關鍵詞：本錢企劃；本錢治理；本錢否決
1、引言
當代高的日新月異，引起了企業經營特徵的革命性變化，從而極大地推動了本錢治理實踐和的，形成了全球範圍內兩大代表性的本錢治理模式：作業本錢治理（Activity-based cost management，ABCM）和本錢企劃（Target costing，TC）。本文擬選取其中的本錢企劃模式作一簡單先容，以提供加強和完善我國企業本錢治理的鑑戒。
2、本錢企劃產生的背景——外部驅動
本錢企劃是日本型本錢治理模式的核心和精華，最早萌芽於60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發和車型更新中。但本錢企劃真正成爲一種確保目標利潤的手段還是1973年第一次石油危機之後的事。石油危機使得世界發達國家受到重創，而日本卻藉此機會擴大了國際市場份額，其成功的祕訣主要得益於具有能夠大幅降低本錢功效的本錢企劃。本錢企劃從改變設計進手解決了當時傳統本錢治理無法解決的汽車本錢驟升的。之後，以汽車業爲中心，本錢企劃在日本很多行業中得以迅速推廣，發展至今已成爲一種“在產品的企劃、開發中，根據顧客需求設定相應目標（目標本錢），希冀同時達到這些目標的綜合性利潤治理活動”。
由此看來，本錢企劃的產生、發展是以大型跨國公司爲載體的，以國際市場競爭爲外部推動的，直至本日的全面推廣和日臻完善，是外部的市場競爭爲促生本錢企劃注進了第一驅動力。
3、本錢企劃模式賴以執行的組織治理體制——內部條件
本錢企劃作爲日本型治理（本錢治理納進治理會計範疇）的精華，就其國際意義而言並非創新，由於目標本錢不過是從美國引進的。但一旦目標本錢與日本獨特的組織治理體制相結合，就構築成了今天令國際矚目的具有日本特色的“目標本錢。本錢企劃”的本錢治理模式。
日本的組織治理體制具有綜合性戰略治理體制的特徵，它由工作團隊精神、可視性治理、多功能化、全員質量治理、定期資訊傳導系統等構成。限於篇幅，這些具體構本錢文暫不詳述，只是以以下兩個角度爲切進點來透視本錢企劃的組織治理體制。
3.1、組織治理體制運作的文化基礎——集體主義
一個國家的文化可從個人相對集體的關係窺豹一斑。集體主義傾向濃郁的社會，個人對集體的依靠性強，社會結構具有凝聚力，因而在一個組織內，爲了實現預期目標，個人之間能夠協作一致，羣策羣力。
日本是一個有着深厚的集體主義文化根基的社會，在人們的意識中，沉澱着一種長期的觀念，即人與生俱來的就回屬於某個組織，脫離開了組織個人便舉步維艱。人們以組織爲中心，形成了個人與組織相融的一體性組織體制。然而並不是任何組織體制都能有效地運作，一體性組織體制概莫能外，它需要適當的治理形態來啓動。治理就是要以治理的手段一定組織體制下個人的行爲，發揮出個人的潛能。
3.2、組織治理體制運作的形態——水平治理
國民的集體主義意識必須與組織的治理體制相契合，也就是說，要構建一種治理體制，在這種治理體制下，職工的集體主義潛意識能夠得以淋漓盡致的發揮和運用，從而能夠極大地創造效率，進步效益。否則，非但不能創造效益，還可能由於兩者的牴觸和衝突而爲此付出代價。例如，日本戰後爲了實現化，引進了縱向線狀的歐美式組織治理體制，這種體制與歐美社會較強烈的個人主義相吻合，而與崇尚集體主義的日本社會卻格格不進。到了70年代，集體主義社會與個人主義色彩甚濃的治理體制產生的矛盾和摩擦日益突出，以致不能應付日本企業在國際市場崛起而帶來的戰略題目（如如何生產便宜、優質和交貨及時的產品等新課題），因此進行組織治理創新迫在眉睫。日本藉此一改過往縱向線狀的垂直治理體制，建立起交互橫向的水平治理體制。水平治理不再是經營者的縱向控制和資訊傳遞，而是經營者與生產職員、本錢會計職員、設計與生產技術職員等協力的相互交流，依靠廣範圍的決策參與使得影響整個生產循環的題目得以解決，使得公道化決策的執行、控制能迅速貫徹。如在本錢企劃階段，本錢會計職員與企劃設計職員透過反覆商討以實施本錢企劃；在本錢改善階段，現場作業職員與治理職員協作一體進行本錢治理和價值工程。由此看出，水平治理有利於疏導集體主義所內含的潛能開釋，促成了全員參與和資訊的交互式傳遞和運用，從而能夠形成個人以組織爲中心的協作局面，終極帶來組織的蒸蒸日上。