1企業資訊化及其目標
1．1企業資訊化
企業資訊化是指在企業經營管理的各個方面，從經營決策、產品開發、生產組織、市場營銷，到原材料供應、財務管理、人才管理和技術創新等，全面運用資訊技術，裝備資訊設備，建立有機聯繫的、快速反應的、科學的資訊系統並保證其高效執行的過程。
企業資訊化的目的是在資訊技術的支援下，透過深入開發和充分運用資訊資源，提高企業經營決策、研發生產及管理等各項活動的水平和效率，科學、高效地組織企業人力、物力、資金等資源進行生產經營活動，提高企業核心競爭力和經濟效益。
資訊技術在企業的應用大體可以分爲以下兩大部分。
(1)資訊技術與企業的技術和生產體系的結合。目的是輔助生產過程，實現生產過程自動化。體現爲先進的研發、生產設備的採用，如計算機輔助設計(CAD)，計算機輔助工藝計劃(CAPP)，以及在設備、生產線方面大量採用單片機、微機進行控制以實現計算機輔助製造(CAM)等。其目標與結果體現爲硬性的生產力的直接提高。
(2)資訊技術與企業的管理體系、技術創新體系的結合。體現爲採用先進的企業管理體系，例如企業資源計劃系統(ERP)、客戶資源管理系統(CRM)、供應鏈管理系統(SCM)、電子商務等。其目標與結果體現爲軟性的思想提升與管理自動化。
1．2企業資訊化建設的目標
企業的發展戰略是制定資訊化發展戰略的基石。在當前條件下，企業資訊化建設的總體目標通常是：透過資訊資源的開發和資訊技術、先進製造技術等的有效利用，以企業資源計劃(ERP)爲基礎，以電子商務爲拓展，對企業進行全方位、多角度、深層次、高效和安全的.改造，以實現透過資訊流來控制和優化利用物料流、資金流和知識流，提高企業的產品開發、經營管理、生產製造、質量保證、市場營銷和售後服務等綜合能力，緊緊圍繞市場和客戶，不斷優化企業、產品、服務、成本、環境影響和知識創新等目標體系，確保企業核心競爭力和企業經濟目標的快速實現。
2資訊化建設的意義
2．1有效提高企業的決策水平
資訊技術實現了跨越地域的同步資訊交換。尤其是隨着網絡技術的發展以及各種決策工具如專家系統、決策支援系統、電子會議系統等的應用，使企業在獲取、傳遞、利用資訊資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行爲與經營流程組成了一個整體的人機系統，形成資訊決策行爲三者高度集成化，從而極大地增強了決策者的資訊處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的科學性及時效性，提高了決策的效益和效率。
2．2促進企業業務流程重組和組織結構優化
傳統的組織結構存在多層次、橫向溝通困難、資訊傳遞失真、對外界變化反應遲緩等弊端。資訊技術的擴散與滲透，從根本上改變了組織收集、處理、利用資訊的方式，推動了業務流程再造及組織結構創新。加強了決策層與執行層的直接溝通，促進了組織成員相互間知識和經驗的交流。
2．3有效降低企業成本
企業資訊化可以直接影響企業價值鏈任何一環的成本，改變和改善成本結構。透過企業資源全面規劃和優化控制、資訊及時傳遞及商務智能，在資訊化平臺上，企業的生產、供應、銷售、財務等生產經營活動聯成了一個有機整體，提高了生產計劃的可行性、生產能力的均衡性、生產控制的可靠性，有效地降低了企業成本。
2．4電子商務的基礎
電子商務是指實現整個貿易過程中各階段的貿易活動的電子化。即交易各方以電子交易方式而不是當面交換或直接面談方式進行的任何形式的商業交易。電子商務是一種多技術的集合體，所涵蓋的業務包括：資訊交換，售前售後服務，銷售，電子支付，產品發送、運輸，建立企業動態聯盟、組建虛擬企業等。企業資訊化是電子商務的基礎。
3．企業信患化建設中應注意的問題
(1)企業領導高度重視
(2)從企業實際出發，不盲從，也不保守
(3)資訊化戰略要與企業發展戰略相匹配
(4）總體規劃與分期實施做到“顧前瞻後
(5)選用合適的軟件：學習先進的管理思想
(6)組織結構重組
(7)業務流程創新
(8)注意lT人才培養
(9)加強對全體員工的培訓
在進行管理體系資訊化建設時，要特別注意從思想觀念上轉化提升員工的管理思想，加大培訓力度，促進思維方式的轉變。只有這樣，資訊技術才能真正和管理體系融合，實現企業業務流程和企業管理體系的變革。在項目的實施過程中，企業必須建立自己的由資訊技術、業務、管理人才組成的項目隊伍，參與項目的建設，在建設過程中，以我爲主，在不斷的思想衝突和交鋒中，不斷地吸收先進的理念，結合企業的實際，最終才能真正成功地建立企業自己的資訊化系統。