爲了加強公路養護單位的財務管理，應該從各方面着手，規範公路養護單位的財務活動和財務行爲。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：伴隨着近些年來我國經濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進入了前所未有的高速發展階段，因此，其公路養護的規模也越來越大，公路養護企業如何在市場激烈的競爭中處於不敗之處是企業應該重視的問題，而優化公路養護企業的財務管理是改善企業規模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，並提出相關的有效措施，希望能爲我國公路養護企業的財務管理工作的改善具有幫助作用。
關鍵詞：公路養護;財務管理;有效措施
財務管理主要是對企業的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養護企業的財務管理部門的主要工作是對企業財務進行合理的規劃與利用，同時對於財務支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業的可持續發展。
一、公路養護企業的財務管理存在的問題
1.財務管理制度不完善
財務管理制度不完善是我國公路養護企業存在的不可否認的問題之一，其主要原因在於管理人員的管理意識過於薄弱，其對於企業的財務管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務數值而忽視了財務管理制度，因此，使得企業的財務管理滯後。並且，由於企業的財務不僅接受財務部門的管理，還需要接受單位領導的管理，同時，雙重的管理模式也爲財務管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導致財務管理的數據出錯、財務覈算不規範等。
2.財務管理力度不到位
財務管理是公路養護企業管理的重要內容之一，而公路養護企業對於財務管理的力度不到位，則導致企業內部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標中，由於對於企業內部的資金麼沒有清楚的認識，因此，對於投資項目的未來發展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業應該對企業內部的資金進行全面的核算，可是，目前我國企業的預算制度形同虛設，財務管理制度無法發揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎於財務管理的力度不到位。
3.成本管理存在明顯不足
成本管理是提高公路養護企業效益極其重要的手段之一，在一個公路養護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價格則是不斷下降的，因此，成本管理對於未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進行項目預算時，往往是根據當前物價與以往經驗進行預算;在進行人工費用的發放時，即使對於員工費用數目有較爲嚴格的.控制，但是對於人員數量卻沒有嚴格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機會，使得項目成本升高。同時，對於項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。
4.財務管理手段落後
目前，伴隨着計算機電子技術在生活中的使用越來越廣泛，財務管理也越來越趨近於電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務管理的企業只是極小一部分的，大部分的公路養護企業並不懂得使用計算機進行財務管理，其工作效率低下，對於財務資訊沒有辦法及時地蒐集與記錄，因此，企業對於成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經使用了計算機化的財務管理模式，可是卻只是作爲擺設，無法發揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。
二、公路養護企業的財務管理的有效措施
1.完善財務管理制度
財務管理制度對於企業的財務管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在於幫助公路養護企業達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對於財務管理制度的落實與完善應該給予重視，從而保證企業的可持續發展。同時，管理人員應該保證制度的落實，使得企業執行的制度化與規範化。
2.加強財務管理力度
財務管理是企業管理的重要環節，加強財務管理對於企業的可持續發展具有不可替代的作用，加強財務管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務管理制度;第二，加強對於企業內部資金的監控與掌握，對於每個項目的成本要有明確的預算，第三，建立統一的核算制度，避免因爲覈算標準不同而造成的漏洞。
3.加強成本管理
對於加強成本管理主要有以下三個步驟，首先，應該深化公路養護企業的財務管理制度，包括對於人員管理、成本管理等制度的改革;其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節約成本的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現象進行整治，從而達到減少浪費、節約成本的目的;最後，公路養護企業需要定時定期地機械設備進行檢查維修，避免因爲機器故障而造成的損失。
4.更新財務管理方式
爲了跟上市場高速發展的潮流，公路養護企業需要對自身的管理手段及時進行更新。財務管理的電子化是企業管理的必然趨勢，企業需要建立自己的財務管理系統，以提升財務管理的效率，節約人力資源。同時，計算機系統對於財務管理的控制較爲全面與及時，在高速運動的市場經濟時代，公路養護企業需要摒棄傳統的財務管理模式。
三、結論
綜上所述，財務管理對於公路養護企業的經濟發展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，其主要問題爲財務管理制度不完善、財務管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務管理手段落後，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務管理制度、加強財務管理力度以及更新財務管理方式等，僅供參考。
參考文獻
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