導語：在土木工程施工項目中，成本管理是實現施工項目造價控制的關鍵手段，也是實現施工企業利益最大化的重要措施，因此，加強土木工程施工項目的成本控制和管理具有十分重要的意義。下面是小編蒐集整理的淺談土木工程施工現場成本管理的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：施工現場的本錢管理是工程項目現場管理的重要組成局部，增強本錢管理可以進步施工企業的施工管理程度及企業在市場中的競爭力，文章對施工現場本錢管理包括的內容及其互相關係做了扼要論述，提出了增強施工現場本錢管理的措施與辦法。
關鍵詞：施工現場;本錢管理;工程項目;施工企業
引言
施工現場的本錢管理是工程項目現場管理的重要組成局部。增強本錢管理可以進步施工企業的施工管理程度，完善本身運營管理機制，進步企業在市場中的競爭力，關於企業在市場中的生活和開展起着重要作用。隨着市場經濟的開展和修建管理體制的不時深化，增強施工現場的本錢管理是擺在施工企業面前的新課題。
一、土木施工現場本錢管理呈現的成績
1、本錢管理認識不強
隨着修建市場競爭日趨劇烈，施工企業如何應用迷信的管理參與競爭，樹立迷信合理的運營體系極爲重要。施工項目的管理程度，集中表現在本錢管理的程度上，而本錢管理又次要決議於間接本錢以及相關管理目的的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，本錢管理認識不強，缺乏法律認識、責恣意識，沒有合同觀念、經濟認識，常常是有的項目幹完了活甚至少幹了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把本錢管理應做是財務人員的事情，從而在以往的土木工程現場施工方案中，一些土木工程現場施工部門往往只側重於快和好，不惜價錢地投入少量人力和物力，從而加大了本錢，形成了很大水平上的糜費。從土木修建企業的片面性下去說，每個部門任務都到達最優，關於企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，失掉最大利潤。
2、無視工程項目質量本錢的管理和控制
臨時以來，我國施工企業未能充沛看法質量和本錢之間的辯證一致關係，習氣於強調工程質量，而對工程本錢關懷不夠，形成工程質量雖然有了較大進步，但添加了進步工程質量所付出的質量本錢，使經濟效益不理想。質量本錢是指爲保證和進步工程質量而發作的一切必要費用，以及因未到達質量規範而遭受的經濟損失。保證質量往往會惹起本錢的變化，但不能因而把質量與本錢統一起來。土木工程項目管理部卻存在對經濟效益的自覺追求，從而無視質量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會很高，但是由於質量上不去，能夠會添加因未到達質量規範而付出的額定質量本錢，既添加了本錢收入，又對企業信譽形成很壞的不良影響。
3、人員素質不高，責任心不強
目前，我國的土木工程現場施工項目部通常存在着一種景象，即在項目外部，搞工程的光對施工消費和工程進度擔任，搞技術的只對技術和質量擔任，搞資料的只對資料的推銷及進場點驗任務擔任。這樣外表看上去職責明晰，分工明白，但項目的本錢管理是靠大家來管理、去控制的'，項目效益是靠大家來發明的。假如搞技術的爲了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必定會保證了質量但增大了本錢;假如搞資料的只從產質量量角度動身，推銷高強優質低價資料，即便是資料運用沒有一點糜費，本錢還是降不上去。另外，一些具有施工管理和組織經歷的人，本錢管理才能無限，專業文明實際知識程度不高，具有實際知識程度的大先生經歷又缺乏，複合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目的本錢分解，更滋長了項目部人員的消極怠工心情。
二、土木工程施工本錢管理辦法
1、轉變本錢管理認識
在以後劇烈的市場競爭環境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限制地降低本錢、進步產品價錢競爭力，是古代企業面臨的重要成績。一方面是“進程的管理”，另一方面是“後果的核算”，同時要做到本錢管理由原來的一般人覈算到“進程人員參與管理”的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的“進程的管理”，應視爲自動控制，也是本錢管理的中心任務，而“後果的核算”只能是主動控制、亡羊補牢的傳統做法。增強施工本錢覈算監視力度，加強本錢覈算員本身的素質建立和任務責任感。管理人員都應盲目仔細學習和嚴厲貫徹執行施工本錢控制與覈算制度。本錢覈算員要對施工消費中發作與施工本錢相關的材料及手續要及時完善，並上報審覈。同時，片面進步覈算員的技術業務素質。
