導語：領導者的影響力存在於我們的職場當中，雖它是一種看不見摸不着的管理力量，但是它是一種實實在在存在的力量，影響着下屬。影響力的主體是領導者，而客體則是直接或者間接下屬，甚至是企業的一線工人。既然它有主體和客體，自然主體和客體也就影響力是否能夠充分發揮的重要因素。以下是小編爲大家精心整理的如何充分發揮領導者的影響力，歡迎大家參考！
領導者對員工應該做到的
樹立願景，設定目標。領導者要引導員工要樹立自己的願景，設定近期的階段性目標和長遠的中級目標。只有員工有了追求，纔會有前進的動力，纔會有顧忌的人和顧忌的事。倘若沒有這些，員工則會渾渾噩噩過日子，不明白自己爲什麼要工作，那麼領導也就無法去影響到這樣的員工。
樹立信念，增強信心。任何人都要有信仰，有了信仰纔會堅持去做看似無法完成的事，有了信仰纔會在苦難中和逆境中堅持。所以作爲領導者需要透過會議或者聚餐的機會透過講故事、講案例的方法去引導員工樹立信念，最好和領導者自己的信念是一致的。
用人不疑，疑人不用。員工不喜歡不信任自己的領導者，不喜歡想防賊一樣防着下屬的領導者。有些領導者使用下屬的時候，採取懷疑、不相信的態度，這會招致員工的反感。如果員工對領導者心存芥蒂，那麼領導者也無法影響到他們。所以，在工作中領導者要做到用人不疑，疑人不用，這樣有助於樹立個人形象和地位。
公平公正，獎優罰劣。領導者在工作安排中、獎勵分配中、薪酬設計中都要做到公平公正，不能偏心與某一個人，或者某一羣人。在管理中做到獎罰分明，獎優罰劣。只有在員工眼中做到了公平公正，會增強員工對領導的.信任感，有助於讓員工發自內心去崇拜領導者。當員工崇拜領導者的時候，則說明領導者的影響力已強到了一定的程度。
守信用，重諾言。對員工不要輕易許諾，更是不要許辦不到的諾言。倘若對員工承諾了什麼一定要做到，如果多次做不到，領導在員工心目中的地位會大打折扣，領導者的形象也會一落千丈。這種損害是相當大的，以後工作中領導者如果再次許諾，員工也不會再去相信了，就像是“狼來了”的故事一樣。領導者的影響力也就幾乎算是喪失了。
身教言傳，以身作則。注意這裏說的是身教言傳，而不是言傳身教。我們把身教放在了第一位，言傳是其次。意思就是說領導者首先要自己做到，自己做不到而口頭上去要求員工，員工也只會聽聽而不去執行。比如，領導者天天要求員工要提前15分鐘到辦公室，但是自己天天遲到，這樣的話員工肯定就不會提前到。但是，若領導者不去要求員工是否提前，但是自己天天提前半個小時到辦公室，員工反而會不好意思而也跟着提前到辦公室的。這就是先身教後言傳的作用和意義。
工作中做上級，生活中做朋友。在工作中領導者可以與員工保持一定的距離，樹立自己的形象和威望。在生活中要要走近員工，多去關心員工，噓寒問暖，給員工留下領導“有人情味”的良好印象。想象一下，生活中關心和幫助了員工，工作中員工也就自然會賣力工作了，影響力自然得到發揮。
領導者對自己應該做到的
深思熟慮，令行禁止。在工作任務和目標下達前一定要深思熟慮，什麼樣的工作適合什麼樣的員工去開展；制定什麼樣的任務目標員工才能夠完成。如果這些沒有在工作任務下達前思考清楚，那麼領導者的指令就會招致員工的極力反對，在其他員工心中的地位就會下降，以後就會有其他員工進行效仿，領導者的影響力就被扼殺死了。
心胸寬廣，管控情緒。工作中難免會有一些員工讓你難堪，但是一些領導則會擇機報復，給員工“穿小鞋”，員工則會爲認爲領導心胸狹隘。另外，工作和生活中難免會會有一些不開心的人和事，有些領導者就會向員工撒火，把一切的不開心掛在臉上。員工則會認爲領導者沒有城府，心智不夠成熟。
持續學習，提升能力。領導者要注重個人思想覺悟，管理知識、業務知識的學習，不斷提升自己的能力。如果你的下屬在各個方面都超越了領導者，那麼領導者自然也就失去了影響力。
學習管理藝術，打造個人魅力。“管理是一門藝術”這是很多管理大家都說過的話，既然是藝術就自然會有很多的方法和技巧，領導者需要從工作中去不斷積累不斷總結，以此提升管理水平。如果這些都做到了，自然就形成了個人的魅力，員工甚至會像崇拜“明星”一樣去崇拜管理者。領導者的影響力就能夠得到充分發揮了。