計算機技術與管理科學的結合促進了現代企業管理技術的形成。企業管理涉及企業經營戰略、經營目標、組織與文化、製造資源、資金與成本、技術與產品開發、生產計劃與控制、供應鏈與企業協同等方面。現代企業管理技術基於現代企業管理模式，在資源集成、資訊集成、功能集成、過程集成和企業間集成基礎上，透過集成化管理與決策資訊系統支援企業全面、合理、系統地管理生產和經營過程，可以最大限度地發揮企業內外部資源、技術和人員的作用，大幅度提高企業經濟效益和市場競爭力。
作爲集成化的企業管理資訊系統，企業資源計劃ERP是計算機技術與企業管理技術結合的傑作。近年來，越來越多的企業採用ERP和CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)等先進技術，提高了企業的整體效率和市場競爭能力。
1ERP的發展過程
1.1ERP發展階段
ERP管理思想與技術經歷了30多年的發展變革，從物料需求計劃MRP（MaterialRequirementPlanning）到製造資源計劃MRPII（ManufacturingResourcePlanning），再進一步發展到企業資源計劃ERP，逐漸成熟。ERP技術大致上經歷了以下幾個階段：
a.20世紀60年代，早期的MRP是基於物料庫存計劃管理的生產管理系統。MRP系統的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料；透過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。
b.20世紀70年代，MRP經過發展形成了閉環的MRP生產計劃與控制系統。MRP基本原理是，將企業產品中的各種物料分爲獨立物料和相關物料，並按時間段確定不同時期的物料需求；基於產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構規定生產計劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題。MRP以物料爲中心的組織生產模式體現了爲顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統一且可行，並且藉助計算機系統實現了對生產的閉環控制。
c.20世紀70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經過發展和擴充逐步形成了製造資源計劃MRPⅡ的生產管理方式。在MRPⅡ中，包括人工、物料、設備、能源、市場、資金、技術、空間、時間等製造資源都被考慮進來。MRPⅡ的基本思想是：基於企業經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要按時進行生產。MRPⅡ主要環節涉及：經營規劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業管理、物料管理(庫存管理與採購管理)、產品成本管理、財務管理等。從一定意義上講，MRPⅡ系統實現了物流、資訊流與資金流在企業管理方面的集成。由於MRPⅡ系統能爲企業生產經營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業內各部門的活動協調一致，形成一個整體，它能提高企業的整體效率和效益。
d.20世紀90年代以來，MRPⅡ經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃ERP系統。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更爲強大，所管理的企業資源更多，支援混合式生產方式，管理覆蓋面更寬，並涉及了企業供應鏈管理，從企業全局角度進行經營與生產計劃，是製造企業的綜合的集成經營系統。ERP所採用的計算機技術也更加先進，形成了集成化的企業管理軟件系統。
1.2ERP管理思想
ERP是由美國GartnerGroupInc.公司於20世紀90年代初提出的，是資訊時代的現代企業向國際化發展的更高層管理模式。ERP管理思想主要體現了供應鏈管理SCM（SupplyChainManagement）的思想，還吸納了準時生產JIT(JustInTime)、精良生產、並行工程、敏捷製造等先進管理思想。ERP既繼承了MRPⅡ管理模式的精華，又在許多方面對MRPⅡ進行了擴充：
相關文章：