作業成本法就是以作業爲核心，對其成本進行確認和計量，對其活動進行跟蹤分析，以下是小編蒐集的一篇探究方物流企業成本覈算應用作業成本法的論文範文，供大家閱讀參考。
【摘 要】物流成本高是很多物流企業面臨的重要問題，而第三方物流是降低其成本的很好選擇，本文首先分析了目前物流企業成本覈算存在的問題和作業成本法的概念，然後分析了第三方物流企業成本覈算應用作業成本法的可行性和必要性，最後提出了相關建議，以供廣大讀者參考。
【關鍵詞】物流企業;作業成本法;第三方
一、物流企業成本覈算存在的問題
目前我國物流企業在成本覈算方面還存在一些問題，主要包括：
第一，物流企業成本覈算比較混亂，還沒有專門的成本覈算模式和方法來控制企業的成本。
第二，物流企業還缺乏產品成本覈算意識，因爲物流企業是一個比較特殊的服務行業，主要是在特定時間爲客戶提供物流服務，然而在計算成本時應該將物流服務作爲其中的產品來計算，但是很多物流企業都沒有這種意識。
第三，目前很多物流企業都是採用其他行業的成本覈算方法，還沒有適用於物流服務產品的核算成本模型。這種傳統的成本覈算方法的弊端在於不能爲企業管理者提供診斷業務流程的成本數據，如果營運間接費用比較高，那麼這種單一的成本分配標準就會出現於物流企業成本資訊不符的現象。
二、作業成本法概述
作業成本法就是以作業爲核心，對其成本進行確認和計量，對其活動進行跟蹤分析，對不增值作用進行消除，對可增值作用進行改進，從而儘量減少浪費和損失，提高決策的科學性和有效性，最終提供企業管理水平。
作業分析法主要包括資源、作業、成本對象、資源動因和作業動因等主要因素，資源是成本的源泉，作業就是耗費資源的工作，也是作業成本管理的核心。資源動因是反映作業資源消耗情況的主要依據，而作業動因是產品消耗作業的邏輯關係。
整個作業成本法的流程爲：對各類物流資源價值進行確定、確定各種主要作業建立作業成本庫、確認各資源動因，將資源庫中所彙集的資源價值分配到各作業成本庫中、確定成本動因、計算有關作業成本動因分配者、確定總成本和經營毛利率、計算各客戶實際消耗的資源價值。
三、第三方物流企業成本覈算應用作業成本法的可行性和必要性
第三方物流是社會化服務的市場主體，它要在激烈的市場競爭中取得優勢地位，就需要提高自身的服務水平和降低其物流成本，進而提高企業的市場佔有率。首先從第三方物流企業成本覈算應用作業成本法的必要性方面來分析：第一，物流企業對個性化生產的要求很多，因爲物流企業的產品都是無形的物流服務，所以在和企業簽訂合同時都是根據企業的具體要求來設立的，這樣就會形成比較個性化的服務要求。第二，物流企業的間接費用比較高，主要是物流企業的營運間接費用包含的內容比較多，所以在整個成本中的比例就比較大，比如運輸車輛的維護和平時開銷、升降設備的維護、水電費等。第三，物流企業產品定價比較困難，因爲物流企業的產品都是無形的服務產品，所以傳統的成本法是無法準確定價的，而作業成本法的'最大特點就是利用作用分析的觀點來定價，不僅能夠利用成本計算的方法，還能準確計算每個客戶的服務成本和成本差異。
其次，從第三方物流企業成本覈算應用作業成本法的可行性方面來分析：第一，作業成本法和我國新的會計理念相一致，目前我國使用的是2006年頒佈的新會計準則，這一準則與國際會計準則相一致，提出了會計理念準備的目標，這就說明企業更加註重自己的未來發展。作業成本法和新會計準則在這種理念上是一致的，都是爲了追求企業資源的長期成果最大化，對機會和風險更加關注，對資產的質量和運營效率更加重視。第二，第三方物流企業已經開始逐漸以來計算機等資訊化技術，這樣就要去企業利用比較適宜的方法來收集數據，而作業成本法就是和資訊化技術相配套的成本覈算方法，對滿足顧客的小批次、個性化服務有着非常大的幫助。第三，隨着我國第三方物流市場的競爭日趨激烈，越來越多的企業管理層爲了提高自身的競爭力，都將企業成本控制列入自己企業的核心發展規劃，而作業成本法作爲先進的成本覈算辦法，對企業管理層的這一重大規劃有着非常大的幫助，自然會得到他們的重視。
四、第三方物流企業成本覈算應用作業成本法的建議
首先，應該明確並不是所有的第三方物流企業都適合使用作業成本法，因爲第三方物流企業在於滿足顧客的需求，而他們需求的不同就決定了服務的不同，這樣就會導致成本覈算沒有太多用處。另一方面，並不是很多企業都是有高科技的設備，所以作業成本法就不能適合那些比較傳統的物流企業。
其次，應該加強物流管理系統的構建，因爲企業在實施作業成本法時需要比較真實的原始數據，而這些數據又很難收集，所以需要一個強大的資訊系統來支援，這樣才能定期對服務合同進行成本數據分析。
第三，要注重成本效益的結合，作業成本法也屬於成本計算的一種新理論和方法，所以在使用時需要考慮到投入和回報，並不能因爲這種方法比較現金而盲目使用，這樣就不能得到比較理想的產出效益。
最後，還需要加強企業員工的培訓，因爲作業成本法的有效應用離不開高素質人才，主要就需要企業成本控制部門員工對這項技術有比較熟悉的瞭解，同時還要求企業其他部門瞭解這項新的技術和理念，從而保障整個過程的順利通行。
參考文獻：
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