夠全面
當前，影響成本管理的'因素主要包括：土地成本和資金成本受國家的政策影響大、建築原材料受市場變化波動大、房地產購買力不穩定、房地產企業管理水平差距大等。
2.成本控制體系不健全
房地產項目在開發建設中的環節有：策劃準備→設計定型→組織施工→竣工驗收。成本控制管理，除了建設費用貫穿整個過程，還涉及竣工後的銷售成本的支出。而當前多數房地產企業都沒有健全的成本管理控制體系，一些企業的體系建立也不夠合理，導致企業多陷入成本管理與實際支出脫節的現狀。
3.成本控制管理只停留在表面功夫
在房地產市場競爭日益白熱化的新形勢下，多數企業都開始注重成本管理，並設定了專門的職能部門，如成本控制部或審計部，但由於前期管理的不到位，造成過程中失控或事後算賬的行爲，讓這些看似專業的職能部門只能抓住事後成本管理部分，使成本管理流於表面形式，而很難收到管理實效。而那些擁有較爲規範的成本預算和成本控制制度的房地產企業，因爲成本預測、成本決策和成本控制制度沒能及時跟上，而少了有效解決複雜問題的有力措施，也讓成本控制管理工作收效甚微。
三、有效改善企業成本管理問題的對策
1.施工前的控制對策
首先，投資決策控制。企業前期規劃部門要研究政策儘量爲企業爭取利益，工程、預算部門則應與其配合對過程成本做出合理預測，以便服務於決策層的投資決策。其次，利用公開招標方式選擇承包團隊。“五通一平”也要如此，目的就是確保工程質量、降低費用、縮短工期。第三，嚴格控制圖紙設計審覈。房地產企業應成立專門的工程設計管理部來細化設計規範要求、審覈設計方案和施工圖紙，全面評估工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全性等。
2.施工中的控制對策
首先，嚴把施工單位資質關，實地考察不能省。它是決定工程造價控制成敗的關鍵，信譽好、資金雄厚、技術過硬的企業是首選。其次，審好合同，降低索賠。第三，抓好現場管理，減少浪費。第四，基礎設施的費用支出儘量節約，建設前要對項目實際情況瞭解透徹，施工單位的選擇採用招標方式選定。第五，公共配套設施建設要合理，應根據消費市場的需求和市場定位來確定配套設施的檔次，原則上項目不設定與周邊雷同的配套設施。
3.後期的控制對策
一項工程的竣工並不表示成本控制的結束，相關人員要站好最後一班崗，後期涉及的成本控制內容包括：一，已結算工程需全部達到設計圖紙和合同規定標準，並具備竣工驗收合格手續，對甩項部分應標註在驗收單中，並在結算時扣除該部分費用；二，對工程洽商簽證及預算增減賬進行最後清理，重視材料價差和竣工調價的相應審計；三，透過結算原則會議確認制、二次複覈制、設計和獎懲機制來減少結算中可能出現主觀失誤或漏洞的發生。這樣一方面能提高結算質量，另一方面也能有效控制工程成本支出。
參考文獻：
[1]蘇蓉.房地產企業成本管理思考[J].中國市場，2015，（17）.
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