企業的正常執行資金是關鍵，做好企業的資金管理最主要的是做好企業內部資金的管理，做好對風險的預防工作。
摘要：本文根據這些風險的類型，具體的分析了這些金融風險的成因，並提出了相應的解決方案，希望能對廣大讀者有所幫助。
關鍵詞：企業管理;金融風險;企業運營
企業的長久發必須要有很好的規避風險的措施才行，這就需要企業具有明察秋毫的能力，能夠及時的發展並規避風險，這對企業的發展具有重大的意義。
1企業金融風險的含義及類型
企業金融風險是企業在長期運營過程中可能遇到的風險之一，具體指利率、企業證券價格、匯率等金融變量發生非預期變動之後可能給企業帶來的不利影響。企業金融風險涉及三個方面，即政治方面、社會方面和經濟方面。一般來說，只有經濟類風險纔是我們常說的一般意義上的金融風險。企業金融風險有很多類型，一般概括爲七類：第一，市場風險，該類風險產生的原因是交易對象的違約行爲，不履行法律義務而給企業帶來的金融風險;第二，流動性風險，即企業在經營過程中面臨的資金流動困難、正常支付活動受阻礙等情況;第三，結算風險，該種風險主要表現在所交易的商品或資金沒有在預期時間到賬的風險。除此之外，企業金融風險還有聲譽風險、法律風險、違規風險和運營風險等幾種類型。
2企業金融風險的預防及管理對策
2.1樹立風險意識，加強自我評估
提高企業風險預防的意識並採取相應的預防措施，這是決定企業是否能夠長久發展的重要因素之一。隨着經濟全球化的到來，企業之間的競爭也日益激烈，這無疑增加了企業執行過程中所面臨的風險，企業身在這樣複雜的競爭環境中，只有徹底瞭解自身的實力，並且時刻注意周圍環境的變化，意識到可能存在的風險，才能夠得以長久的生存和發展下去。世界經濟的共同發展，使得企業所面臨的市場環境也更加複雜，爲了提高企業防範風險的'能力，企業必須具有敏銳的判斷力，和靈活的反應能力。一般情況下企業都是透過自我評估來了解自身的實際情況的，企業的自我評估能夠幫助企業及時的瞭解自身的經濟實力，存在的隱患以及需要改進的地方等。最後企業還需要根據國家的經濟措施，採用相應的管理措施，努力做好自身的發展，將企業所面臨的風險降到最低。
2.2明確金融風險管理目標
企業在分析自身所面臨的風險的時候，除了需要根據風險的情況採取相應的解決措施外，還需要明確企業所沒夠承擔的風險類型，能夠承擔的風險的大小。企業對市場中存在的風險進行分析時需要一定的費用成本，但是企業的經濟能力是有限的，如果能夠降低企業規避風險所需要的成本，就可以將這部分的資金用來投入企業的運營成本，增強企業的盈利能力。如果企業在執行的過程中長期面臨着巨大的風險，這樣員工呀工作的過程中所需要面臨的壓力也會相應的增大，長期在好壓力的環境下工作，員工很容易產生疲勞，工作效率自然也就會下降。所以企業在應對外部壓力的同時，也要注意安慰員工的情緒，緩解員工的焦慮狀態，提高他們情緒的穩定性。最後企業需要根據國家的法律法規履行自己的義務，承擔自己的責任。
2.3建立金融風險預測預警機制
想要規避風險就需要有良好的風險預警機制，只有及時準確的發現了企業運營的過程中可能存在的風險，才能夠據此採用正確的解決方案，及時的規避風險。採取何種的預防措施，需要企業根據自身的特點自己經濟實力，再根據國家的政策法規制定合理的解決方案。企業的盈利透過對各種項目的投資收益來進行的，企業在進行每一項投資的時候必須首先估測投資可能存在的風險，結合考慮到國家的法律法規，最終根據企業的經濟實力來決定投資的多少，該投資的項目。規避風險的前提條件就是及時而豐富的資訊來源，企業想要得以穩定的發展，就需要建立靈活的資訊反饋機制，及時的發現並反饋企業發展過程中存在的問題，在根據這些反饋資訊對企業的發展方向進行修訂，是企業朝着正確而長久的方向發展下去。
2.4強化金融風險監管
強化金融風險監管主要包括三方面的措施：第一，確定企業的風險管理目標。企業進行風險管理首先應控制管理成本，要求風險管理人員採用最有效的技術進行風險管理，嚴格覈算管理成本和費用支出，及時分析成本和收益的關係，保證經濟目標的實現。第二，將企業的風險管理目標與實際風險狀況進行對比，將這兩者進行對比的主要方式是調查，在分析宏觀因素的時候加強理論研究，論證各項機制和風險管理行爲對風險形成與控制的影響，在風險管理的實踐中對風險進行識別、衡量和評價。第三，建立專門的風險管理和控制機構，及時對風險管理目標進行調整和改正，對風險進行全面的監控。企業的風險管理機構是獨立於企業經營之外的，應由企業高層授權對各項交易行爲進行監控，管理機構的工作人員必須及時報告企業的交易情況，對風險隱患進行客觀分析，針對企業風險管理工作中的不同風險採取有效的衡量方法和控制方案，對不同風險的控制額度、相關人員要求等進行明確規定。
2.5加強企業內部管理
企業的正常執行資金是關鍵，做好企業的資金管理最主要的是做好企業內部資金的管理，做好對風險的預防工作。企業這一切的正常執行與企業員工的共同努力是分不開的，爲了更好的集中員工的力量，企業需要做好內部的管理工作。首先是提高工作人員的個人素質，加強他們的職業技能培訓，促進企業內部管理工作的正常執行。
3結束語
企業面臨的風險不僅有來自外部市場環境的，也有來自企業自身的風險。企業內部風險主要來源於企業的管理風險，所以企業所想要得以長久的發展，首先了解市場環境，及時發現市場運營過程中可能存在的風險。其次，做好企業的內部管理工作，提高員工的個人素質，提高企業整體的工作效率，爲企業應對外部風險時刻做好準備。
參考文獻：
[1]李立新.企業管理創新與金融風險應對策略分析[J].國際經濟合作，2015(06).