2、做壞人力資源本錢控制
人力資源本錢指土木工程現場施工階段發作的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是間接面對項目管理的最重要、最間接的人力資源，經過對人力資源的管理，增強對項目參與人員的維護、鼓勵和運用，充沛調動其任務積極性和客觀能動性，有助於進步建立項目管理程度和項目管理決策效率，從而間接影響到建立項目的實踐成效。項目本錢控制上人力資源管理政策和措施可以很大水平上消弭或增加建立項目的邊沿本錢，經過無效的人力資源管理措施，完成對項目參與人員的培訓，進步作業人員的本身素質、業務才能和管理程度，有助於順利施行項目管理，並降低項目的管理本錢和其他間接本錢損失。人力資源管理措施有調整組織構造、波動員工隊伍、提升員工素質和施行無效的鼓勵;在施工的不同階段，可依據實踐狀況採用不同的包段、包工方式，全體準繩是多勞多得，每團體都是依據休息效果獲取報酬，堅決根絕謀私的景象。
3、進步人員素質和責任心
增強項目部對土木工程現場施工項目本錢覈算認識，樹立和完善土木工程項目本錢覈算的管理體制。在“兩制”建立中，項目本錢覈算制是項目本錢管理的根據和根底。由公司對各項目本錢覈算員實行一致委派，集中管理，活期停止學習、交流、考覈並競爭上崗，樹立安康有序的核算任務網絡順序和土木工程現場施工本錢管理制度。強化經濟觀念，樹立全員經濟認識，施工企業必需樹立全員經濟認識，加大宣傳力度。要一致思想看法，從普通施工人員到項目管理人員都要停止經濟教育，進步經濟認識。關於施任務業隊除組織大規模的教育外，還要經過大幅標語、宣傳欄停止宣傳，使每一位職工都能把工程本錢管理任務放在次要地位。另外，要組織培訓，進步專業人員的素質，這是完成本錢目的的保證。
4、樹立責任本錢中心、增強業績考覈
樹立責任本錢中心，是工程本錢控制卓有成效的經歷。是指具有一定的管理權限，責、權、利相一致的，對所發作的本錢費用可以加以控制，並承當相應經濟責任的企業外部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門擔任人組成，對企業消費運營的經濟效果負完全責任。依照不同的本錢要將目的本錢停止細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部指導、職能部門，樹立縱向究竟，橫向到邊的目的責任制體系，構成全員、全方位、全進程的項目本錢管理格式。嚴厲考覈、獎罰清楚。經過本錢目標，可以發現施工企業運營管理中存在的缺陷和單薄環節，以便總結經歷剋制缺陷，進步施工企業的管理程度，使企業在劇烈的市場競爭中立於不敗之地，充沛發揚責任本錢中心的作用。
5、增強施工前的本錢管理
項目招標與合同簽署與施行階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決議要素佔比很大，在不影響中標前提下，應爲今後的本錢管理髮明良好的前提條件，以失掉理想的經濟效益。總承包合同中的少數條款都觸及工程造價，因而合同條款的簽署是工程本錢的重要環節。在簽署進程中，要對投標檔案和設計中不明白不詳細的內容，本着對等互惠的準繩，經過會談，爭取到合理的合同條款，預測在施工進程中能夠索賠或反索賠的要素，對在任何狀況下可以防止責任的條款應研討透徹，並在條款中明白，力圖在合同中限制風險和轉化風險。
6、增強施工機械費用控制
在施工之前，該當先對施工機械的全體工況停止嚴厲地反省，並停止必要的頤養，一旦發現不合格或需求維修的設備，立即採取措施停止處置，以確保施工進程的全體效率，防止施工進程中呈現毛病，進而形成延期。施工中充沛進步機械應用率，合理分配機械，確保機械正常運轉。
7、增強完工決算管理
在完工決算階段，項目部要積極配合預算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額停止換算，併發揚本身的業務技藝，盡能夠地爭取更大的利益。項目財務人員該當與一切相關人員停止片面地核對，以補充施工進程中呈現的缺乏與漏項，從而確保相關款項都能入帳，以獲得更大的經濟效益。
完畢語
總而言之，修建施工企業想要在劇烈的市場競爭環境中佔據競爭劣勢，獲取可觀的經濟利潤，就必需進步土木工程項目管理程度。而本錢管理作爲工程項目管理的重要組成局部，必需失掉修建施工企業的充沛注重。
參考文獻
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